Объект исследования - ООО «Центр оперативного профессионального обучения» (г. Подольск, Московская область).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Характеристика современного состояния и разработок в области системы управления персоналом 5
1.2 Функции и методы управления персоналом организации 7
1.3 Методические подходы к решению проблем в системе управления персоналом 12
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЦЕНТР ОПЕРАТИВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Центр оперативного профессионального обучения» 18
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЦОПО» 20
2.3 Анализ системы управления ООО «ЦОПО» 23
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «ЦОПО» 26
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЦЕНТР ОПЕРАТИВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ» 32
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений в системе управления персоналом ООО «ЦОПО» 32
3.2 План мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ЦОПО» 34
3.3 Экономическая и социальная оценка предлагаемых рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ЦОПО» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение организации квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех подразделений организации становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики, поскольку в современном производстве наибольшую ценность представляют не стены и машины предприятия, а «нематериальные» элементы – творческий потенциал персонала и методы управления.
Для того чтобы выжить и процветать, организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия – это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия. В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании экономической оценки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.
На основании актуальности темы исследования была сформулирована цель работы: экономическая оценка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
– рассмотреть теоретико-методические основы формирования и развития систем управления современным предприятием;
– изучить методические подходы к оценки эффективности системы управления предприятием
– провести оценку эффективности системы управления предприятием.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации труда. При написании данной работы использовались публикации таких экономистов, как В. Акулич, Н.П. Беляцкий, А.И. Ильин, Е.В. Маслов, Л.В. Мисникова, А. Я Кибанов и других.
Предметом исследования выступает персонал предприятия.
Объект исследования – ООО «ЦОПО».
В ходе исследования были использованы следующие методы: статистического и факторного анализа, сравнительный, аналогий, балансовый.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
На сегодняшний день в условиях развития рыночной экономики грамотное управление человеческими ресурсами приобретает особую актуальность и значимость для предприятий всех сфер деятельности, и впоследствии оно и становится основополагающим признаком эффективности предприятия и его конкурентных преимуществ на рынке услуг.
Мотивация занимает одно из главнейших мест в системе управления, и выступает непосредственной причиной поведения людей в процессе их трудовой деятельности. Было изучено основное понятие мотивации как важнейшего фактора, побудителя к качественному выполнению сотрудниками своих обязанностей, повышению лояльности и приверженности к предприятию.
Анализ реализации функций по работе с кадрами ООО «ЦОПО» показал, что предприятию на данном этапе организационного развития необходимо совершенствовать мотивации кадров. Большинство функций управления кадрами выполняет инспектор по кадрам и линейные руководители. Многие функции оставлены без внимания и отражены не полном объеме.
Подводя итог разработке мероприятия по совершенствованиюе системы управления персоналом организации ООО «ЦОПО», можно отметить, что основными проблемами в рамках исследуемой области являлись: недостаточное материальное и нематериальное стимулирование труда сотрудников компании, отсутствие мер по адаптации новых сотрудников, а также отсутствие налаженной обратной связи между персоналом и непосредственным начальством.
Для устранения данных проблем на предприятии было предложено внедрить гибкую, а также индивидуальную систему мотивации труда персонала, которая бы могла отвечать трудовым мотивам, а также потребностям сотрудников. Кроме прочего, система мотивации труда должна содержать в себе не только стимулирование материального плана, но и нематериальное стимулирование.
Чтобы устранить перечисленные негативные факторы, для совершенствования системы управления предприятием, было предложено создать и провести конкурс на звание «Лучший работник.
Оценивая экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации ООО «ЦОПО», отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда – это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта.
Социальная эффективность предлагаемого мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации ООО «ЦОПО» выражается в способности достижения следующих положительных изменений в организации: повышение качества трудовой жизни, накопление руководителями человеческого капитала, повышение уровня трудовой дисциплины, улучшение морально-психологического климата, быстрое заполнение освободившихся должностей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
