Тема: МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ СОТРУДНИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЛАТИНУМ ГРУПП»)

АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: «Методы управления адаптацией сотрудника на предприятии (на примере ООО «Платинум Групп»)»
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе изложены теоретические основы трудовой адаптации персонала.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ООО «Платинум Групп», выявлены особенности состояния персонала, системы адаптации.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 70 страниц печатного текста. В работе содержится 11 рисунков, 19 таблиц, 2 приложения.
Для написания ВКР было использовано 27 источников литературы.
Ключевые слова: адаптация, персонал, система стимулирования, эффективность организации.
Первый рабочий день в новой компании. Первые дни, недели, месяцы в новой должности. У всех, наверное, есть что вспомнить. Обычно эти события — выход на новую работу или переход на другую должность, действительно бывают довольно волнительными. В том числе, и поэтому они остаются в памяти надолго. А как чувствуют себя ваши подчиненные или коллеги, которые сейчас новые сотрудники? Какие истории они будут рассказывать? Адаптация — важнейший HR-процесс, который влияет на решение человека о том, останется ли он в вашей компании, и во многом определяет его будущее отношение к работе. По данным Society for Human Resource Management (SHRM) вероятность того, что сотрудник останется на 69% выше для тех, кто прошел хорошо структурированную программу адаптации.
Адаптация является процессом привыкания или замены личного поведения человека к новым профессиональным и социально-экономическим условиям трудовой деятельности. В случае если установившиеся ранее нормы коллектива будут нормами вновь прибывшего сотрудника, то процесс привыкания работника к новому месту работы будет быстрым и легким.
Адаптация персонала - это процесс, отражающий то, каким образом происходит приспособление сотрудника к социальной среде организации, а также условиям и содержанию трудовой деятельности. Процесс адаптации - взаимный процесс, который подразумевает как адаптацию работника к новому рабочему месту, так и адаптацию организации к новому работнику.
Для того, чтобы избежать эти трудности в начале карьеры, необходима особая процедура внедрения нового сотрудника на предприятие. Данный подход может значительно повлиять на творческий потенциал сотрудника и увеличить воздействие на него корпоративной культуры предприятия.
Процессы адаптации персонала существуют в каждой организации. Потребность в управлении и формировании системы адаптации возникает при высоких показателях текучести кадров или при расширении
организации, а также если большой процент увольнений в организации приходится на ранний период работы сотрудника в организации. С другой стороны, отсутствие управления адаптацией может привести к непониманию работником целей и задач своей работы, неэффективным коммуникациям и последующим увольнением.
Цель данной работы - рассмотреть методы управления адаптацией сотрудника на предприятии (на примере ООО «Платинум Групп»).
Объект исследования - ООО «Платинум Групп».
Предмет исследования - методы управления адаптацией сотрудника на предприятии.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы трудовой и профессиональной адаптации,
- проанализировать управление адаптацией в ООО «Платинум Групп»,
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления адаптацией на предприятии.
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, отчетных документов предприятия.

Купить

Основной ошибкой любой программы адаптации является невнимание к новичку со стороны наставника и работников отдела кадров. Пустив адаптацию персонала на самотек, корпорация рискует своей прибылью - неэффективное выполнение рабочих обязанностей, ошибки в работе новых специалистов (возникающие из-за незнания специфики деятельности, принятой в структурном подразделении) становятся причиной роста издержек и способствуют возникновению морально-психологического напряжения.
Правильно организованная система адаптации персонала любой организации не только призвана обеспечить режим нормального функционирования, но, и закладывает фундамент будущего успеха организации.
При отсутствии системы адаптации персонала организация может столкнуться с проблемой текучести кадров. Данная тема становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда.
Все это говорит о безусловной важности системы адаптации персонала на предприятии.
В процессе данной работы была проанализирована система адаптации персонала в ООО «Платинум Групп» и выявлены недостатки.
На основе анализа были разработаны мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала:
- подготовить памятку для новых сотрудников. Назначить ответственных за знакомство новых сотрудников с предприятием, подразделением, коллективом и должностью;
- разработать Положение об адаптации новых сотрудников;
- назначить ответственного за контроль исполнения положения об адаптации новых сотрудников.
- в целях контроля за процессом адаптации вновь принятых работников, один раз в месяц проводить совещание («День адаптации») с участием начальника отдела, менеджера по кадрам, и наставников вновь принятых сотрудников.
Выбранные мероприятия дают возможность ограничиться собственными ресурсами предприятия, низкая затратность мероприятий делает их внедрение вполне приемлемым для организации.
Показателями социальной эффективности предложенных мероприятий являются:
- улучшение связи между новым сотрудником и руководством, коллективом;
- формирование чувства причастности нового работника к делам организации;
- повышение у нового работника степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий и т.п.);
- улучшение социально-психологического климата в коллективе (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность).
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.
При расчете социально-экономической эффективности был выявлен положительный эффект, поэтому предложенные мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала можно считать экономически целесообразными.
Подводя общие итоги исследования, можно заключить, что поставленные в работе цель и задачи достигнуты.

Купить