Тема: ПЕРСОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИИ: СОСТАВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДАЙКАСТ»)

АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: «Персонал организации: состав, профессионально-квалификационные характеристики и направления эффективного использования (на примере ООО "Дайкаст") состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Теоретическая часть выпускной квалификационной работы посвящена вопросам теоретических основ системы управления персоналом. В частности, в ней конкретизируются сущность и понятие персонала в рыночной экономике, выделяются основополагающие сущностные профессионально-квалификационные характеристики персонала, а также характеризуются основные направления улучшения использования персонала предприятия.
В аналитической части выпускной квалификационной работы проанализирована основная деятельность предприятия, его основные экономические показатели, проведен анализ состояния персонала предприятия и оценка эффективности использования персонала ООО «Дайкаст» за 2016-2018 гг.
В третьей части разработан проект мероприятий по улучшению использования персонала ООО «Дайкаст» и дана обоснованная оценка их экономической эффективности.
При разработке в выпускной квалификационной работе использованы отчеты, которые расположены на сайте http://diecasting.ru/ в интернете.
Выпускная квалификационная работа объемом 71 страницу печатного текста включает введение, три части, 18 таблиц, 6 рисунков, заключение, список литературы из 52 наименований, приложения.
Ключевые слова: персонал, кадровый потенциал, управление персоналом, труд, результат, оценка.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Кадровый потенциал - часть менеджмента, связанная с трудо-выми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Оно представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей.
В настоящее время ни одно предприятие не может функционировать без персонала. Персонал в организации является основной любого производства. В современной экономике все более актуальным становиться изучение кадрового потенциала организации. Только при правильной организации системы управления персоналом предприятие будет работать эффективно. Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Современное управление персоналом ориентировано на эффективность деятельности предприятия путем использования его внутренних ресурсов, его кадрового потенциала и интеллектуального потенциала сотрудников. Предприятие современного типа принимает на себя, по крайней мере, неформальные обязательства рационально использовать качества сотрудников и давать каждому шансы на карьеру и саморазвитие. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
В условиях современной экономики в Российской Федерации особенную роль обретают проблемы фактического использования управления персоналом, позволяющих увеличить социально-финансовую производительность деятельности.
Функционирование любой деятельности связано с людьми, которые работают в ней. Точные принципы современной организации управления персоналом связаны с рациональными концепциями и процедурами, которые находят в деятельности определенное значение. Но результат находится в зависимости от руководителей, их знаний в данной области, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации, возможности регулировать трудности, способность обучаться. В тот же момент трудовые взаимоотношения — едва ли не самая сложная проблема, особенно если коллектив имеет большое количество сотрудников. Рабочие взаимоотношения включают в себя широкую область трудностей, связанных с системой рабочего процесса, подготовкой и набором сотрудников, подбором подходящей системы заработной платы, формированием взаимоотношений партнерства в организации.
Актуальность темы заключается в том, что формирование кадрового потенциала, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Целью выпускной квалификационной работы изучение персонала организации: состава, профессионально-квалификационных характеристик и направлений эффективного использования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом;
- провести анализ и оценку эффективности использования персонала в ООО «Дайкаст»;
- разработать проект мероприятий по улучшению использования персонала ООО "Дайкаст".
Объект исследования ООО «Дайкаст».
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.
Предметом исследования является персонал предприятия.
Практическая значимость работы определена тем, что в выпускной квалификационной работе разрабатываются мероприятия по эффективному управлению персоналом.
При выполнении данной работы были использованы нормативно-законодательные акты, научная литература и периодические издания по исследуемой тематике. Исследованиями в области управления персоналом занимались такие ученые как Федорова Н.В., Маслова В.М., Веснин В.Р., Кибанов А.Я. и т.д.
Информационная база работы: бухгалтерская отчетность ООО «Дайкаст» за 2016-2018 гг.
При написании работы использовались следующие методы: системный, структурный, сравнительный анализы, методы статистической обработки информации. Использование методов позволило обеспечить достоверность и обоснованность выводов.
Структура работы определена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.


Купить

В современных условиях процесс управления персоналом является одним из важнейших направлений функционирования организации, на который в значительной степени влияют инновации в различных сферах жизни общества и технический прогресс. Чтобы добиться максимального эффекта в организации, должны использоваться различные технологии и подходы в управлении персоналом, и менеджеры должны не только определять стиль управления, но и гарантировать систематическую реализацию комплексной работы по взаимодействию персонала.
Содержание процесса управления «человеческими ресурсами» может быть системно представлено в виде так называемого «механизма» управления персоналом, который устанавливает и объединяет главные элементы - составные части этого процесса. Совокупность этих элементов необходимо рассматривать как единое целое с учетом их взаимосвязей и взаимодействия. С точки зрения системного и комплексного подходов, механизм управления персоналом является единой целостной системой, каждый элемент которой предназначен для выполнения своих целей и задач, и в то же время совокупность этих элементов выражает содержание общего процесса управления персоналом.
Ранее управление человеческими ресурсами измерялось с точки зрения частоты ошибок, соответствия, эффективности и времени простоя в системе. Сегодня это основные показатели эффективности управления персоналом. Тонкая настройка, привлечение внимания и решение проблем управления персоналом - это новые вехи на дорожной карте управления трудовыми ресурсами.
В результате анализа эффективности системы управления персоналом в ООО «Дайкаст нами были выявлены ряд проблем:
- на предприятии отсутствует отдел кадров, вся работа кадрового учета возложена на секретаря-референта;
- нехватка кадрового рабочего персонала;
- текучесть кадров в исследуемом периоде;
- средняя заработная плата рабочего персонала ниже средней заработной платы;
- в компании наблюдается ухудшении дисциплины труда и исполнительности;
- экспертная оценка эффективности системы управления персоналом показала ее средний уровень, требуется решение следующих организационных вопросов: в компании отсутствует четко сформулированная цель, миссия, стратегия развития; в компании отсутствует созданная корпоративная культура, кодекс корпоративного поведения/этики; малоразвиты принципы командной работы;
- система материального и не материального стимулирования оставляют желать лучшего; стиль управления в своем большинстве авторитарный; отсутствует служба по развитию персонала; отмечается текучесть персонала; принцип командной работы отсутствует;
- отсутствуют четкие принципы отбора, поиска и найма персонала компании.
В качестве направлений совершенствования и повышения эффективности системы управления персоналом в ООО «Дайкаст нами было предложено следующее:
- в рамках мотивации персонала: проведение тренингов с персоналом и руководителями (ответственный менеджер по персоналу), формирование корпоративного кодекса поведения/этики (ответственный менеджер по персоналу), формирование корпоративной культуры на предприятии (проведение корпоративных праздников и оздоровительных мероприятий, поздравление с днями рождениями, организация обратной связи подчиненный - руководитель, создание доски почета и премирование сотрудников по итогам месяца, проведение блиц-опросов, создание корпоративной базы знаний и внедрение метода Storytelling, работа с окружением персонала - семья), организация эффективной оплаты труда
персонала с привязкой к ключевым показателям деятельности (ответственный менеджер по персоналу);
- принять на работу на условиях аутсорсинга менеджера по персоналу, важным условием является компетентность сотрудника в вопросах проведения тренингов и семинаров с персоналом компании, организации корпоративной культуры, составления необходимой документации по развитию сотрудников - кодекс корпоративной этики/поведения, принципы поиска, отбора и найма персонала, создание механизма отбора персонала на основе зарубежного опыта, формирование ключевых показателей в рамках системы оплаты труда с индивидуальным подходом к каждому работнику;
- создание корпоративного портала компании на базе программного продукта ELMA365. Наиболее важные возможности программного продукта, которые должны быть реализованы: корпоративная база знаний; чат сотрудников компании; доски почета; доска объявлений; портфолио сотрудников компании; копилка идей; график корпоративных мероприятий; блиц-опросы; сервис поздравления сотрудников с памятными датами; чат арбитража для решения конфликтных спорных вопросов; раздел содержащий ключевые позиции Кодекса корпоративного поведения/этики; отдельно созданный блог Storytelling для публикации историй работников компании; графики отпусков и ключевые показатели результативности структурных подразделений компании; возможность проведения онлайн-тренингов, планерок и внутренних семинаров;
- привлечение новых специалистов на вакантные должности (поиск на тематических сайтах, работа с кадровыми агентствами, публикация статей о компании как о работодателе и др.);
- разработка методического инструментария при отборе кандидатов на вакантные должности.
Экономический эффект от ряда предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Дайкаст в среднем составит почти 5,3 млн. руб. в год, что можно будет направить на дальнейшее развитие компании.

Купить