Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность, классификация, источники формирования оборотных средств предприятия 7
1.2. Показатели, характеризующие эффективность управления оборотными средствами предприятия 13
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РУОТА» 27
2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации 27
2.2. Оценка динамики и структуры оборотных активов ООО «Руота» 34
2.3. Анализ эффективности управления оборотными средствами организации 43
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ООО «РУОТА» 50
3.1. Мероприятия по росту эффективности управления запасами организации 50
3.2. Управление дебиторской задолженностью ООО «Руота» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ отсутствуют
Оборотные активы, обеспечивая непрерывность делового процесса, во многом определяют эффективность текущей деятельности предприятия. В современных экономических условиях состояние и эффективность использования оборотных средств во многом определяет финансово-экономическое равновесие организаций. Дефицит оборотных активов возможен в кризисные периоды в тех организациях, которые комплектуют оборотный капитал в основном, за счет заемных средств. В связи с этим, при изучении бухгалтерского баланса, возникает необходимость изучения источников формирования оборотных средств, направлений расходования оборотных активов, наличии иммобилизации оборотных средств, эффективности их использования. Этим обусловлена актуальность темы исследования.
Учетно-аналитическое обеспечение текущей деятельности предприятия должно сводить к минимуму риски, связанные с выбором источников финансирования оборотного капитала, выявлять резервы повышения эффективности его использования. Анализ текущей деятельности в первую очередь предполагает оценку потребности в оборотных средствах, анализ эффективности разработанных планов, правильности бюджетирования оборотных активов.
Предмет исследования - оборотные средства предприятия: формирование и эффективность использования
Объектом исследования выбрана торговая организация по продаже канцелярских товаров ООО «Руота».
Цель работы - анализ эффективности управления оборотными активами организации.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
• отразить сущность и классификацию оборотных средств предприятия;
• исследовать показатели, характеризующие эффективность управления оборотными средствами;
• привести каткую характеристику финансово-хозяйственной деятельности ООО «Руота»;
• провести анализ динамики и структуры оборотных активов ООО «Руота»;
• провести анализ эффективности управления оборотными средствами предприятия
• наметить пути совершенствования управления оборотными средствами ООО «Руота».
В работе использованы методы вертикального анализа, балансовый метод, коэффициентный метод, методы факторного анализа.
Методологической основой исследования послужили труды ученых, таких как Ковалев В.В., Шеремет А.Д., другая учебная и периодическая литература по финансовому экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.
Информационной базой послужила бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Руота» за 2014-2016 годы.
Эффективное управление оборотными активами является основой рентабельной работы любой организации. Анализ динамики и эффективности использования оборотных активов во многом обеспечивает принятие наиболее эффективных решений по управлению финансами коммерческой организации, ведущих к достижению основной цели управления предприятием - максимизации прибыли ее собственников. При финансовых затруднениях организации такой анализ финансового становится средством обоснования программы ее финансового оздоровления.
В качестве источников информации для проведения анализа динамики и эффективности использования оборотных активов компаний используются предоставляемые ими формы бухгалтерской отчетности, данные внутренней отчетности и бухгалтерского и управленческого учета.
Объектом исследования выпускной квалификационной (бакалаврской) работы является организация торговли канцелярией ООО «Руота».
Создание и совершенствование финансового механизма ООО «Руота» должно быть направлено на обеспечение необходимого объема товарооборота, на обеспечение гибкого финансирования текущих процессов, на накопление собственных источников капитала.
По данным исследования, можно говорить о возрастании выручки от продаж ООО «Руота» в 2014-2016 гг.: на 13,7% в 2015 г. к уровню 2016 года и на 2,26% в 2016 году к уровню 2015 года. Это связано с ростом товарооборота магазина, а также с ростом цен. За три года произошло разнонаправленное изменение показателей рентабельности продаж: в целом за три года прибыль от продаж на 1 руб. выручки возросла с 9,13 коп. в 2014 году до 9,55 коп. в 2016 году. В 2015 году наблюдается падение рентабельности продаж до уровня 8,88%. Это связано с опережением темпов роста себестоимости продаж над темпами роста выручки от продаж. Это приводит к необходимости контроля расходов компании: контроль запасов, производительности труда и оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности.
По результатам анализа можно говорить о неэффективном управлении товарными запасами, результатом которого стало замедление их оборачиваемости. ООО «Руота» необходимо увеличивать точность прогнозируемых данных продаж для планирования запасов.
Первым рекомендуемым направлением роста эффективности управления финансовыми ресурсами выступает эффективное управление товарными запасами, соответствие остатков запаса нормативу, повышение оборачиваемости запасов, исключение затоваривания склада, снижение себестоимости товарных запасов путем проведения договорной работы с поставщиками на предмет предоставления скидок.
Планирование и управление запасами способствует росту прибыли и росту эффективности использования материальных ресурсов.
Следующим направлением роста эффективности управления оборотными активами является управление дебиторской задолженностью.
Так, темп роста дебиторской задолженности в 2016 г. составил по сравнению с 2014 г. 616,67%, темп роста выручки, который за тот же период составил 16,26%. Таким образом, в 2016 году рост среднего размера дебиторской задолженности не обусловлен ростом выручки.
Таким образом, управление дебиторской задолженностью ООО «Руота» можно признать малоэффективным. В целях управления дебиторской задолженностью особое внимание нужно уделять своевременному выявлению просроченной задолженности с целью принятия мер по ее погашению.
Управление дебиторской задолженностью включает в себя своевременное ведение претензионной работы, контроль расчетов, начиная со стадии заключения договоров, заканчивая их полным исполнением, а также ведение платежного календаря.
Замедление деловой активности, связанное с затовариванием склада и застаиванием средств в расчетах привели к дополнительному вовлечению денежных средств в оборот ООО «Руота» в 2016 году в сумме 512,59 тыс. руб. В целях роста эффективности использования оборотных запасов рекомендовано использовать электронные торговые площадки, осуществлять поиск более выгодных партнеров, налаживать и контролировать оборот запасов и платежный оборот.
