РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Целью настоящей работы являлась создание методики разработки инновационной стратегии ЛПО - стратегии, направленной на создание новых рынков или значительное и быстрое улучшение позиции организации на обслуживаемом рынке (рынках) на длительный период времени.
Для достижения поставленной цели были выделены основные задачи. К ним относится:
1. Идентифицировать основные виды инноваций в сфере здравоохранения;
2. Определить движущие силы развития системы здравоохранения РФ и рассмотреть вопрос о порождении ими стимулов для инноваций в организации здравоохранения;
3. Провести сравнительный анализ методов, применяемых для анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения) (модель «Шесть сил», SWOT-анализ и т.д.) и разработать алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения);
4. Разработать методику использования результатов анализа для разработки инновационной стратегии организации здравоохранения
5. Применить разработанную методику к конкретной организации здравоохранения (ее структурного подразделения).
В ходе работы было определено, что в данной работе берутся во внимание управленческие инновации. При анализе движущих сил развития системы здравоохранения РФ были сделаны выводы о том, что государство поддерживает государственные организации через реализацию государственных программ, но, принимая ФЗ №326 «Об обязательном медицинском страховании» государство ужесточает конкуренцию на рынке медицинских услуг, тем самым вынуждая организации здравоохранения внедрять инновации в свою деятельность, которые обеспечат им улучшение позиций на рынке.
Улучшение позиций на рынке можно получить за счет роста организации. Существуют три направления роста:
1) Экспансия
2) Стабильность
3) Сокращение
Так как определение «управленческих инноваций» не допускает использование направления стабильности или сокращения, в настоящей работе рассматривалась экспансия, которая хорошо описывается в модели «товарно-рыночной экспансии» Игоря Ансоффа.
Для выбора конкретной стратегии экспансии необходимо провести анализ общего окружения организации. Для анализа общего окружения организации существуют два метода: SWOT- анализ и модель «Шесть сил». Сравнивая эти две модели, были сделаны выводы о том, что наиболее применим в настоящей работе SWOT-анализ, однако с некоторыми изменениями. Так же в Главе 2 настоящей работы был разработан алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения, который потом был применен при анализе внешнего окружения дерматологического отделения «Кожно-венерологического диспансера № 2».
Анализ внешнего и внутреннего окружения дерматологического отделения КВД № 2 позволил определить стратегии экспансии дерматологического отделения КВД № 2. Для реализации возможны три стратегии: овладение рынком, развитие рынка и развитие товара. Стратегия диверсификации не рассматривалась, так как данная стратегия требует дополнительных финансовых вложений.
Самой прибыльной стратегией является стратегия развития товара, которой необходимо уделить большое внимание. Реализация данной стратегии позволит увеличить прибыль дерматологического отделения, а также обеспечит конкурентное преимущество КВД № 2 на рынке дерматологических услуг.
Основными мероприятиями, необходимые для реализации данной стратегии являются:
1) Заключение договоров с другими городскими организациями здравоохранения, предоставляющие услуги дерматологического отделения
2) Разработка флаеров, которые отражают информацию об услуге
3) Изменения сайта КВД № 2
В работе были посчитаны примерные расходы, которые понесет дерматологическое отделение при реализации данной стратегии. А так же было рассчитано значение прибыли до налогообложения.
Таким образом, в настоящей работе выполнены следующие задачи:
1) Выведено определение инновационной стратегии;
2) Идентифицированы основные виды инноваций в здравоохранении;
3) Проведено сравнительный анализ моделей (SWOT – анализ и модель «Шесть сил»), используемых для анализа внешнего окружения организации(ее структурного подразделения). На основе сравнительного анализа моделей для оценки окружающей среды организации (ее структурного подразделения) рекомендована модифицированная модель SWOT – анализа;
4) Разработан алгоритм методики разработки инновационной стратегии развития организации здравоохранения;
5) Проведен анализ окружения дерматологического отделения КВД № 2;
6) Разработаны стратегии экспансии дерматологического отделения КВД № 2;
7) Расчитаны примерные расходы, которые понесет дерматологическое отделение при реализации стратегий экспансии и значение прибыли до налогообложения.
Однако в виду недостаточного количества информации не удалось оценить эффективность данных стратегий.


Купить