Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ 7
1.1. Основные понятия в области управления кадрами 7
1.2. Кадровая стратегия и методы ее развития 12
1.3. Обзор деятельности отечественных и зарубежных организаций в части разработки кадровых стратегий 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «ГРИГОРОВА» 24
2.1. Общая характеристика ООО «Григорова» 24
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Григорова» 31
2.3. Анализ перспектив развития ООО «Григорова» и потребности в кадрах 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИГОРОВА» 40
3.1. Разработка кадровой стратегии ООО «Григорова» 40
3.2. Оценка эффекта от реализации предложенной кадровой стратегии 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 63
Важность темы исследования состоит в формировании мотивации сотрудников организации и сохранения ее работоспособности, качества выполнения должностных обязанностей и командообразования. Эффективная кадровая работа организации позволяет использовать все преимущества наличия собственной команды, и сплотить коллектив в достижении стратегических целей компании на различных уровнях управления.
Проблемы в организации спортивной работы могут привести к нежелательным последствиям, в частности потере связи с коллективом на неформальном уровне или недостаточному контролю за процессом организации массовых мероприятий компании. Тенденция развития самообразования и самоменеджмента также требует использования при формировании оздоровительной политики организации, так как оказывает влияние на структуру работы с коллективом.
Актуальность исследования состоит в разработке актуальных направлений развития управления персоналом в условиях работы современной коммерческой организации.
Цель исследования - разработка кадровой стратегии развития организации на примере ООО «Григорова».
Задачи исследования:
• рассмотреть теоретические основы кадровой стратегии;
• выполнить оценку эффективности кадровой стратегии развития ООО «Григорова»;
• разработать кадровую стратегию ООО «Григорова».
Объект исследования - деятельность ООО «Григорова» в сфере управления персоналом и кадровой работы.
Предмет исследования - процесс управления персоналом в современной организации.
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Информационной базой послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, литературные источники, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, а также аналитико-статистические данные научно-технического развития экономики, плановая и отчетная документация предприятий.
Первая глава рассматривает теоретические основы кадровой стратегии.
Во второй главе проведен анализ кадровой стратегии развития в ООО «Григорова».
Третья глава включает в себя разработку кадровой стратегии развития организации ООО «Григорова» и оценку эффективности ее практической реализации.
Объектом исследования является ООО «Григорова». Предприятие расположено по адресу: Ставропольский край, ст-ца. Курская, ул. Ессентукская, д.23А, 357850. Основной вид деятельности ООО «Григорова» - розничная торговля фармацевтическими товарами.
Анализ динамики изменения выручки показал, что выручка от предоставленных услуг в 2015 г. снизилась в сравнении с 2014 на 11% или на 347 тыс. руб..
Анализ динамики прибыли показал, что прибыль от продаж в 2015 году составила 416 тыс. руб., что на 11,35% ниже прибыли от продаж 2014 года или на 306 тыс. руб.
Анализ показателей труда позволил выявить следующие тенденции. Производительность труда (выработка) снизилась в 2015 г. в сравнении с 2014 г. на 3,14%, ее темп роста равен 72,86%. При этом средняя заработная плата снизилась, так она напрямую связана с выручкой и численностью работников на 27,14%, ее темп рост равен 90,91%, при этом среднегодовая заработная плата снизилась на 9,09%.
Соотношение темпов изменения заработной платы и производительности труда 72,86% < 90,91% не соответствует экономическим закономерностям, темп роста средней выработки должен опережать темп роста заработной платы.
Результаты анализа основных фондов показал, что среднегодовая стоимость основных фондов в 2015 г. уменьшилась сравнении с 2014 г. на 2,5% или на 20 тыс. руб. в связи с амортизацией. При этом фондоотдача в 2015 г. в сравнении с 2014 г. она уменьшилась на 8,63% или на 0,34 руб. достигнув 3,6 руб. на 1 руб. основных фондов, что говорит о снижении эффективности использования основных фондов в сравнении с 2014 г.
Фондовооруженность в 2015 г. в сравнении с 2014 г. снизилась на 20,23% или на 17,98 тыс. руб.
Анализ основных финансовых показателей предприятия показал, что можно сделать вывод о недостаточности ликвидности предприятия в 2015 г. Показатели финансовой устойчивости (табл. 4) в основном указывают на соблюдение рекомендованных значений и положительную тенденцию этих показателей.
При этом показатель финансовой устойчивости не достигает норматива 0,7, а коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) и коэффициент маневренности собственного капитала имеют в 2015 году отрицательные значения и очень маленькие значения в 2014 году, что говорит о том, что ООО «Григорова» в2015 году нельзя признать финансово устойчивым.
Анализ численности персонала позволил выявить, что штат организации укомплектован не полностью, так как существуют вакансии специалистов и прослеживается нехватка рабочего персонала. Следовательно, в организации недостаточно эффективно реализуется управление персоналом в области обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
В ходе исследования были выявлены следующие проблемы.
• наблюдается нехватка молодых специалистов в силу низкой степени привлекательности организации;
• не обеспечена полноценная отдача сотрудника и слаженная работа коллектива, с помощью мотивации сотрудников и материально-психологического климата;
• система повышения квалификации недостаточно эффективна;
• в основе системы заработной платы лежат коэффициенты по системе оплаты труда и не всегда учитываются индивидуальные заслуги сотрудника;
• сотрудники не вовлечены максимально в рабочий процесс;
• не до конца определены основные направления совершенствования и развития системы мотивации персонала организации.
Были разработаны следующие рекомендации по оптимизации системы принятия управления персоналом в ООО «Григорова».
1. Сформировать план по набору кадров для организации (утверждается ежегодно) и внедрить систему оценки персонала
2. Внедрить в организации прелиминаринг для формирования кадрового потенциала организации и постоянного притока сотрудников.
Эффективность предложенных мероприятий оценивается следующим образом. Затраты ООО сократятся на 45120 руб. Срок окупаемости мероприятий «Внедрение прелиминаринга» и «Развитие оценки персонала» составит 3,3 года.
Внедрение предлагаемых мероприятий в организацию позволит:
1. Повысить результативность и эффективность деятельности, как отдельного менеджера, так и подразделений.
2. Снизить издержки, связанные с внешним обучением сотрудников за счет развития сотрудников как наставников;
3. Стимулировать сотрудников к развитию корпоративных компетенций;
4. Максимально эффективно транслировать корпоративную культуру и идеологию всем сотрудникам;
5. Снизить текучесть кадров за счет создания развивающей среды и более высокой мотивации персонала.
Предложенные мероприятия позволят оптимизировать систему принятия управления персоналом в ООО «Григорова». Таким образом, задачи, поставленные в начале разработки ВКР решены, а цель достигнута.
