Проведенное исследование позволят сделать следующие выводы.
Малый бизнес является важнейшей составной частью рыночной экономики. Развитие экономики государства во многом зависит от малого предпринимательства ввиду следующих причин:
• малое предпринимательство является важным сектором экономики. Данные субъекты легче переносят внешние изменения. Общий экономический спад России в начале 90-х годов был компенсирован как раз за счет таких предприятий и их способности быстро адаптироваться в условиях новых рыночных отношений. Государственные учреждения не смогли справиться с конкуренцией, ввиду чего разрушились или были подвергнуты приватизации;
• малый бизнес - основной источник налоговых отчислений. Небольшие компании формируют бюджеты разных уровней. Они отчисляют налоги в бюджет, создают рабочие места, предоставляют населению возможность заработать. Кроме того, данная группа налогоплательщиков более надежная, чем представители крупного бизнеса;
• малые предприятия развивают инновационные технологии. Некоторые организации интересуются развитием новых научно-технических изобретений. Такая деятельность приветствуется государством, поэтому предприниматели могут рассчитывать на дотации и дополнительное субсидирование;
• малые предприятия обеспечивают занятость населения, что положительно отражается на уровне безработицы;
• небольшое количество сотрудников способствует сплоченности коллектива, что не всегда наблюдается на крупных предприятиях. От этого возрастает трудовая мотивация и улучшаются результаты труда. Не менее важным является тот факт, что за трудоустройством могут обратиться социально нестабильные слои населения, а именно: молодежь, женщины, иммигранты и т.д. Именно здесь можно получить необходимый опыт, подняться по карьерной лестнице и самореализоваться.
Государственная поддержка малого бизнеса - необходимый процесс, задачами которого в развитых рыночных экономиках являются поддержание и обеспечение равного доступа субъектов малого предпринимательства к необходимой им инфраструктуре, защита конкуренции от монополизации, а потребителя - от недобросовестных продавцов или поставщиков товаров и услуг. Для того, чтобы такое регулирование было эффективным и не сопровождалось негативными процессами, необходимо наличие факторов, сдерживающих неизбежную бюрократизацию всего государственного регулирования.
Необходимо отметить, что для стимулирования развития малого бизнеса государство может использовать только косвенные методы государственного регулирования, т.е. экономические средства воздействия на предпринимательские отношения с помощью условий, влияющих на мотивацию поведения хозяйствующих субъектов.
Стратегическое планирование развития в настоящее время является важнейшей составной частью ведения коммерческой деятельности предприятия любой сферы деятельности. Стратегическое планирование заключается в определении миссии компании и постановке целей ее развития, исследовании внешних и внутренних факторов, которые впоследствии приведут к упрочению положения компании на рынке. Стратегический план разрабатывается как программа развития компании на определенный период времени. Четко сформулированные и конкретные задачи, разбитые на этапы, позволяют более эффективно направить деятельность всех сотрудников, помогут исключить возникающие споры и недопонимания, дают возможность осуществлять своевременный контроль.
Исследование было проведено на базе ООО «Вираж». Компания «Вираж» - малое предприятие промышленной отрасли. Целью общества является извлечение прибыли посредством поставки готовой продукции своим покупателям. Основным видом деятельности ООО «Вираж» является металлообработка.
Выявлено, что структура баланса в рассматриваемый период изменилась существенным образом вследствие изменения показателей. Отмечен рост основных средств, а также нераспределенной прибыли, что является положительным фактором. В то же время, неблагоприятным фактором является дебиторской и кредиторской задолженности. Коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативному значению, что свидетельствует о наличии у компании возможности покрытия обязательств. Степень финансовой устойчивости неоднозначна, ряд показателей не соответствуют нормативным значениям.
По итогам анализа издержек выявлен рост как постоянных, так и переменных издержек. В целях недопущения дальнейшей негативной тенденции роста издержек, необходимо разработать мероприятия по увеличению доходов и снижению расходов.
При анализе имущества и источников его формирования выявлено, что негативным аспектом коммерческой деятельности является рост дебиторской задолженности. Следовательно, в рамках исследуемого предприятия увеличению доходов будет, главным образом, способствовать снижение дебиторской задолженности.
Ввиду этого, основными задачами по управлению дебиторской задолженностью должны являться следующие:
• ежедневный контроль дебиторской задолженности;
• ежемесячное составление графиков с четкой понедельной разбивкой, в первую очередь, по крупным потребителям;
• проведение оценки платежеспособности потребителей;
• ужесточение платежной дисциплины в целях своевременного возврата задолженности;
• ускорение процесса возврата задолженности.
Среди рекомендаций по снижению кредиторской задолженности необходимо назвать следующие:
1. Пересмотр системы взаимоотношений с поставщиками.
Компания должна ориентироваться на своевременное погашение возникающей кредиторской задолженности, без ожидания критичной даты оплаты. В настоящее время такой подход в компании не реализуется.
2. Создание системы резервов.
Наличие резерва позволит компании погасить срочные обязательства при отсутствии необходимых средств.
3. Контроль оборачиваемости средств и ранжирование кредиторской задолженности.
Система управления кредиторской задолженностью должна подразумевать соотношение притоков и оттоков, а также определение очередности платежей по степени их срочности и важности.
Пересмотр систем управления дебиторской и кредиторской задолженностью будет являться важнейшим фактором стабилизации положения компании на рынке.
Вследствие технического перевооружения предприятие может значительно улучшить экономические показатели работы. Одним из основных пунктов программы технического перевооружения является приобретение и ввод в эксплуатацию нового оборудования взамен морально и физически устаревшего.
Благодаря реализации данного мероприятия, затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования сократятся. Следовательно, осуществлять постепенную замену оборудования экономически целесообразно, поскольку это позволяет эффективно управлять издержками технологических процессов.
Таким образом, предполагается, что реализация разработанных мероприятий будет способствовать улучшению финансовых показателей компании и появлению тенденции к устойчивому развитию.

Купить