УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКСПЕРТ»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Состав и структура системы управления организацией 7
1.2 Основные пути и методы совершенствования механизма управления на предприятии 16
1.3 Задачи управления на стадии функционирования предприятия 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЭКСПЕРТ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЭКСПЕРТ» 26
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «ЭКСПЕРТ» 34
2.3 Механизм управления на предприятии ООО «ЭКСПЕРТ» 42
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭКСПЕРТ» 75
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО«ЭКСПЕРТ» 75
3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 100
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Состав и структура системы управления организацией 7
1.2 Основные пути и методы совершенствования механизма управления на предприятии 16
1.3 Задачи управления на стадии функционирования предприятия 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЭКСПЕРТ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЭКСПЕРТ» 26
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «ЭКСПЕРТ» 34
2.3 Механизм управления на предприятии ООО «ЭКСПЕРТ» 42
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭКСПЕРТ» 75
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО«ЭКСПЕРТ» 75
3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 100
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Они вызваны прежде всего уменьшением удельного веса и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями преимущественно «по вертикали» и административно-командными методами управления. Соответственно возрастает роль коммерческих структур, взаимосвязи между которыми строятся главным образом «по горизонтали», на договорных основах. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями.
В настоящее время актуальным является рассмотрение вопросов совершенствования управления предприятием и методологических подходов к его оценке. Путь к повышению конкурентоспособности продукции лежит через совершенствование работы предприятия, в связи с этим необходимо рассмотреть основные пути улучшения работы предприятия, основанные на использовании мирового опыта.
Для каждого руководителя, обладающего опытом практической работы сегодня не секрет, что успех в любом деле обеспечивают люди, непосредственно занятые в процессе управления предприятием, деловые партнеры, персонал, в связи с чем внимание уделяется различным аспектам управленческой деятельности, в которых много зависит от тех, кто ее осуществляет. Трудно не согласиться и с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение, что позволяет получить руководителю необходимые сведения о том, как строить работу по прогнозированию результатов принимаемых управленческих решений.
Важное значение в механизме управления занимает эффективность действующей организационной структуры управления. При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.
Исследования отечественных авторов (И.Т. Балабанов, Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак, В.Д. Шапиро и др.) помогут руководителям российских предприятий по- новому подойти к решению вечных управленческих проблем, выполнение их рекомендаций окажутся полезными в нелегкой и ответственной работе руководителя современного предприятия.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является изучение управления предприятием и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ООО «ЭКСПЕРТ».
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления предприятие;
• провести анализ и оценку эффективности управления предприятием ООО «ЭКСПЕРТ»;
• проанализировать финансовое состояние предприятия;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления на предприятии ООО «ЭКСПЕРТ»;
• дать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО «ЭКСПЕРТ».
Предметом исследования является управление предприятием ООО «ЭКСПЕРТ».
Теоретической базой для написания работы послужили научные труды российских таких как: Абдикеев Н. М., Алексеева М.М.,Бобыкин В.И., Дробышева, Л.А., Привезенцев М. В., Бандурин, А. В. , Мокий, М.С. и другие.
В настоящее время актуальным является рассмотрение вопросов совершенствования управления предприятием и методологических подходов к его оценке. Путь к повышению конкурентоспособности продукции лежит через совершенствование работы предприятия, в связи с этим необходимо рассмотреть основные пути улучшения работы предприятия, основанные на использовании мирового опыта.
Для каждого руководителя, обладающего опытом практической работы сегодня не секрет, что успех в любом деле обеспечивают люди, непосредственно занятые в процессе управления предприятием, деловые партнеры, персонал, в связи с чем внимание уделяется различным аспектам управленческой деятельности, в которых много зависит от тех, кто ее осуществляет. Трудно не согласиться и с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение, что позволяет получить руководителю необходимые сведения о том, как строить работу по прогнозированию результатов принимаемых управленческих решений.
Важное значение в механизме управления занимает эффективность действующей организационной структуры управления. При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.
Исследования отечественных авторов (И.Т. Балабанов, Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак, В.Д. Шапиро и др.) помогут руководителям российских предприятий по- новому подойти к решению вечных управленческих проблем, выполнение их рекомендаций окажутся полезными в нелегкой и ответственной работе руководителя современного предприятия.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является изучение управления предприятием и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ООО «ЭКСПЕРТ».
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления предприятие;
• провести анализ и оценку эффективности управления предприятием ООО «ЭКСПЕРТ»;
• проанализировать финансовое состояние предприятия;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления на предприятии ООО «ЭКСПЕРТ»;
• дать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО «ЭКСПЕРТ».
Предметом исследования является управление предприятием ООО «ЭКСПЕРТ».
Теоретической базой для написания работы послужили научные труды российских таких как: Абдикеев Н. М., Алексеева М.М.,Бобыкин В.И., Дробышева, Л.А., Привезенцев М. В., Бандурин, А. В. , Мокий, М.С. и другие.
Проблема организационных структур на сегодняшний день остается весьма запутанной с теоретической точки зрения. На наш взгляд, назрела необходимость специального глубокого и всестороннего научного исследования проблем организационной структуризации, так как специальных работ по проблемам экономической, правовой и ряда других структур на сегодняшний день не создано.
В ходе анализа финансового состояния ООО «Эксперт»было установлено, что предприятие последние два года терпит убытки, наблюдается снижение рентабельности, недостаток собственного капитала и собственных оборотных средств, показатели финансовой устойчивости свидетельствуют о неустойчивом финансовом состоянии, показатели ликвидности свидетельствуют о неплатежеспособности предприятия.
В результате проделанного анализа были выявлены следующие недостатки:
• по должности Ведущий инженер (проверка технической документации) в отделе основного производства коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 79,17%,а коэффициент загрузки работника всего лишь 65,83%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 11,46%, потери времени зависящие от работника 8,33%, также сотрудник затрачивает 27,50 рабочего времени на выполнение несвойственных функций для данной должности. Коэффициент возможного увеличения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени составляет 1,56.
• по должности Инженер (подготовка приказов и контроль за их исполнением) в отделе основного производства коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 72,92%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 63,13%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 17,71%, потери времени зависящие от работника 14,58%.
• по должности Ведущий инженер (разработка технической политики ООО «Эксперт») по типам временных затрат коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 84,58%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 74,79%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 3,96%, потери времени зависящие от работника 2,92%.
• по должности Инженер (техническое сопровождение проектов) по типам временных затрат коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 66,67%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 50,42%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 21,88%, потери времени зависящие от работника 20,83%.
• по должности Финансовый консультант (разработка финансовой стратегии и тактики) финансового отдела по типам временных затрат. коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 66,67%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 46,67%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 21,88%, потери времени зависящие от работника 20,83%.
• По должности Специалист по планированию (разработка планов производства) финансового отдела по типам временных затрат коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 68,96%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 43,33%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 19,58%, потери времени зависящие от работника 18,54%.
Для устранения вышеперечисленных недостатков предлагается:
• В отделе основного производства есть возможность ликвидировать ставку одного ведущего инженера, осуществляющего проверку технической документации, так как происходит дублирование должностных обязанностей у 2 из 3 инженеров, осуществляющих проверку технической документации.
• В отделе по предоставлению услуг розничного и торгового маркетинга также предлагается ликвидировать ставку ведущего инженера по разработке политики в области инвестиций, так как происходит дублирование должностных обязанностей.
• В финансовом отделе предлагается перевести финансиста в отдел работы с поставщиками и подрядчиками ООО «Эксперт», так как данные обязанности можно возложить на специалиста по планированию.
Предлагаемые мероприятия для оптимизации деятельности ООО «Эксперт»:
1. Оптимизация организационной структуры ООО «Эксперт»;
2. Внедрение программы ФП АЭИС с целью оптимизации документооборота технических отделов, а также формирование отчета об исполненных документах.
3. Внедрение цифровой подписи для начальников всех отделов.
Проведенный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий показал, что при внедрении программы ФП АЭИС с целью оптимизации документооборота, а также формировании отчета об исполненных документах в результате расчёта экономической эффективности внедрения ФП АЭИС годовой экономический эффект будет составлять 48056,59 рублей. Проект окупится через 2 месяца.
При внедрении цифровой подписи для главного инженера-технолога годовой экономический эффект от данного мероприятия будет составлять 59793,24 рублей. Проект окупится через 1 месяц.
Общий экономический эффект ООО «Эксперт»будет составлять: 179400+48056,59+59793,24=287249,83 руб./год.
В ходе анализа финансового состояния ООО «Эксперт»было установлено, что предприятие последние два года терпит убытки, наблюдается снижение рентабельности, недостаток собственного капитала и собственных оборотных средств, показатели финансовой устойчивости свидетельствуют о неустойчивом финансовом состоянии, показатели ликвидности свидетельствуют о неплатежеспособности предприятия.
В результате проделанного анализа были выявлены следующие недостатки:
• по должности Ведущий инженер (проверка технической документации) в отделе основного производства коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 79,17%,а коэффициент загрузки работника всего лишь 65,83%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 11,46%, потери времени зависящие от работника 8,33%, также сотрудник затрачивает 27,50 рабочего времени на выполнение несвойственных функций для данной должности. Коэффициент возможного увеличения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени составляет 1,56.
• по должности Инженер (подготовка приказов и контроль за их исполнением) в отделе основного производства коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 72,92%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 63,13%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 17,71%, потери времени зависящие от работника 14,58%.
• по должности Ведущий инженер (разработка технической политики ООО «Эксперт») по типам временных затрат коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 84,58%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 74,79%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 3,96%, потери времени зависящие от работника 2,92%.
• по должности Инженер (техническое сопровождение проектов) по типам временных затрат коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 66,67%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 50,42%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 21,88%, потери времени зависящие от работника 20,83%.
• по должности Финансовый консультант (разработка финансовой стратегии и тактики) финансового отдела по типам временных затрат. коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 66,67%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 46,67%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 21,88%, потери времени зависящие от работника 20,83%.
• По должности Специалист по планированию (разработка планов производства) финансового отдела по типам временных затрат коэффициент фактического использования рабочего времени составляет 68,96%,а коэффициент загрузки работника составляет всего лишь 43,33%, а остальное время составляет нецелевое использование рабочего времени 19,58%, потери времени зависящие от работника 18,54%.
Для устранения вышеперечисленных недостатков предлагается:
• В отделе основного производства есть возможность ликвидировать ставку одного ведущего инженера, осуществляющего проверку технической документации, так как происходит дублирование должностных обязанностей у 2 из 3 инженеров, осуществляющих проверку технической документации.
• В отделе по предоставлению услуг розничного и торгового маркетинга также предлагается ликвидировать ставку ведущего инженера по разработке политики в области инвестиций, так как происходит дублирование должностных обязанностей.
• В финансовом отделе предлагается перевести финансиста в отдел работы с поставщиками и подрядчиками ООО «Эксперт», так как данные обязанности можно возложить на специалиста по планированию.
Предлагаемые мероприятия для оптимизации деятельности ООО «Эксперт»:
1. Оптимизация организационной структуры ООО «Эксперт»;
2. Внедрение программы ФП АЭИС с целью оптимизации документооборота технических отделов, а также формирование отчета об исполненных документах.
3. Внедрение цифровой подписи для начальников всех отделов.
Проведенный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий показал, что при внедрении программы ФП АЭИС с целью оптимизации документооборота, а также формировании отчета об исполненных документах в результате расчёта экономической эффективности внедрения ФП АЭИС годовой экономический эффект будет составлять 48056,59 рублей. Проект окупится через 2 месяца.
При внедрении цифровой подписи для главного инженера-технолога годовой экономический эффект от данного мероприятия будет составлять 59793,24 рублей. Проект окупится через 1 месяц.
Общий экономический эффект ООО «Эксперт»будет составлять: 179400+48056,59+59793,24=287249,83 руб./год.
Подобные работы
- Оценка финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере ООО ЧОП «Служба безопасности»
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 2350 р. Год сдачи: 2005 - Анализ и совершенствование политики ценообразования организации на примере ООО «Сибирь Автотранс»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Оценка стоимости бизнеса
Дипломные работы, ВКР, прочее. Язык работы: Русский. Цена: 9300 р. Год сдачи: 2016 - Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе банкротства на примере ООО «Торговый дом Дуслык»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Управление мерчендайзингом как средство увеличения продаж на примере ООО «Компания М.видео»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4245 р. Год сдачи: 2018 - Госфранчайзинг как инструмент развития экспортного потенциала малого и среднего бизнеса
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4860 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование управления персоналом на предприятии торговли (на примере ООО «Ракурс»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2018 - Инвестиционная деятельность компании и оценка ее эффективности (на примере ООО «ДЕКО ДОРС»)
Бакалаврская работа, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2019 - Анализ и оценка бизнес - проекта по расширению деятельности предприятия за счет нового продукта (на примере ООО «Малтат»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016