Тема: Бизнес-план как основа развития организации (на примере ООО "Урай НПО-Сервис")

Актуальность проведенного исследования, определяется тем что, бизнес-планирование необходимый элемент управления организацией в условиях рыночной экономики и стабильности. Бизнес-план — документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен оценить, какие потрясения рынка способен выдержать существующий бизнес, и достойно встретить появление многих неожиданных проблем. Нереально конечно, исключить все ошибки, но бизнес-планирование позволяет оценить возможные дальнейшие действия, осуществлять контроль за состоянием и развитием бизнеса, а не просто специально реагировать на события.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
• помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
• способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
• формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
• готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
• демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
• способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.
Актуальность исследования послужила основанием для выбора темы: «Бизнес-план как основа развития организации (на примере ООО «Урай НПО- Сервис»)».
Объект исследования - ООО «Урай НПО-Сервис»,
Предмет исследования - анализ деятельности предприятия.
Цель исследования - раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана организации, на примере предприятия ООО «Урай НПО-Сервис».
Поставленная цель определила задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы бизнес-планирования, их специфику в организации.
2. Дать экономическую характеристику предприятия, оценку развития основных экономических параметров.
3. Рассмотреть особенности процесса разработки и внедрения бизнес - планирования на конкретном предприятии (сущность проекта, экономическая целесообразность проекта, финансовое планирование).
База исследования. Выпускная квалификационная работа осуществлялась на базе ООО «Урай НПО-Сервис».
Методы исследования - теоретические методы: теоретический анализ, который позволил сформулировать исходные позиции исследования; понятийно-терминологический анализ применялся для характеристики понятийного поля проблемы; системный подход, послужил основой целостного рассмотрения проблемы.
Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:
• выявлены теоретические аспекты роли планирования и место в нем бизнес-планирования
• рассмотрена структура бизнес-плана - теоретическая проблематика, решения на практике
• теоретически обоснованы основные факторы, развитие организации и бизнес планирование
Практическая значимость исследования заключается в том, что выводы и рекомендации по бизнес-планированию в ООО «Урай НПО-Сервис» позволят оптимизировать деятельность организации.
Структура выпускной квалификационной работы включает: введение, три главы (теоретическую и практико-ориентированной), заключение, список использованных источников и литературы.
Купить

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в организации должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
В целом, ООО «Урай НПО-Сервис» - это устоявшаяся организация, со своими традициями и принципами. В данной фирме не видно никаких серьезных проблем, в каких либо видах деятельности (за исключением системы планирования). Это объясняется очень грамотным руководством фирмы её директором.
Показатели рентабельности продолжали увеличиваться в прогнозном периоде деятельности, кроме фондорентабельности. Предприятие по данным анализа прогнозного периода становится инвестиционно привлекательным. Так как в динамике по всем показателям отмечается рост, следовательно, все вышеизложенное дает основание утверждать, что в анализируемый период предприятием реализуются мероприятия, обеспечивающие надежную платежеспособность, не подверженную конъюнктурным факторам.
Баланс предприятия можно признать абсолютно ликвидным, локальные показатели ликвидности свидетельствуют о текущей платежеспособности предприятия, но при этом некоторые коэффициенты в динамике имеют тенденцию к сокращению, показатели комплексной оценки ликвидности предприятия также свидетельствуют о способности предприятия рассчитываться по своим обязательствам в полной мере.
ООО «Урай НПО-Сервис» обладает абсолютной финансовой устойчивостью на протяжении всех рассматриваемых периодов. Это означает, что предприятие могло расплачиваться своевременно со своими кредиторами по краткосрочным обязательствам. Данное финансовое состояние свидетельствует о способности распределить и использовать финансовые ресурсы, которые обеспечивают развитие предприятия на основе роста прибыли и платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
Основной целью в области развития ООО «Урай НПО-Сервис» является расширение объемов предоставляемых услуг с выходом на рынки других регионов. Первоочередной задачей ООО «Урай НПО-Сервис» является использование современных форм и методов оказания услуг.
С целью повышения эффективности деятельности ООО «Урай НПО- Сервис» предлагается бизнес-план по открытию участка .
Данный бизнес-план посвящен открытию участка по опрессовке обсадной трубы в г. Советский. С целью повышения эффективности деятельности ООО «Урай НПО-Сервис» предлагается бизнес-план по открытию участка опрессовки обсадной трубы в г. Советский, для полного обеспечения предприятий по проведению подземного бурения.
Необходимые финансовые средства для открытия участка требуются размере 287 тыс. руб., в дальнейшем для осуществления деятельности будет использоваться доход от выполнения объемов по опрессовки трубы.
Период планирования - август-декабрь 2017 года.
Планируемый объем оптового товарооборота — на сумму от 1125,1 до 1364,7 тыс. руб. в месяц.
Срок окупаемости финансовых средств на проект — 3 месяца.
Купить