Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1. Содержание, основная задача, элементы, функции и политика снабженческо-сбытовой деятельности 7
1.2. Функциональный логистический контур снабженческо-сбытовой деятельности 11
1.3. Планирование и правовое обеспечение снабженческо-сбытовой деятельности 14
2. ХАРАКТЕРИСТИКА НЕФТЕБАЗЫ ООО "INGRIDA" И ПРОБЛЕМЫ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 19
2.1. Миссия, организационная структура и материальная база 19
2.2. Внешняя и конкурентные среды 24
2.3. Виды нефти продукции и проблемы снабженческо-сбытовой деятельности 35
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕБАЗЫ ООО "INGRIDA" 48
3.1. Управление запасами нефтепродуктов на основе синтеза объединительной АВС и XYZ классификации 48
3.2. Совершенствование плана закупок нефти продуктов на основе анализа полной стоимости 50
3.3. Оценка эффективности снабженческо-сбытовой деятельности по критерию рентабельности активов 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ отсутствует
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ отсутствует
Снабженческо-сбытовая деятельность в нынешних условиях принимает комплексный характер. От того, насколько эффективно осуществляется она на предприятии, зависит, получит ли предприятие запланированный уровень прибыли, а, следовательно, будут ли достигнуты основные цели этой деятельности. В этой связи наиболее актуален и значим подход к рассмотрению снабжения и сбыта в их единстве в рамках интегрированного процесса снабженческо-сбытовой деятельности предприятия [1, с. 3]. Именно этот подход является методологической базой исследований бакалаврской работы.
Целью работы является - повышение эффективности снабженческо- сбытовой деятельности нефтебазы ООО "Ingrida" на основе применения современных методов и инструментария маркетинга и логистики.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
1) определение подходов к исследованию снабженческо-сбытовой деятельности на основе методологии маркетинга и логистического менеджмента;
2) характеристика миссии, организационной структуры управления и материальной базы ООО "Ingrida";
3) характеристика конкурентной и внешней среды нефтебазы ООО "Ingrida" по результатам синтеза матрицы McKinsey и выполнения SWOT- анализа;
4) анализ структуры и динамики спроса на нефтепродукты на базе АВС- и XYZ-анализа;
5) синтез совместного АВС- и XYZ классификатора и формирование на его базе предложений результативного управления запасами нефтепродуктов;
6) экономическое обоснование выбора поставщика и плана закупок нефтепродуктов на основе метода полной стоимости;
7) оценка эффективности снабженческо-сбытовой деятельности нефтебазы ООО "Ingrida" по критерию рентабельности активов.
Объект исследования - нефтебаза ООО "Ingrida", которая зарегистрирована в коммерческом регистре Латвии 19 июля 2003 года, как общество ограниченной ответственности для осуществления коммерческой деятельности на рынке торговли нефтепродуктами и ГСМ.
Предметом исследования является снабженческо-сбытовая деятельность нефтебазы ООО "Ingrida".
Настоящая выпускная квалификационная работа имеет практическую направленность, так как обобщает и анализирует опыт маркетинга и логистики нефтебазы ООО "Ingrida", а ее рекомендации направлены на совершенствование управления ее снабженческо-сбытовой деятельностью.
Методологической основой исследования и анализа выступает совокупность методов, моделей и приемов маркетинга и логистики, а в качестве инструментария выполнения расчетов и графических работ используются встроенные функции программного обеспечении Microsoft Excel и Word.
При написании выпускной квалификационной работы была использована разнообразная научная, учебно-методическая и справочная литература, а также публикации открытой печати, Internet источники, статистические и непубликуемые материалы управленческого и бухгалтерского нефтебазы ООО "Ingrida" по теме исследования.
В соответствии с поставленной целью в квалификационной работе на основе методологии и технологий маркетинга и логистики определены направления и подходы к исследованию нефти продукта обеспечения нефтебазы ООО "Ingrida".
Прочной основой для реализации миссии нефтебазы ООО "Ingrida" являются реально созданные для этого организационные и материальные предпосылки, такие, например, как развитая материальная база и собственная сеть АЗС; системы документального и электронного учета материальных средств, а также факсимильной и оперативной электронной связи; высококвалифицированный и сплоченный трудовой коллектив.
Для среднего бизнеса, которому по результатам синтеза матрицы McKinsey соответствует рыночное положение нефтебазы ООО "Ingrida", необходимо отслеживать слабые стороны с целью избегания уязвимости и угроз бизнесу, а также реализовывать открывающиеся возможности, используя потенциал сильных сторон в управлении.
Рекомендации по этим направлениям выработаны по результатам SWOT анализа, а для их практического осуществления на базе инструментария дескриптивной статистики выполнен анализ характера спроса на нефти продукцию и синтезирован совместный классификатор АВС- и XYZ-анализа. Это позволило сформировать рекомендации управления запасами и складированием нефти продуктов и ГСМ.
Применяя метод полной стоимости, в основе алгоритма которого учет всего комплекса издержек логистики, разработан портфель заказов нефти продуктов и ГСМ у независимых и удаленных поставщиков.
Реформировав план закупок и следование рекомендациям итога синтезированного совместного классификатора АВС- и XYZ-анализа по управлению запасами и складированием нефти продуктов и ГСМ, как показал экономико-математический расчет эффективности снабженческо- сбытовой деятельности нефтебазы ООО "Ingrida", позволит повысить рентабельность ее активов с 9% до 11%, а прибыль на 125907 €.
