АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1. Понятие мотивационной системы и мотивации персонала организации ... 7
1.2. Современные концепции стимулирования 14
1.3. Подходы к оценке эффективности системы стимулирования в
организации 18
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РЕГСТАЭР» 27
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «РегСтаэр» 27
2.2 Анализ кадрового потенциала в ООО «РегСтаэр» 31
2.3. Анализ и оценка эффективности системы мотивации на предприятии... 38
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РЕГСТАЭР» 48
3.1.Организация мероприятий по улучшению мотивационной системы в ООО «РегСтаэр» 48
3.2. Оценка влияния предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Купить

АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе на тему: «Управление мотивационной деятельностью на предприятии (на примере ООО «РегСтаэр») рассмотрена система мотивации предприятия ООО «РегСтаэр».
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе изложены теоретические основы понятия мотивации персонала.
Во второй главе произведен анализ и оценка эффективности действующей системы мотивации персонала в ООО «РегСтаэр».
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «РегСтаэр».
Объём выпускной квалификационной работы составляет 61 страница печатного текста.
В работе содержится 8 таблиц, 21 рисунка, 2 приложения.
Для написания ВКР было использовано 34 источника литературы.
Ключевые слова: мотивация, персонал, концепции, кадровый потенциал, план продаж, выручка, прибыль, эффективность.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях, предприятия, наделенные большими правами в области заработной платы, сами пытаются разработать системы мотивации, не имея при этом каких-либо методических материалов. Задача управленцев всех уровней — «заставить» людей работать, то есть стимулировать их для эффективной деятельности, организовать процессы работы таким образом, чтобы каждый человек всегда стремился произвести больше продукции с наименьшими затратами.
Вопрос управления системы мотивации для предприятия многосторонний и сложный. С одной стороны, заработная плата является основным элементом системы материального стимулирования, следовательно, чем она выше, тем большей отдачи можно требовать от работников. С другой стороны, заработная плата полностью включается в себестоимость продукции (работ, услуг), а это заставляет сдерживать рост заработной платы. При разработке рекомендаций по совершенствованию системы мотивации необходимо найти разумный компромисс между интересами работника и работодателя. Все вышесказанное объясняет сложность, актуальность и практическую значимость выбранной темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы мотивации персонала на предприятии ООО «РегСтаэр».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотрение понятия мотивационной системы и мотивации персонала организации;
2. Рассмотрение современных концепций мотивации;
3. Рассмотрение подходов к оценке эффективности системы мотивации на предприятии;
4. Анализ организационно - экономической характеристики ООО «РегСтаэр»;
5. Анализ кадрового потенциала в ООО «РегСтаэр»;
6. Анализ и оценка эффективности системы мотивации на предприятии;
7. Разработка мероприятий по улучшению мотивационной системы в ООО «РегСтаэр»;
8. Оценка влияния предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «РегСтаэр».
Предмет исследования - система мотивации персонала.
Методы исследования - синтез, графический, прогнозирование, статистическая обработка результатов, индукция, дедукция.
При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом.
Практическая значимость работы заключается в том, что будет дописано после написания 3 главы.

Купить