Совершенствование системы мотивации деятельности в организации (на примере ООО «Урай НПО-Сервис»)

Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность и особенности стимулирования персонала организации 6
1.2 Основные теории стимулирования и мотивации персонала 9
1.3 Основные факторы стимулирования персонала в современных условиях 19
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «УРАЙ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ - СЕРВИС» 27
2.1 Организационная характеристика предприятия 27
2.2 Оценка экономического состояния предприятия 32
2.3 Анализ и оценка системы стимулирования персонала 41
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «УРАЙ НПО- СЕРВИС» 49
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной политики организации 49
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Купить

Проводимая в Российской федерации финансовая и общественная стратегия ориентирована на развитие общественно-направленной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в данной сфере на сегодняшний день называют обеспечение права сотрудников на заслуженный труд, повышение качества жизни сотрудников и их семей на основании роста эффективности экономики страны.
С целью достижения отмеченных целей в сфере управления персоналом следует обеспечить повышение хозяйственной мотивации на основании развития и формирования системы стимулов, побуждающих нынешного сотрудника к действенному, высокопроизводительному труду. От эффективности функционирующей организации стимулирования персонала в учреждения в значительной степени зависит трудовая, общественная и творческая инициативность любого сотрудника, что в итоге воздействует на окончательные итоги всей хозяйственной деятельности компании.
Управление организацией в условиях рыночных взаимоотношений требует от персонала управления высочайшего мастерства, глубочайших и многоплановых познаний, широкого кругозора, навыка и проницательности, своевременной гибкости и стратегической устойчивости, креативных усилий и инноваторских решений.
Еще большую остроту приобретает данная проблема в разрезе обеспечивания действенного функционирования компаний промышленности, составляющих основу потенциала финансового становления страны.
Увеличению конкурентоспособности продукции компаний вместе с устаревшей технико-технологической базой сейчас мешает недоступность притока квалифицированного персонала, причиной чего, прежде всего, считается, неэффективное управление персоналом, в том числе и применяемых форм стимулирования труда.
Системы материального стимулирования труда на множества предприятиях отрасли потеряли собственные мотивационные функции, особенно в отношении производственного персонала, не стимулируют подъем производительности и качества труда. Данное положение делает чрезвычайно важной задачу теоретического объяснения, исследования методических и научно-практических рекомендаций по организации материального и нематериального стимулирования персонала компаний.
Целью выпускной квалификационной работы выступает - разработка методических основ организации стимулирования персонала промышленного предприятия.
Объектом исследования является персонал промышленного предприятия ООО «Урай Нефтепромысловое оборудование - Сервис».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются механизмы, методы и технологии организации стимулирования персонала предприятия.
В связи с поставленной целью выпускной квалификационной работы необходимо решить следующий ряд задач:
1. Дать определение и рассмотреть сущность стимулирования персонала.
2. Изучить основные теории стимулирования и мотивации персонала.
3. Определить главные факторы стимулирования персонала в нынешних условиях.
4. Описать организационную характеристику ООО «Урай НПО- сервис».
5. Проанализировать существующую систему стимулирования персонала на предприятии.
6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия и провести оценку их эффективности.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Нормативно-правовой базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства РФ, отдельные решения региональных органов власти и управления, касающиеся вопросов оплаты труда и регулирования трудовых отношений.
В числе информационных источников работы использовались публикации в периодической печати, в том числе в общеотраслевых и отраслевых журналах, данные статистической отчетности и первичного учета конкретных предприятия.
Эмпирическую базу исследования составили внутренние нормативные документы предприятия.
Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.
Купить