Кадры являются основным фактором успешного развития любого предприятия, так как от персонала зависит успешное решение задач, которые ставит руководство предприятия.
Перед руководством предприятия остро стоит проблема разработки эффективного кадрового менеджмента. Недостаточно просто принять специалистов на предприятие, главным становится обеспечение рабочего процесса при условии достижения конкурентоспособности на отраслевом рынке.
Кадровый менеджмент представляет собой системное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
В целом, кадровый менеджмент в любой сфере деятельности предприятий - это сложный многогранный процесс, который включает в себя такие блоки как: формирование персонала, включая его развитие; мотивация труда и поведения сотрудников; правовые аспекты управления персоналом.
Поэтому при разработке кадровой стратегии нужно подходить к вопросу, в соответствии с действующими жизненными реалиями, а так же более детально составлять план развития предприятия. Только при этих условиях гарантирована эффективность предприятия, и получение максимальной прибыли.
Разработка стратегии кадров происходит в соответствии с детальным анализом. При этом обязательно учитываются обстоятельства внешней и внутренней среды. В результате этого можно представить целостную концепцию развития кадров. Таким образом, кадровый вопрос любого предприятия строится в соответствии с ее стратегией.
В целом, проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Олива-Факел» показал, что ООО «Олива-Факел» развивается и расширяется.
Анализ по численности и составу работников ООО «Олива-Факел» по­казал, что в 2016 году отклонение фактической среднесписочной численности НИН от запланированного уровня составило (-156чел.) или 14,38 %, в т.ч. по рабочим (-151чел) или 13,92 %. Изучение структуры ШП1 выявило тенденцию уменьшения удельного веса рабочих в общей численности работающих. В 2015 году среднесписочная численность НИИ составляла 1 303 чел., в том числе 87,80% - рабочие, из них 54,57 % - производственные. В то время, как в 2016 году удельный вес численности рабочих снизился до 85,99%, а производственных составил 52,44%. Илан по численности работников недовыполнялся по всем категориям, за исключением РСС, где численность превысила установленный уровень на 1,36 %. Недобор персонала свидетельствует о негативной тенденции.
Показатели движения кадров в 2016 году указывают на снижение оборота по приему с 31,16 % до 25,16 % и существенному увеличению оборота по выбытию с 22,87 % до 42,49 %. Повышение уровня текучести кадров с 21,87% до 23,59% отрицательно влияет на результаты работы подразделения. Эффективной работе предприятия также препятствует нехватка квали­фицированного персонала, который увольняется с завода в связи с переходом на другую работу (70,12 %), по причине несвоевременной выплаты и относительно низкого уровня заработной платы.
Необходимо отметить также ухудшение использования в 2016 году фонда рабочего времени. Количество отработанных промышленно-производственным персоналом подразделения человеко-дней уменьшилось на 18,10 %, по рабочим - 20,02 %, хотя число целодневных простоев сократилось, соответственно, на 15,12% и на 15,26%. К положительным моментам можно отнести снижение удельного веса потерь рабочего времени по болезням (с 3,88 % до 3,71%) и от прогулов (с 0,11% до 0,06%). К негативным моментам - увеличение потерь с 0,89% до 0,91% от неявок с разрешения администрации и всех целодневных потерь рабочего времени с 13,13% до 13,54%.
Действующая сегодня система работы по управлению кадровым резервом в ООО «Олива-Факел» является несовершенной. Поэтому, создание программы оптимизации менеджмента должна быть направлена на усовершенствование работы с кадровым резервом и формирование условий адаптации.
Очень важно создать максимально комфортные условия для потенциальных и действующих работников с целью их быстрой адаптации на рабочем месте, а в отдельных случаях, для успешной работы в кадровом резерве ООО «Олива-Факел».
Создание программы предполагает пять этапов: институализация программы; формирование необходимого административного отдела; материально-техническое и финансовое обеспечение; информирование старых сотрудников о нововведениях; выявление нестыковок, устранение неполадок и реализация программы.
Внедрение данного проекта приведет к снижению себестоимости на 0,3%, при этом увеличится прибыль от продаж на 4,6%, чистая прибыль - на 2,7%. Все это свидетельствует об экономической целесообразности внедрения проекта.
Так же следует не забывать и социальной эффективности внедрения данного проекта. Планируется снижение коэффициента текучести кадров на 8% в целом, а так же создание стабильного коллектива.
Таким образом, исходя из основных мероприятий, заявленных в уставе проекта, важно проводить мониторинг по нормативно-правовому и организационному направлениям.
Контрольными точками оценки эффективности по данному направлению являются нормативно-правовые документы, которые приведут к подписанию новых программ адаптации сотрудников и улучшению работы кадрового резерва. Перечень всех нормативно-правовых документов перечислен в Уставе.
Организационный мониторинг проекта будет происходить посредством изучения мнения сотрудников по поводу организации рабочего процесса.

Купить