Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 7
1.1. Понятие, сущность и основные показатели производительности труда 7
1.2. Факторы и резервы роста производительности труда 12
1.3. Планирование показателей производительности труда 19
1.4 Анализ рабочего времени как основной резерв роста производительности труда 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЮВЕ» 30
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «ЮВЕ» 30
2.2. Экономическая оценка деятельности предприятия 36
2.3 Оценка производительности труда персонала ООО «ЮВЕ» 39
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЮВЕ» 51
3.1. Повышение производительности труда в результате роста квалификационного уровня 51
3.2. Рост производительности труда в результате повышения уровня трудовой дисциплины 64
3.3. Обобщающая оценка мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.
Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения плодотворной трудовой деятельности работников - главной производительной силы общества. Его применение позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия. Повышение производительности труда служит главным средством повышения уровня жизни народа. С ростом производительности труда происходят увеличение заработной платы работников, повышение их жизненного уровня. Этим объясняется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
На всех этапах хозяйственного строительства в нашей стране и за рубежом уделялось большое внимание развитию теории производительности труда. В советский период практически все экономисты в своих трудах так или иначе касались этой проблемы. В 20-30-е годы большой вклад в разработку вопросов производительности труда внесли Гастев А.К., Кертенцев П.М., Струмилин С.Г., Немчинов B.C., Иоффе М., Иоффе П. Они подготовили методику и первыми в советских условиях произвели расчеты производительности труда.
Теория производительности труда получила значительное развитие в работах Анчишкина А.И., Борисова Е.В., Бляхмана Л.С., Гатовского Л.М., Капустина Е.И., Карпухина Д.Н., Князевского B.C., Костина Л.А., Маневича Е.П., Назарова А.А., Масловой И.С., Френкеля А.А., Хромова П.Я. и других экономистов.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает управление персоналом в обществе с ограниченной ответственностью ООО «ЮВЕ».
Предметом исследования в данном проекте являются трудоемкость работ и выработка работников предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке предложений по повышению производительности труда.
Ее достижение зависит от решения целого ряда задач:
• Изучить теоретические основы анализа производительности труда на предприятии и ее основных показателей;
• Проанализировать результаты эффективности работы персонала;
• Провести анализ показателей производительности труда персонала;
• Разработать мероприятия по повышению производительности труда рабочих предприятия.
Для решения данных в работе будут использованы методы группировки, методы сравнения и динамики.
Информационной базой исследования выступали послужили отчетные и аналитические данные.
В целях углубления научного подхода к совершенствованию управления персоналом ООО «Юве», были предприняты исследования, результаты которых представлены в настоящей выпускной квалификационной работе.
Из всей совокупности ресурсов предприятия, особое место занимают трудовые ресурсы.
На основе анализа было выявлено следующее:
• нехватка квалифицированных кадров персонала, уровень квалификации рабочих не соответствует уровню выполняемых ими работ;
• необеспеченность предприятия кадрами;
Также был проведен анализ деятельности за период с 2015 по 2016 год.
Объем производства за весь анализируемый период с 2015 по 2016 год увеличивается, соответственно происходит рост затрат на осуществление деятельности предприятия. Но следует отметить, что рост затрат опережает рост объема производства, в связи с этим прибыль предприятия уменьшается, а рентабельность падает.
На предприятии наблюдается ярко выраженная тенденция невыполнения производственной программы по выполнению всех без исключения видов работ, осуществляемых на всех участках предприятия.
Данная ситуация отрицательно сказывается на эффективности функционирования предприятия в целом.
Анализ структуры персонала ООО «ЮВЕ» по категориям говорит о том, что наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимает такая категория персонала как рабочие. Анализ структурных сдвигов позволяет говорить о том, что, несмотря на рост численности рабочих, их доля в общей численности персонала снижается, что нельзя оценить положительно.
Оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии доказывает тот факт, что на у ООО «Юве» существуют значительные проблемы в области эффективного использования фонда рабочего времени. Доказательством этого является рост потерь рабочего времени, а также снижение значений коэффициентов, характеризующих качественность использования рабочего времени персонала.
Снижение таких прямых показателей производительности труда, как среднегодовая выработка одного работающего и среднегодовая выработка одного рабочего. Снижение данных показателей привело к тому, что показатель производительности труда сократился на 1,7%, что оценивается как негативная тенденция.
Для повышения эффективности работы предприятия были разработаны следующие мероприятия:
1. Повышение квалификационного уровня рабочих
2. Сокращение потерь рабочего времени
Результаты расчетов показали, что рост производительности труда в результате проведения мероприятий, позволит сократить разрыв между средними разрядами рабочих и работ, повысить коэффициент соответствия, увеличить производительность труда, что в свою очередь приведет к устранению срывов сроков выполнения работ, приведет к росту объема производства и выполнению производственной программы ООО «Юве», а следовательно, и увеличению прибыльности и рентабельности предприятия.
Все это доказывает, что предложения экономически целесообразны.
