📄Работа №124002
Тема: РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Муниципальное право
Объем:
80 листов
Год:
2017
Просмотров:
248
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1. Понятие и типы инноваций. Государственная политика в системе здравоохранения 6
1.1. Понятие «инновация» 6
1.2. Инновации в здравоохранении 8
1.3. Государственная политика в системе здравоохранения 10
1.3.1. Национальный проект «Здоровье» 10
1.3.2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2023 года 12
1.3.3. Государственная программа РФ «Развитие здравоохранения» 14
1.4. Выводы по Главе 1 15
Глава 2. Понятие инновационной стратегии. Методика разработки инновационной стратегии 20
2.1. Понятие инновационной стратегии 20
2.2. Методика разработки инновационной стратегии 21
2.2.1. Матрица Ансоффа 22
2.2.2. Анализ внешнего окружения организации 30
2.2.3. Анализ внутреннего окружения организации 39
2.3. Выводы по Главе 2 40
Глава 3. Разработка инновационной стратегии развития организации здравоохранения: кейс СПб ГБУЗ «Кожно-венерологический диспансер № 2» 42
3.1. Описание организации 42
3.2. Анализ окружающей среды организации 45
3.2.1. Анализ внешней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация благоприятных возможностей и угроз 45
3.2.2. Анализ внутренней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация слабых и сильных сторон 60
3.3. Разработка стратегии экспансии 64
3.4. Выводы по Главе 3 67
Заключение 69
Список использованной литературы 72
Приложение 76
Приложение 1 Описание аппаратов для лечения 76
Приложение 2 Цена на услуги в частных семейных клиниках 79
Приложение 3 Расчет дохода от аппарата в день при полной загруженности 80
Глава 1. Понятие и типы инноваций. Государственная политика в системе здравоохранения 6
1.1. Понятие «инновация» 6
1.2. Инновации в здравоохранении 8
1.3. Государственная политика в системе здравоохранения 10
1.3.1. Национальный проект «Здоровье» 10
1.3.2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2023 года 12
1.3.3. Государственная программа РФ «Развитие здравоохранения» 14
1.4. Выводы по Главе 1 15
Глава 2. Понятие инновационной стратегии. Методика разработки инновационной стратегии 20
2.1. Понятие инновационной стратегии 20
2.2. Методика разработки инновационной стратегии 21
2.2.1. Матрица Ансоффа 22
2.2.2. Анализ внешнего окружения организации 30
2.2.3. Анализ внутреннего окружения организации 39
2.3. Выводы по Главе 2 40
Глава 3. Разработка инновационной стратегии развития организации здравоохранения: кейс СПб ГБУЗ «Кожно-венерологический диспансер № 2» 42
3.1. Описание организации 42
3.2. Анализ окружающей среды организации 45
3.2.1. Анализ внешней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация благоприятных возможностей и угроз 45
3.2.2. Анализ внутренней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация слабых и сильных сторон 60
3.3. Разработка стратегии экспансии 64
3.4. Выводы по Главе 3 67
Заключение 69
Список использованной литературы 72
Приложение 76
Приложение 1 Описание аппаратов для лечения 76
Приложение 2 Цена на услуги в частных семейных клиниках 79
Приложение 3 Расчет дохода от аппарата в день при полной загруженности 80
📖 Введение
Как известно, в современном мире эффективная деятельность организаций здравоохранения невозможна без внедрения последних достижений науки, привлечения передовых технологий, освоения новых конкурентоспособных способов оказания услуг, или инноваций. А несменяемый тренд возрастания конкуренции на рынке предоставления медицинский услуг все больше вызывает необходимость внедрения инноваций в деятельность организаций.
Внедрение инноваций в деятельность организаций здравоохранения, как правило, направлено на повышение эффективности деятельности врачей, относящихсяк первичному звену, эффективное использование фондов, внедрение ресурсосберегающих технологий и развитие новых организационно-правовых форм медицинских организаций.
Использование новых технологий позволяет не только сократить расходы на оказание услуг, предоставляемых медицинскими организациями, уравнять ценына данные услуги, избежать жесткой конкуренции на рынке медицинский услуг, уменьшить издержки, но и обеспечивать доступность получения своевременной медицинской помощи населению, проживающему в населенных пунктах, отдаленныхот крупных городов.
Включение некоторых видов высокотехнологической медицинской помощи (ВМП) в систему обязательного медицинского страхования (ОМС) позволяет получать данные услуги большему количеству населения, так как услуги будут предоставляться за счет средств обязательного медицинского страхования. Также на сегодняшний день данная медицинская помощь может оказываться как за счет средств федерального бюджета, так и за счет средств субъектов Российской Федерации.
В связи с этим проблема разработки инновационной стратегии управления организацией здравоохранения приобретает высокую актуальность.
Таким образом, основной целью данной выпускной квалификационной работы является создание методики разработки инновационной стратегии развития организации здравоохранения - стратегии, направленной на создание новых рынков или значительное и быстрое улучшение позиции организации на обслуживаемом рынке (рынках)на длительный период времени.
Основными задачами для достижения данной цели являются:
1) Идентифицировать основные виды инноваций в сфере здравоохранения;
2) Определить движущие силы развития системы здравоохранения РФ и рассмотреть вопрос о порождении ими стимулов для инноваций в организации здравоохранения;
3) Провести сравнительный анализ методов, применяемых для анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения) (модель «Шесть сил», SWOT-анализ и т.д.), и разработать алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения);
4) Разработать методику использования результатов анализа для разработки инновационной стратегии организации здравоохранения;
5) Применить разработанную методику к конкретной организации здравоохранения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Внедрение инноваций в деятельность организаций здравоохранения, как правило, направлено на повышение эффективности деятельности врачей, относящихсяк первичному звену, эффективное использование фондов, внедрение ресурсосберегающих технологий и развитие новых организационно-правовых форм медицинских организаций.
Использование новых технологий позволяет не только сократить расходы на оказание услуг, предоставляемых медицинскими организациями, уравнять ценына данные услуги, избежать жесткой конкуренции на рынке медицинский услуг, уменьшить издержки, но и обеспечивать доступность получения своевременной медицинской помощи населению, проживающему в населенных пунктах, отдаленныхот крупных городов.
Включение некоторых видов высокотехнологической медицинской помощи (ВМП) в систему обязательного медицинского страхования (ОМС) позволяет получать данные услуги большему количеству населения, так как услуги будут предоставляться за счет средств обязательного медицинского страхования. Также на сегодняшний день данная медицинская помощь может оказываться как за счет средств федерального бюджета, так и за счет средств субъектов Российской Федерации.
В связи с этим проблема разработки инновационной стратегии управления организацией здравоохранения приобретает высокую актуальность.
Таким образом, основной целью данной выпускной квалификационной работы является создание методики разработки инновационной стратегии развития организации здравоохранения - стратегии, направленной на создание новых рынков или значительное и быстрое улучшение позиции организации на обслуживаемом рынке (рынках)на длительный период времени.
Основными задачами для достижения данной цели являются:
1) Идентифицировать основные виды инноваций в сфере здравоохранения;
2) Определить движущие силы развития системы здравоохранения РФ и рассмотреть вопрос о порождении ими стимулов для инноваций в организации здравоохранения;
3) Провести сравнительный анализ методов, применяемых для анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения) (модель «Шесть сил», SWOT-анализ и т.д.), и разработать алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения);
4) Разработать методику использования результатов анализа для разработки инновационной стратегии организации здравоохранения;
5) Применить разработанную методику к конкретной организации здравоохранения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
✅ Заключение
Целью настоящей работы являлась создание методики разработки инновационной стратегии ЛПО - стратегии, направленной на создание новых рынков или значительное и быстрое улучшение позиции организации на обслуживаемом рынке (рынках) на длительный период времени.
Для достижения поставленной цели были выделены основные задачи. К ним относится:
1. Идентифицировать основные виды инноваций в сфере здравоохранения;
2. Определить движущие силы развития системы здравоохранения РФ и рассмотреть вопрос о порождении ими стимулов для инноваций в организации здравоохранения;
3. Провести сравнительный анализ методов, применяемых для анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения) (модель «Шесть сил», SWOT-анализ и т.д.) и разработать алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения);
4. Разработать методику использования результатов анализа для разработки инновационной стратегии организации здравоохранения
5. Применить разработанную методику к конкретной организации здравоохранения (ее структурного подразделения).
В ходе работы было определено, что в данной работе берутся во внимание управленческие инновации. При анализе движущих сил развития системы здравоохранения РФ были сделаны выводы о том, что государство поддерживает государственные организации через реализацию государственных программ, но, принимая ФЗ №326 «Об обязательном медицинском страховании» государство ужесточает конкуренцию на рынке медицинских услуг, тем самым вынуждая организации здравоохранения внедрять инновации в свою деятельность, которые обеспечат им улучшение позиций на рынке.
Улучшение позиций на рынке можно получить за счет роста организации. Существуют три направления роста:
1) Экспансия
2) Стабильность
3) Сокращение
Так как определение «управленческих инноваций» не допускает использование направления стабильности или сокращения, в настоящей работе рассматривалась экспансия, которая хорошо описывается в модели «товарно-рыночной экспансии» Игоря Ансоффа.
Для выбора конкретной стратегии экспансии необходимо провести анализ общего окружения организации. Для анализа общего окружения организации существуют два метода: SWOT- анализ и модель «Шесть сил». Сравнивая эти две модели, были сделаны выводы о том, что наиболее применим в настоящей работе SWOT-анализ, однако с некоторыми изменениями. Так же в Главе 2 настоящей работы был разработан алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения, который потом был применен при анализе внешнего окружения дерматологического отделения «Кожно-венерологического диспансера № 2».
Анализ внешнего и внутреннего окружения дерматологического отделения КВД № 2 позволил определить стратегии экспансии дерматологического отделения КВД № 2. Для реализации возможны три стратегии: овладение рынком, развитие рынка и развитие товара. Стратегия диверсификации не рассматривалась, так как данная стратегия требует дополнительных финансовых вложений.
Самой прибыльной стратегией является стратегия развития товара, которой необходимо уделить большое внимание. Реализация данной стратегии позволит увеличить прибыль дерматологического отделения, а также обеспечит конкурентное преимущество КВД № 2 на рынке дерматологических услуг.
Основными мероприятиями, необходимые для реализации данной стратегии являются:
1) Заключение договоров с другими городскими организациями здравоохранения, предоставляющие услуги дерматологического отделения
2) Разработка флаеров, которые отражают информацию об услуге
3) Изменения сайта КВД № 2
В работе были посчитаны примерные расходы, которые понесет дерматологическое отделение при реализации данной стратегии. А так же было рассчитано значение прибыли до налогообложения.
Таким образом, в настоящей работе выполнены следующие задачи:
1) Выведено определение инновационной стратегии;
2) Идентифицированы основные виды инноваций в здравоохранении;
3) Проведено сравнительный анализ моделей (SWOT – анализ и модель «Шесть сил»), используемых для анализа внешнего окружения организации(ее структурного подразделения). На основе сравнительного анализа моделей для оценки окружающей среды организации (ее структурного подразделения) рекомендована модифицированная модель SWOT – анализа;
4) Разработан алгоритм методики разработки инновационной стратегии развития организации здравоохранения;
5) Проведен анализ окружения дерматологического отделения КВД № 2;
6) Разработаны стратегии экспансии дерматологического отделения КВД № 2;
7) Расчитаны примерные расходы, которые понесет дерматологическое отделение при реализации стратегий экспансии и значение прибыли до налогообложения.
Однако в виду недостаточного количества информации не удалось оценить эффективность данных стратегий.
Для достижения поставленной цели были выделены основные задачи. К ним относится:
1. Идентифицировать основные виды инноваций в сфере здравоохранения;
2. Определить движущие силы развития системы здравоохранения РФ и рассмотреть вопрос о порождении ими стимулов для инноваций в организации здравоохранения;
3. Провести сравнительный анализ методов, применяемых для анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения) (модель «Шесть сил», SWOT-анализ и т.д.) и разработать алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения (ее структурного подразделения);
4. Разработать методику использования результатов анализа для разработки инновационной стратегии организации здравоохранения
5. Применить разработанную методику к конкретной организации здравоохранения (ее структурного подразделения).
В ходе работы было определено, что в данной работе берутся во внимание управленческие инновации. При анализе движущих сил развития системы здравоохранения РФ были сделаны выводы о том, что государство поддерживает государственные организации через реализацию государственных программ, но, принимая ФЗ №326 «Об обязательном медицинском страховании» государство ужесточает конкуренцию на рынке медицинских услуг, тем самым вынуждая организации здравоохранения внедрять инновации в свою деятельность, которые обеспечат им улучшение позиций на рынке.
Улучшение позиций на рынке можно получить за счет роста организации. Существуют три направления роста:
1) Экспансия
2) Стабильность
3) Сокращение
Так как определение «управленческих инноваций» не допускает использование направления стабильности или сокращения, в настоящей работе рассматривалась экспансия, которая хорошо описывается в модели «товарно-рыночной экспансии» Игоря Ансоффа.
Для выбора конкретной стратегии экспансии необходимо провести анализ общего окружения организации. Для анализа общего окружения организации существуют два метода: SWOT- анализ и модель «Шесть сил». Сравнивая эти две модели, были сделаны выводы о том, что наиболее применим в настоящей работе SWOT-анализ, однако с некоторыми изменениями. Так же в Главе 2 настоящей работы был разработан алгоритм анализа внешнего окружения организации здравоохранения, который потом был применен при анализе внешнего окружения дерматологического отделения «Кожно-венерологического диспансера № 2».
Анализ внешнего и внутреннего окружения дерматологического отделения КВД № 2 позволил определить стратегии экспансии дерматологического отделения КВД № 2. Для реализации возможны три стратегии: овладение рынком, развитие рынка и развитие товара. Стратегия диверсификации не рассматривалась, так как данная стратегия требует дополнительных финансовых вложений.
Самой прибыльной стратегией является стратегия развития товара, которой необходимо уделить большое внимание. Реализация данной стратегии позволит увеличить прибыль дерматологического отделения, а также обеспечит конкурентное преимущество КВД № 2 на рынке дерматологических услуг.
Основными мероприятиями, необходимые для реализации данной стратегии являются:
1) Заключение договоров с другими городскими организациями здравоохранения, предоставляющие услуги дерматологического отделения
2) Разработка флаеров, которые отражают информацию об услуге
3) Изменения сайта КВД № 2
В работе были посчитаны примерные расходы, которые понесет дерматологическое отделение при реализации данной стратегии. А так же было рассчитано значение прибыли до налогообложения.
Таким образом, в настоящей работе выполнены следующие задачи:
1) Выведено определение инновационной стратегии;
2) Идентифицированы основные виды инноваций в здравоохранении;
3) Проведено сравнительный анализ моделей (SWOT – анализ и модель «Шесть сил»), используемых для анализа внешнего окружения организации(ее структурного подразделения). На основе сравнительного анализа моделей для оценки окружающей среды организации (ее структурного подразделения) рекомендована модифицированная модель SWOT – анализа;
4) Разработан алгоритм методики разработки инновационной стратегии развития организации здравоохранения;
5) Проведен анализ окружения дерматологического отделения КВД № 2;
6) Разработаны стратегии экспансии дерматологического отделения КВД № 2;
7) Расчитаны примерные расходы, которые понесет дерматологическое отделение при реализации стратегий экспансии и значение прибыли до налогообложения.
Однако в виду недостаточного количества информации не удалось оценить эффективность данных стратегий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.