Тема: Формирование системы обучения персонала как инструмент развития организации (на примере МАДОУ № 115 «Акварель»)

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.) что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
В настоящее время все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия.
Современные подходы к управлению организациями основываются на том, что персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для роста работников и повышения их профессионального потенциала дают в 2 - 3 раза более высокую отдачу, чем средства, направленные на решение чисто производственных задач.
Стоит обратить внимание на сферу образования, в частности дошкольное образование. Педагоги дошкольного образования непосредственно оказывают образовательные услуги детям. Поэтому, с уверенностью можно сказать, что они их производят.
Недостаточное внимание к системе обучения персонала приводит к снижению профессионализма и компетентности персонала, что, в свою очередь, влечет за собой ухудшение результативности и эффективности деятельности персонала и организации в целом.
Система обучения персонала на основании повышения обучения в Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 115 «Акварель» (МАДОУ № 115 «Акварель» г. Вологды), квалифицированность рабочих кадров во многом влияет на результаты деятельности всей работы. Поэтому, уделяя обучению персонала большое внимание, изучению потребностей персонала, нахождение пробелов в его развитии и путей совершенствования, позволит руководству правильно организовать свою деятельность и получить максимальный доход.
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию и формированию системы обучения персонала в Муниципальном автономном дошкольном образовательном учреждении «Детский сад № 115 «Акварель» города Вологды.
Задачи исследования:
1. Провести анализ системы обучения персонала в Муниципальном автономном дошкольном образовательном учреждении «Детский сад № 115 «Акварель».
2. Разработать направления совершенствования системы обучения персоналом в Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 115 «Акварель».
Объектом исследования является система обучения персонала Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 115 «Акварель».
Предмет исследования - процесс организации системы обучения персонала Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения № 115 «Акварель».
Методы исследования: теоретический анализ научной литературы, анализ документов, наблюдение, опрос, методы математической обработки.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении указана актуальность темы, определена цель, задачи, объект, предмет, методы исследования.
В первой главе раскрыто понятие и сущность обучения персонала; охарактеризованы модели и виды обучения персонала; раскрыты методы развития и обучения персонала.
Во второй главе ВКР приведена характеристика Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 115 «Акварель»; проведен анализ системы обучения персоналом организации; разработаны предложения по совершенствованию системы обучения персонала в организации.
В заключении сделаны обобщающие выводы.
В практической части ВКР использованы следующие виды материалов своего предприятия: Устав, штатное расписание, Положение о стимулирующих выплатах, Правила внутреннего трудового распорядка и др.
Купить

Развитие трудового потенциала (или развитие персонала) - это систематический поиск, направленный на улучшение функционирования организации путем повышения ценности трудового потенциала персонала.
Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
Обучение и развитие персонала включает в себя профессиональную подготовку, повышение квалификации, развитие карьеры.
Работа по обучению персонала имеет хорошие шансы на успех, если:
• руководство детского сада знает о программе развития персонала и обязуется ее выполнять;
• в программе обучения и развития персонала подчеркивается целенаправленность и присутствует четкое планирование обучения и карьерного развития;
• программа обучения персонала соотнесена с задачами управления персоналом именно данной организации;
• обучению персонала присущ долгосрочный характер;
• обучению персонала основывается на деловых знаниях и опыте менеджеров.
В процессе работы над ВКР на базе МАДОУ №115 "Акварель" г. Вологда в системе обучения персонала как инструмента развития персонала были выявлены следующие недостатки:
• нет регламентирующих документов по обучению персонала отсутствует подготовка резерва на конкретные должности,
• не прописаны критерии оценки сотрудников на этапах отбора в резерв и выдвижения из резерва - не прописаны критерии и методы оценки подготовленности резервиста к занятию должности,
• выделяется недостаточно финансовых ресурсов на обучение и повышение квалификации,
• существует недооценка роли мотивации сотрудников на их обучение и профессиональное развитие.
• отсутствует планирование и построение карьеры.
Для совершенствования системы обучения и персонала предложено ряд мероприятий, по мнению автора, способствующих благоприятному ее развитию.
Реализация предложенных мероприятий позволит получить определенный социально-экономический эффект. К их числу следует отнести повышение профессионального уровня работников и как следствие рост производительности труда, повышение содержательности труда и уровня мотивации персонала, реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников, повышение конкурентоспособности организации, повышение лояльности персонала, обеспечение стабильной занятости, формирование благоприятного имиджа МАДОУ №115 "Акварель" г. Вологда.
В целом считаем, что задачи, поставленные в работе решены, а цель достигнута.
Купить