Бизнес-план как основа развития организации (на примере ООО "Урай НПО-Сервис")

Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Роль бизнес-плана как основа развития предприятия 8
1.1. Роль планирования и место в нем бизнес-планирования 8
1.2. Структура бизнес-плана - теоретическая проблематика, решение на практике 10
1.3. Развитие организации и бизнес планирования 21
Глава 2. Анализ существующей системы бизнес-планирования на примере предприятия ООО «Урай НПО-Сервис» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика 25
2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Урай НПО-Сервис» 31
Глава 3. Бизнес-план предприятия ООО «Урай НПО-Сервис» на 2017 г 48
Заключение 64
Список используемых источников литературы 66
Купить

Актуальность проведенного исследования, определяется тем что, бизнес-планирование необходимый элемент управления организацией в условиях рыночной экономики и стабильности. Бизнес-план — документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен оценить, какие потрясения рынка способен выдержать существующий бизнес, и достойно встретить появление многих неожиданных проблем. Нереально конечно, исключить все ошибки, но бизнес-планирование позволяет оценить возможные дальнейшие действия, осуществлять контроль за состоянием и развитием бизнеса, а не просто специально реагировать на события.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
• помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
• способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
• формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
• готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
• демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
• способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.
Актуальность исследования послужила основанием для выбора темы: «Бизнес-план как основа развития организации (на примере ООО «Урай НПО- Сервис»)».
Объект исследования - ООО «Урай НПО-Сервис»,
Предмет исследования - анализ деятельности предприятия.
Цель исследования - раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана организации, на примере предприятия ООО «Урай НПО-Сервис».
Поставленная цель определила задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы бизнес-планирования, их специфику в организации.
2. Дать экономическую характеристику предприятия, оценку развития основных экономических параметров.
3. Рассмотреть особенности процесса разработки и внедрения бизнес - планирования на конкретном предприятии (сущность проекта, экономическая целесообразность проекта, финансовое планирование).
База исследования. Выпускная квалификационная работа осуществлялась на базе ООО «Урай НПО-Сервис».
Методы исследования - теоретические методы: теоретический анализ, который позволил сформулировать исходные позиции исследования; понятийно-терминологический анализ применялся для характеристики понятийного поля проблемы; системный подход, послужил основой целостного рассмотрения проблемы.
Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:
• выявлены теоретические аспекты роли планирования и место в нем бизнес-планирования
• рассмотрена структура бизнес-плана - теоретическая проблематика, решения на практике
• теоретически обоснованы основные факторы, развитие организации и бизнес планирование
Практическая значимость исследования заключается в том, что выводы и рекомендации по бизнес-планированию в ООО «Урай НПО-Сервис» позволят оптимизировать деятельность организации.
Структура выпускной квалификационной работы включает: введение, три главы (теоретическую и практико-ориентированной), заключение, список использованных источников и литературы.
Купить