УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (АО «ТЕТРА ПАК»)
|
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты складской деятельности предприятия 6
1.1 Сущность складирования и управления складской деятельностью 6
1.2 Содержание категории эффективности логистического процесса на складе, её критерии и показатели 12
1.3 Передовой опыт управления складской деятельностью предприятий 19
Глава 2. Анализ управления складским хозяйством Тетра Пак 26
2.1 Анализ технико-экономических показателей Тетра Пак 26
2.2 Анализ организации складского хозяйства Тетра Пак 41
2.3 Анализ проблемы в управлении складским хозяйством Тетра Пак 47
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления складским хозяйством Тетра Пак 55
3.1 Разработка предложение по автоматизации работ по учету товарно-материальных ценностей "1С-Логистика: Управление складом" 55
3.2 Разработка предложений по оптимизации технологии размещения товара на складе АВС- и XYZ-анализ Тетра Пак 60
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 74
Глава 1. Теоретические аспекты складской деятельности предприятия 6
1.1 Сущность складирования и управления складской деятельностью 6
1.2 Содержание категории эффективности логистического процесса на складе, её критерии и показатели 12
1.3 Передовой опыт управления складской деятельностью предприятий 19
Глава 2. Анализ управления складским хозяйством Тетра Пак 26
2.1 Анализ технико-экономических показателей Тетра Пак 26
2.2 Анализ организации складского хозяйства Тетра Пак 41
2.3 Анализ проблемы в управлении складским хозяйством Тетра Пак 47
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления складским хозяйством Тетра Пак 55
3.1 Разработка предложение по автоматизации работ по учету товарно-материальных ценностей "1С-Логистика: Управление складом" 55
3.2 Разработка предложений по оптимизации технологии размещения товара на складе АВС- и XYZ-анализ Тетра Пак 60
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 74
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что любое рыночное предприятие, особенно - производственное, одной из своих главных задач для достижения цели (повышения прибыльности деятельности) ставит снижение неэффективных затрат. Склад как современное логистическое подразделение является одним из подразделений предприятия, на примере которого можно увидеть всю мощь логистических решений и применяемых логистами инструментов. Но для их использования необходимы не только знания, но и наличие у специалистов современных компьютерных программ, умения пользоваться математическими операторами, определенной логистической смелости и учета возможных рисков логистического решения.
Таким образом, современная складская логистика предоставляет широкие возможности для оптимизации работы склада предприятия, и, соответственно - для минимизации затрат и повышения прибыльности производственной деятельности.
Для организации эффективного бизнеса нужно правильно уметь управлять ресурсами, потоками и средствами.
В правильном и грамотном управлении лежит основа успешного бизнеса, уменьшение издержек на поставки товара, повышение рентабельности и как следствие, увеличение инвестиций в бизнес.
Для эффективного управления существует целая отрасль экономики, которая называется логистика. Это широкая отрасль, которая подразделяется на более узкие. Об одной из них - складской логистике, сейчас пойдёт речь.
Складская логистика, согласно определению, это управление запасами, которые характеризуют перемещение потоков, как финансовых, так и информационных.
Принимая во внимание материалистичность сферы, сюда входят физические ресурсы, а конкретно транспортные (автомобили, авиационные, морские и другие) средства и склады (складские помещения).
Складская логистика оперирует 2-мя основными физическими ресурсами, вышеназванными ранее, с целью оптимизации производственных процессов, связанных с хранением и перевозкой товара от изготовителя до окончательного покупателя.
Таким образом, располагая складами и автотранспортом, складская логистика выполняет следующие задачи: формирует требуемый ассортимент и количества продукции; концентрирование запасов, упрощение их хранения, доступа к ним при необходимости; эффективное формирование партий (к примеру, объединение нескольких мелких партий в одну большую); предоставление высококачественных услуг транспортировки внутри складского помещения; предоставление товарно-экспедиторских услуг. Это часть широкого списка того, чем занимается складская логистика.
Правильный подход к складу не только, как к помещению, позволит снизить издержки производства: транспортные, финансовые, людские, временные, что однозначно может увеличить рентабельность.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления складским хозяйством АО «Тетра Пак».
Задачи работы:
• изучить теоретические основы управления складским хозяйством;
• провести анализ управление складским хозяйством АО «Тетра Пак»;
• выявить проблемы в управления складским хозяйством ООО «Феникс»;
• разработать предложения по совершенствованию управления складским хозяйством АО «Тетра Пак».
Объект исследования компания АО «Тетра Пак».
Предмет исследования управления складским хозяйством АО «Тетра Пак».
Таким образом, современная складская логистика предоставляет широкие возможности для оптимизации работы склада предприятия, и, соответственно - для минимизации затрат и повышения прибыльности производственной деятельности.
Для организации эффективного бизнеса нужно правильно уметь управлять ресурсами, потоками и средствами.
В правильном и грамотном управлении лежит основа успешного бизнеса, уменьшение издержек на поставки товара, повышение рентабельности и как следствие, увеличение инвестиций в бизнес.
Для эффективного управления существует целая отрасль экономики, которая называется логистика. Это широкая отрасль, которая подразделяется на более узкие. Об одной из них - складской логистике, сейчас пойдёт речь.
Складская логистика, согласно определению, это управление запасами, которые характеризуют перемещение потоков, как финансовых, так и информационных.
Принимая во внимание материалистичность сферы, сюда входят физические ресурсы, а конкретно транспортные (автомобили, авиационные, морские и другие) средства и склады (складские помещения).
Складская логистика оперирует 2-мя основными физическими ресурсами, вышеназванными ранее, с целью оптимизации производственных процессов, связанных с хранением и перевозкой товара от изготовителя до окончательного покупателя.
Таким образом, располагая складами и автотранспортом, складская логистика выполняет следующие задачи: формирует требуемый ассортимент и количества продукции; концентрирование запасов, упрощение их хранения, доступа к ним при необходимости; эффективное формирование партий (к примеру, объединение нескольких мелких партий в одну большую); предоставление высококачественных услуг транспортировки внутри складского помещения; предоставление товарно-экспедиторских услуг. Это часть широкого списка того, чем занимается складская логистика.
Правильный подход к складу не только, как к помещению, позволит снизить издержки производства: транспортные, финансовые, людские, временные, что однозначно может увеличить рентабельность.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления складским хозяйством АО «Тетра Пак».
Задачи работы:
• изучить теоретические основы управления складским хозяйством;
• провести анализ управление складским хозяйством АО «Тетра Пак»;
• выявить проблемы в управления складским хозяйством ООО «Феникс»;
• разработать предложения по совершенствованию управления складским хозяйством АО «Тетра Пак».
Объект исследования компания АО «Тетра Пак».
Предмет исследования управления складским хозяйством АО «Тетра Пак».
Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад - это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю.
Вопросы, рассматриваемы в данной работе, а именно вопросы, касающиеся функционирования складов, при современном уровне развития еще долго будут оставаться актуальными. Это вытекает из того, что склад и правильная и четкая организация являются основополагающим аспектом любого современного производственного предприятия.
В процессе выполнения работы была достигнута основная цель, а именно на основе всестороннего анализа склада мелких комплектующих материалов АО «Тетра Пак», разработаны рекомендации по совершенствованию управления складским хозяйством АО «Тетра Пак». В результате чего описаны практические аспекты повышения эффективности организации складского хозяйства, проведен анализ предприятия, рассчитаны основные экономические показатели его деятельности. Кроме того, проведен анализ системы хранения материалов и комплектующих, анализ материальных и информационных потоков. Также разработан целый комплекс мероприятий, направленных на совершенствование складского хозяйства.
Анализ деятельности АО «Тетра Пак» показал, что предприятие успешно развивается: увеличивается выручка от реализации, растет прибыль. Но, в свою очередь, большими темпами растут и затраты предприятия, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.
В складском хозяйстве АО «Тетра Пак» существует целый ряд проблем:
• длительное и нерациональное выполнение основных складских операций, таких как размещение материалов на хранение, отборка из мест хранения;
• отсутствие современных информационных технологий, что ведет к разрывам информационного потока, сложностям учета;
• нерациональное использование складских площадей и объемов в результате неправильно организованной системы хранения.
Все эти факты позволили сделать вывод о необходимости наведения порядка на складе при помощи «АВС-анализа» и внедрения адресной системы хранения склада. По результатам анализа все усилия должны быть направлены на контроль за материалами наиболее значимых позиций: мойки, лента торцевая, полозки, уголки, штанги. Данный ассортиментные группы требуют наиболее тщательного управления.
Проблема автоматизации является реальной необходимостью для предприятия, стремящемуся к рационализации складской деятельности. Внедрение и эффективное использование системы автоматизации складского учета АО «Тетра Пак» позволит существенно оптимизировать весь информационный поток склада предприятия, а также значительно сократить время на проведение основных складских операций.
Таким образом, подводя итог работы можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности организации складского хозяйства АО «Тетра Пак», несмотря на достаточно большую сумму средств, необходимых на их осуществление, принесут фирме экономический эффект.
Следовательно, решая проблемы функционирования АО «Тетра Пак», путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках работы достигнут результат повышения общего финансового состояния предприятия.
Вопросы, рассматриваемы в данной работе, а именно вопросы, касающиеся функционирования складов, при современном уровне развития еще долго будут оставаться актуальными. Это вытекает из того, что склад и правильная и четкая организация являются основополагающим аспектом любого современного производственного предприятия.
В процессе выполнения работы была достигнута основная цель, а именно на основе всестороннего анализа склада мелких комплектующих материалов АО «Тетра Пак», разработаны рекомендации по совершенствованию управления складским хозяйством АО «Тетра Пак». В результате чего описаны практические аспекты повышения эффективности организации складского хозяйства, проведен анализ предприятия, рассчитаны основные экономические показатели его деятельности. Кроме того, проведен анализ системы хранения материалов и комплектующих, анализ материальных и информационных потоков. Также разработан целый комплекс мероприятий, направленных на совершенствование складского хозяйства.
Анализ деятельности АО «Тетра Пак» показал, что предприятие успешно развивается: увеличивается выручка от реализации, растет прибыль. Но, в свою очередь, большими темпами растут и затраты предприятия, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.
В складском хозяйстве АО «Тетра Пак» существует целый ряд проблем:
• длительное и нерациональное выполнение основных складских операций, таких как размещение материалов на хранение, отборка из мест хранения;
• отсутствие современных информационных технологий, что ведет к разрывам информационного потока, сложностям учета;
• нерациональное использование складских площадей и объемов в результате неправильно организованной системы хранения.
Все эти факты позволили сделать вывод о необходимости наведения порядка на складе при помощи «АВС-анализа» и внедрения адресной системы хранения склада. По результатам анализа все усилия должны быть направлены на контроль за материалами наиболее значимых позиций: мойки, лента торцевая, полозки, уголки, штанги. Данный ассортиментные группы требуют наиболее тщательного управления.
Проблема автоматизации является реальной необходимостью для предприятия, стремящемуся к рационализации складской деятельности. Внедрение и эффективное использование системы автоматизации складского учета АО «Тетра Пак» позволит существенно оптимизировать весь информационный поток склада предприятия, а также значительно сократить время на проведение основных складских операций.
Таким образом, подводя итог работы можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности организации складского хозяйства АО «Тетра Пак», несмотря на достаточно большую сумму средств, необходимых на их осуществление, принесут фирме экономический эффект.
Следовательно, решая проблемы функционирования АО «Тетра Пак», путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках работы достигнут результат повышения общего финансового состояния предприятия.
