Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Понятие и сущность деловой активности предприятия 9
1.2. Методика анализа деловой активности предприятия 11
1.3. Особенность управления деловой активностью предприятия 18
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ МБ ДОУ «ДЕТСКИЙ САД №12» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая МБ ДОУ «Детский сад №12» 26
2.2. Анализ деловой активности МБ ДОУ «Детский сад №12» 37
2.3. Оценка эффективности управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12» 54
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ МБ ДОУ «ДЕТСКИЙ САД №12» 61
3.1. Пути совершенствования управлением деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12» 61
3.2. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 82
Представляется, что деловая активность как экономическая категория должна способствовать росту результативных показателей в динамике по всем направлениям и сферам деятельности предприятия.
С таких позиций деловая активность вообще не рассматривается ни в теории, ни в практике. Необходимость управления деловой активностью предприятия определяется тем, что именно показатели деловой активности позволяют определить возможности оптимизации структуры активов и капитала, роста доходов, обоснованности расходов, а так же повышения платежеспособности и укрепления финансовой устойчивости. Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данного исследования.
Уровень деловой активности является основополагающим показателем эффективного управления финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами и при этом непосредственно влияет на показатели рентабельности, финансовую устойчивость, платёжеспособность, кредитоспособность, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность. Именно поэтому, эффективное управление деловой активностью предприятия представляет значительный интерес для всех заинтересованных сторон: государства, собственников, акционеров, инвесторов, поставщиков и руководителей промышленного предприятия.
Формирование конкурентоспособности предприятия неразрывно связано с управлением его деловой активностью: только при эффективном управлении деловой активностью организации возможно добиться 3 преимуществ на рынке, что в свою очередь является необходимым условием для формирования конкурентоспособности.
Деловая активность в российском секторе услуг в декабре оказалась на максимальном значении за последние четыре года, показал индекс PMI, который рассчитывает компания Markit.
Индекс PMI для российского сектора услуг вырос до 56,5 против 54,7 в ноябре - это самое высокое значение индекса за более чем четыре года. Индекс отражает ожидания бизнеса и оценку текущей ситуации компаниями, которые принимают участие в опросах Markit. Если значение индекса выше 50, то это указывает на рост сектора и рост экономики.
Российские компании сообщили о росте спроса на услуги, которые они оказывают. Кроме того, они позитивно рассматривают перспективы своего бизнеса в будущем. Особенно высокий рост спроса был замечен на услуги ресторанов и отелей. Markit опубликовала индекс PMI для российской промышленности. Индекс составил 53,7 - это максимум за последние почти шесть лет. Фактически компании сообщили о существенном улучшении условий работы. Промышленные компании также сообщили о росте новых заказов и производства и о том, что они начали нанимать новых сотрудников.
В итоге индекс PMI для выпуска российской экономики в целом в декабре вырос до 56,6 - это наибольшее значение более чем за четыре года. Индекс указывает на восстановление роста российской экономики в конце 2016 года.
Именно деловая активность предприятия, определяет эффективность использования финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов по всем бизнес-линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации.
Поэтому на современном этапе остро стоит вопрос о необходимости изучения деловой активности хозяйствующих субъектов на микроуровне, что будет способствовать решению конкретных задач в конкретной рыночной ситуации и приведёт к повышению эффективности управления предприятием в целом.
Цель исследования в бакалаврской работе - разработать рекомендации по устранению выявленных недостатков и совершенствованию управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12».
На основе поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы управления деловой активностью предприятия;
2. Дать понятие и описать сущность деловой активности предприятия;
3. Описать методику проведения анализа деловой активности предприятия;
4. Определить особенность управления деловой активности предприятия;
5. Повести анализ деловой активности МБ ДОУ «Детский сад №12»;
6. Дать оценку эффективности управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12»;
7. Определить пути совершенствования управлением деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12»;
8. Разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12».
Период исследования - 2014 - 2015 гг.
Теоретическими источниками исследования послужили труды таких авторов как М.И. Баканова, О.В. Ефимовой, Н.Н. Илышевой, В.В. Ковалева, С.В. Панковой, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, М.К. Аристархова, О.Г. Блажевич, С.Л. Дзахоева, В.Ю. Дуб, В.Д. Кожевниковой, В.В. Давыдовой, К.И. Масленниковой, Е.С. Ромащенко, Т.В. Наконечной, Ю.А. Чурсиной.
Методологической основой исследования явились системный и комплексный подход к познанию и формированию модели управления деловой активностью предприятия, приемы факторного анализа, статистические методы и приемы.
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения и списка используемых источников и приложений.
В первой главе изложены теоретические основы управления деловой активностью предприятия.
Во второй главе дана краткая организационно-экономическая МБ ДОУ «Детский сад №12», проведен анализ деловой активности МБ ДОУ «Детский сад №12», дана оценка эффективности управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12».
Третья глава посвящена разработке и обоснованию мероприятий по совершенствованию управления деловой активностью МБ ДОУ «Детский сад №12».
Результаты проведенного анализа в области деловой активности позволяют сделать следующие выводы.
Понятие «деловая активность» трактуется экономистами неоднозначно. Так, деловая активность предприятия - характеристика состояния предпринимательской деятельности, заключающейся в организации и развитии производства или оказания услуг, в отрасли, фирме, стране, как необходимое условие успешной предпринимательской деятельности.
Деловая активность оценивается с помощью качественных и количественных критериев. Качественные критерии - это деловая репутация предприятия, широта внутренних и внешних рынков сбыта, конкурентоспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции.
Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных показателей необходимо выделить объем продаж готовой продукции, прибыль и величину авансируемого капитала (активов).
Абсолютные критерии деловой активности (объем продаж, прибыль, величина авансированного капитала). Относительные показатели деловой активности (коэффициенты оборачиваемости и период оборота активов и обязательств).
В управлении деловой активностью большую роль играет разработанный инструментарий, в состав которого включены структурное представление объекта управления, принципы, методы и функции управления, временной аспект управления.
В связи с тем, что деловая активность предприятия должна быть подвержена управлению, было рассмотрено понятие управления деловой активностью, дающее возможность комплексно и системно оценить систему управления предприятием и его структурных подразделений в процессах снабжения, производства и реализации: «управление деловой активностью» - это воздействие на деловую активность предприятия, посредством разработки комплекса мероприятий, направленных на расширение имеющихся и завоеванием новых рынков сбыта; привлечение новых поставщиков сырья и материалов; оптимизацию материально - производственных запасов; ускорение оборачиваемости активов и капитала; устранение влияния факторов внутреннего и внешнего характера, воздействующих на снижение эффективности используемых ресурсов; содействующих выживанию фирмы в условиях конкурентной борьбы, стимулирующих развитие производства, способствующих устойчивости экономического роста - с целью максимизации прибыли предприятия.
Обеспечение эффективности управления деловой активностью обуславливает изучение сущности направлений деятельности предприятия. В рамках управления деловой активностью предлагается рассматривать предприятия с позиции осуществления им следующих видов деятельности: маркетинговой, производственной, коммерческой и экономической.
В данной работе рассматривалась деятельность предприятия - муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад №12» (МБДОУ «Детский сад №12».
Проведя анализ и дав оценку деловой активности МБ ДОУ «Детский сад №12» было определено, что уровень деловой активности учреждения низкий, а управление деловой активностью неэффективное. Это подтверждается проблемами, которые были выявлены в ходе проведения анализа:
1. произошло сокращение поступлений от приносящей доход деятельности на 20,75%;
2. произошло наибольшее увеличение затрат на прочие работы и услуги на 10,84%;
3. необоснованные авансовые отчисления и не правильная политика в сборе средств за оказание платных услуг приводит к увеличению дебиторской задолженности, что привело к тому, что оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 1,66 раза, а период оборота увеличился на 11 дней;
4. выявлено неэффективное управление кредиторской задолженностью, что привело к тому, что оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась на 19,11 раз, а период оборота увеличился на 16 дней;
5. оборачиваемость запасов снизилась на 0,57 раза за счет того, что в столовой учреждения регулярно происходили поломки плиты, что не давало использовать все закупленные товары для приготовления, что привело так же к тому, что фондоотдача основных средств осталась неизменной;
6. продолжительность финансового цикла в исследуемый период увеличилась почти на 26 дней;
7. ведущий экономист не выполняет функции управления деловой активностью, так как в его должностные обязанности, данные функции не входит;
8. работа бухгалтерии не автоматизирована - самописный программный продукт, что не позволяет выделять время на управление деловой активностью;
9. произошло снижение чистой прибыли на 0,73%, что привело к снижению основных показателей рентабельности.
Для совершенствования управления деловой активностью МБДОУ «Детский сад №12» были разработаны, обоснованы и предложены для внедрения следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Расширить перечень оказываемых платных услуг.
Мероприятие 2. Внедрить программу энергосбережения.
Мероприятие 3. Установить новую плиту ПЭ-806Ш «Серия 800» «Rada».
Мероприятие 4. Установить на рабочие места бухгалтера программное обеспечение «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8».
Мероприятие 5. Разработать модель управления деловой активностью МБДОУ «Детский сад №12».
Внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить чистую прибыль и рентабельность продаж, что будет характеризовать управление деловой активностью как эффективное. Так же данные мероприятия позволят МБДОУ «Детский сад №12»улучшить свою финансовую устойчивость, а также уровень деловой активности, которые на данный момент находятся на очень низком уровне.
Таким образом, деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов МБДОУ «Детский сад №12».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
