РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КОМПАС ПК")
|
Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового менеджмента предприятия 7
1.1. Роль кадрового менеджмента в деятельности предприятий 7
1.2. Инструменты и технологии кадрового менеджмента 12
1.3. Отечественный и зарубежный опыт развития кадрового менеджмента 19
Глава 2. Анализ деятельности предприятия 26
2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Компас ПК» 26
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Компас ПК» 42
2.3. Анализ действующей системы кадрового менеджмента на ООО «Компас ПК» 57
Глава 3. Пути развития кадрового менеджмента предприятия ООО «Компас ПК» 59
3.1. Анализ проблем и постановка задач по развитию кадрового менеджмента 59
3.2. Предложения по развитию кадрового менеджмента предприятия ООО «Компас ПК» 61
3.3. Расчет и оценка экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 68
Заключение 74
Список использованных источников 77
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового менеджмента предприятия 7
1.1. Роль кадрового менеджмента в деятельности предприятий 7
1.2. Инструменты и технологии кадрового менеджмента 12
1.3. Отечественный и зарубежный опыт развития кадрового менеджмента 19
Глава 2. Анализ деятельности предприятия 26
2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Компас ПК» 26
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Компас ПК» 42
2.3. Анализ действующей системы кадрового менеджмента на ООО «Компас ПК» 57
Глава 3. Пути развития кадрового менеджмента предприятия ООО «Компас ПК» 59
3.1. Анализ проблем и постановка задач по развитию кадрового менеджмента 59
3.2. Предложения по развитию кадрового менеджмента предприятия ООО «Компас ПК» 61
3.3. Расчет и оценка экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 68
Заключение 74
Список использованных источников 77
В настоящее время одной из основных проблем России является создание эффективной системы управления предприятиями, в реализации которой основная роль ложится на плечи специалистов в области кадрового менеджмента. Поэтому управленческая деятельность современной организации должна быть направлена на увеличение работоспособности персонала путем разработки эффективных средств кадрового менеджмента, обеспечивающих активизацию человеческих ресурсов.
В России существуют крупные предприятия, успешно осуществляющие мероприятия по созданию эффективных систем кадрового менеджмента, используя западные разработки и адаптируя их к российским условиям. Однако усилий по объединению имеющегося положительного опыта в этой сфере не предпринималось. Поэтому на данном этапе крайне важно сформировать эффективную систему кадрового менеджмента и базу средств мотивации, которые позволят обеспечить обучение и рост, а также справедливую оплату труда всем участникам предприятия.
Объектом исследования является компания ООО «Компас ПК». Предметом исследования является состояние системы кадрового менеджмента компании ООО «Компас ПК» в условиях рыночной системы экономических отношений.
Целью данной работы является разработка мероприятий по развитию кадрового менеджмента на предприятии.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
• определить степень влияния персонала на эффективную деятельность предприятия;
• проанализировать экономические показатели предприятия ООО «Компас ПК»;
• проанализировать кадровый потенциал исследуемого предприятия;
• разработать мероприятия по развитию кадрового менеджмента на исследуемом предприятии;
• рассчитать и оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Для разработки выпускной квалификационной работы были использованы следующие подходы: анализ документации, имеющейся в компании ООО «Компас ПК»» о результатах деятельности отдела кадров по работе с персоналом.
В качестве источников информации при написании работы были использованы законодательные акты, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам поиска, найма, отбора кадров, расстановки кадров и управления карьерой, а также, данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Кадровое дело», «Кадры предприятия», а также интернет-ресурсы.
Методологической основой исследования были выбраны методы системного анализа, моделирование, работы с литературой и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В России существуют крупные предприятия, успешно осуществляющие мероприятия по созданию эффективных систем кадрового менеджмента, используя западные разработки и адаптируя их к российским условиям. Однако усилий по объединению имеющегося положительного опыта в этой сфере не предпринималось. Поэтому на данном этапе крайне важно сформировать эффективную систему кадрового менеджмента и базу средств мотивации, которые позволят обеспечить обучение и рост, а также справедливую оплату труда всем участникам предприятия.
Объектом исследования является компания ООО «Компас ПК». Предметом исследования является состояние системы кадрового менеджмента компании ООО «Компас ПК» в условиях рыночной системы экономических отношений.
Целью данной работы является разработка мероприятий по развитию кадрового менеджмента на предприятии.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
• определить степень влияния персонала на эффективную деятельность предприятия;
• проанализировать экономические показатели предприятия ООО «Компас ПК»;
• проанализировать кадровый потенциал исследуемого предприятия;
• разработать мероприятия по развитию кадрового менеджмента на исследуемом предприятии;
• рассчитать и оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Для разработки выпускной квалификационной работы были использованы следующие подходы: анализ документации, имеющейся в компании ООО «Компас ПК»» о результатах деятельности отдела кадров по работе с персоналом.
В качестве источников информации при написании работы были использованы законодательные акты, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам поиска, найма, отбора кадров, расстановки кадров и управления карьерой, а также, данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Кадровое дело», «Кадры предприятия», а также интернет-ресурсы.
Методологической основой исследования были выбраны методы системного анализа, моделирование, работы с литературой и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Целью данной работы являлся анализ существующей системы кадрового менеджмента и разработка мероприятий, направленных на развитие кадрового менеджмента предприятия. Объектом исследования являлся ООО «Компас ПК».
Задачами выпускной квалификационной работы были:
1) провести анализ важнейших экономических показателей предприятия;
2) провести анализ используемых трудовых ресурсов;
3) разработать рекомендации по обучению и повышению квалификации персонала;
4) усовершенствовать процедуру поиска, найма, отбора и приема персонала;
5) усовершенствовать процедуру расстановки кадров.
Анализ деятельности ООО «Компас ПК» показал, что на предприятии существует тенденция к снижению ряда экономических показателей. Так, например, снижается рентабельность основных производственных фондов, прибыль. Анализ организации работы с персоналом и систем мотивации в компании позволяет сделать вывод о том, что причиной этого стало снижение заинтересованности работников в результатах своего труда.
Предприятие ООО «Компас ПК» заинтересовано в приходе опытных, знающих, инициативных сотрудников, ориентированных на работу в команде, на самореализацию, на профессиональный и служебный рост.
На предприятии ООО «Компас ПК» от персонала требуется работа с новым модифицированным оборудованием и программным обеспечением, умение креативно мыслить и использовать полученную информацию в русле инновационных идей.
Проведенный анализ показал, что на предприятии достаточно большой коэффициент текучести кадров, производительность труда с каждым годом снижается.
Имеющаяся в настоящее время в ООО «Компас ПК» численность персонала не удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного объема продукции. Важнейшее требование в организации к сотрудникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания и умения.
Анализ показателей кадрового менеджмента показал, что штат сотрудников постоянно уменьшается. В ООО «Компас ПК» в 2014 году он составлял 51 человек, в 2015 году - 44 человека, в 2016 году - 37 человек.
Выручка в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизился на 30 %. Среднесписочная численность персонала снизилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 27%, а среднемесячная зарплата выросла на 3,5 %. Спад объема производства на 30 % обусловлен понижением производительности труда на 3 %.
Для того, чтобы эффективно управлять персоналом, как внутри предприятия, так и за его пределами, необходимо выяснить, что именно является причиной этих перемещений. переписать Особого внимания заслуживает изучение структуры и динамики текучести (недовольство работников заработной платой, неудобный рабочий график, неудовлетворенность рабочим процессом, проблемы в коллективе, и т.д.).
Так как большой процент кадров уходит с предприятия из-за отсутствия возможности получения высшего профессионального образования, следует повышать квалификацию сотрудников, заключая договоры с ВУЗами.
Также следует обратить внимание на подбор персонала. Необходимо усовершенствовать процедуру поиска, найма, отбора и приема персонала, а также расстановки кадров. За счет этого будет происходить снижение текучести кадров.
Проведение всех этих мероприятий, в общем, позволит снизить текучесть кадров, повысить морально-психологический климат в коллективе и тем самым воздействовать на стабильность персонала.
Однако, добиться положительного результата можно только рассматривая все нюансы в совокупности, сопоставляя интересы работника с интересами ООО «Компас ПК».
Предложенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров, что, как следствие, обеспечит повышение всех экономических показателей деятельности.
По всему вышесказанному можно сделать вывод, что главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют одну из основных статей капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат.
Применяя на практике предложенные рекомендации, руководство компании сможет создать более эффективную систему кадрового менеджмента, что, несомненно, улучшит экономическую деятельность предприятия.
Задачами выпускной квалификационной работы были:
1) провести анализ важнейших экономических показателей предприятия;
2) провести анализ используемых трудовых ресурсов;
3) разработать рекомендации по обучению и повышению квалификации персонала;
4) усовершенствовать процедуру поиска, найма, отбора и приема персонала;
5) усовершенствовать процедуру расстановки кадров.
Анализ деятельности ООО «Компас ПК» показал, что на предприятии существует тенденция к снижению ряда экономических показателей. Так, например, снижается рентабельность основных производственных фондов, прибыль. Анализ организации работы с персоналом и систем мотивации в компании позволяет сделать вывод о том, что причиной этого стало снижение заинтересованности работников в результатах своего труда.
Предприятие ООО «Компас ПК» заинтересовано в приходе опытных, знающих, инициативных сотрудников, ориентированных на работу в команде, на самореализацию, на профессиональный и служебный рост.
На предприятии ООО «Компас ПК» от персонала требуется работа с новым модифицированным оборудованием и программным обеспечением, умение креативно мыслить и использовать полученную информацию в русле инновационных идей.
Проведенный анализ показал, что на предприятии достаточно большой коэффициент текучести кадров, производительность труда с каждым годом снижается.
Имеющаяся в настоящее время в ООО «Компас ПК» численность персонала не удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного объема продукции. Важнейшее требование в организации к сотрудникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания и умения.
Анализ показателей кадрового менеджмента показал, что штат сотрудников постоянно уменьшается. В ООО «Компас ПК» в 2014 году он составлял 51 человек, в 2015 году - 44 человека, в 2016 году - 37 человек.
Выручка в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизился на 30 %. Среднесписочная численность персонала снизилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 27%, а среднемесячная зарплата выросла на 3,5 %. Спад объема производства на 30 % обусловлен понижением производительности труда на 3 %.
Для того, чтобы эффективно управлять персоналом, как внутри предприятия, так и за его пределами, необходимо выяснить, что именно является причиной этих перемещений. переписать Особого внимания заслуживает изучение структуры и динамики текучести (недовольство работников заработной платой, неудобный рабочий график, неудовлетворенность рабочим процессом, проблемы в коллективе, и т.д.).
Так как большой процент кадров уходит с предприятия из-за отсутствия возможности получения высшего профессионального образования, следует повышать квалификацию сотрудников, заключая договоры с ВУЗами.
Также следует обратить внимание на подбор персонала. Необходимо усовершенствовать процедуру поиска, найма, отбора и приема персонала, а также расстановки кадров. За счет этого будет происходить снижение текучести кадров.
Проведение всех этих мероприятий, в общем, позволит снизить текучесть кадров, повысить морально-психологический климат в коллективе и тем самым воздействовать на стабильность персонала.
Однако, добиться положительного результата можно только рассматривая все нюансы в совокупности, сопоставляя интересы работника с интересами ООО «Компас ПК».
Предложенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров, что, как следствие, обеспечит повышение всех экономических показателей деятельности.
По всему вышесказанному можно сделать вывод, что главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют одну из основных статей капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат.
Применяя на практике предложенные рекомендации, руководство компании сможет создать более эффективную систему кадрового менеджмента, что, несомненно, улучшит экономическую деятельность предприятия.
