Тема: Мотивация труда работников, как фактор эффективности в управлении (на примере ЗАО «Т и К Продукты»)

В современных условиях постоянных новшеств и нововведений, при жесткой конкуренции между крупными торговыми предприятиями в довершении к экономически нестабильной ситуации в мире, в сфере финансовых и человеческих ресурсов, перед предприятиями встает острая необходимость работать по-новому креативно, а что самое главное эффективно. Целями большинства компаний является активное развитие бизнеса, расширение зоны влияния, увеличение числа клиентов, покупателей и персонала. Считаясь с законами и требованиями рынка, обучаясь новым типам экономического поведения, предприятия все больше стараются приспособиться к меняющейся ситуации. За успехом, а так же и за неудачами компаний часто стоят конкретные действия сотрудников, а это значит, что компетентность, профессионализм и образование работников во многом определяют стиль работы компании и именно от этого напрямую зависит успешное процветание организации в целом. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Для достижения поставленных целей компании абсолютно все механизмы организации должны функционировать правильно, эффективно и слаженно. Чтобы добиться такого эффекта, система обязана работать без сбоев. Следует учитывать воздействие темперамента, склада характера, приоритетов сотрудников на характер выполняемых ими работ. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников, как правило, стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении мотивацией персонала организации. Одна из основных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления, подбора и мотивации персонала, а также влияния на человеческие факторы. В большинстве случаев руководство компании обладает разнообразным спектром инструментов воздействия на мотивацию сотрудников. Однако текущая практика управления персоналом показывает, что далеко не все компании могут оценить и использовать в работе столь эффективный инструмент управления, как мотивацию. Все это говорит об актуальности и новизне данной выпускной квалификационной работы.
Мотивация занимает ведущее место в структуре организации мотивационных процессов. Она является основополагающей и используется для объяснения движущих сил, а так же деятельности в общем. В данной выпускной квалификационной работе первостепенное значение уделяется именно эффективности и способам использования мотивации как движущего фактора в развитии компании.
Объект исследования - торговая компания ЗАО «Т и К Продукты».
Предмет исследования - мотивация труда персонала как способ эффективной работы компании.
Цель выпускной квалификационной работы - проведение анализа эффективности мотивационных методов и их использование на примере ЗАО «Т и К Продукты».
Для реализации указанной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты эффективной мотивации;
• изучить структуру персонала организации;
• дать общую характеристику компании и рассмотреть основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Т и К Продукты»;
• провести анализ эффективности мотивационных процессов;
• дать практические рекомендации по совершенствованию мотивации;
• выявить и обосновать необходимость проведения опросов и анкетирования в компании для выявления мотивационных рычагов управления;
• определить цели и задачи мотивационных процессов;
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников. В заключении каждой главы приводятся выводы по проведенному исследованию. В процессе подготовки работы использовались следующие источники литературы: статьи, бизнес-литература, интернет-ресурсы, учебники, ТК РФ, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, труды отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом, в частности, таких, как: Аллин О.Н., Архипова Н.И., Жданкин Н.А., Варданян И., Иванова С.В., Самоукина Н., Кибанов, А.Я., Крупина Е., Минков Е.Г., Акимова О.З., Белановский А., Пивоваров С.Э., Тарасевич А.С., Майзель А.И., Ветлужских Е., Ульрих Д., Эммонс Роберт, Стив Уиддет, Сара Холлифорд, Брайан Трейси.
В заключении работы сделаны выводы по проведенному исследованию.
Купить

Данная выпускная квалификационная работа по теме: «Мотивация труда работников, как фактор эффективности в управлении (на примере ЗАО «Т и К Продукты»)» представляет интерес в связи с тем, что способы мотивационных процессов постоянно совершенствуются.
В процессе написания выпускной квалификационной работы нами были выполнены следующие задачи:
• определена сущность понятия мотивация;
• рассмотрены мотивационные стратегии, используемые для успешного функционирования предприятия;
• проанализированы зарубежные способы эффективной мотивации;
• дана общая характеристика компании и проведен подробный анализ деятельности организации, а так же выявлены актуальные способы мотивации персонала на данном предприятии;
• выявлена и обоснована необходимость выявления и проведения мероприятий по улучшению процессов стимулирования работников;
• определены цели и задачи мотивации труда работников.
На основании собранных данных подготовлен отчет о проделанной работе для выявления мотивационных стимулов на основании опросов и анкетирования. Рассчитана экономическая и коммуникативная эффективность мотивационных разработок и исследования новых технологий.
На основании опроса, проведенного среди сотрудников организации, можно сделать вывод, что большинство работников устраивает как материальная мотивация, так и не материальная мотивация. Планирование эффективной мотивации является важнейшей работой в общей деятельности предприятия. Для этого важно не только обозначить цели, но и грамотно выстроить план действий по их достижению. В данной ВКР был рассмотрен процесс повышения эффективности мотивационных процессов в организации путем использования в компании современных методик стимулирования персонала. Основа мотивации персонала так же базируется на теоретических аспектах, которые были приведены и подробно описаны в первой главе ВКР. На основании всех перечисленных теорий по совершенствованию, использованию и внедрению эффективных техник по выявлению мотивационных методов можно наглядно посмотреть весть процесс в приложении 1. Мотивационная работа, производимая с работниками HR менеджерами, плодотворно влияет на работоспособность персонала.
Есть множество мотивационных процессов, которые в большей или меньшей степени влияют на продуктивность и желание работать в той или иной компании, но самые основополагающие факторы представлены ниже.
Важнейшие факторы эффективной мотивации это:
1) Денежная мотивация;
2) Благоприятная атмосфера в команде;
3) Хорошее отношение руководства;
4) Условия для эффективной работы;
5) Содержание работы;
6) Карьерный рост;
7) Обучение и повышение квалификации;
В результате проделанной работы мотивационный профиль составляет на основании трех потребностей, к удовлетворению которых стремится работник - доминирующая потребность (занимает первое место), компенсирующая потребность (находится на втором месте), потребность фонового уровня (занимает третье место). Основные рекомендации по повышению эффективности мотивационных процессов, заключаются в индивидуальном подходе к каждому сотруднику, выявлении и диагностике всех трех типов персональных мотиваторов, их применение, системность мотивационных воздействий на персонал.
Индивидуальный подход к потребностям сотрудника, системность и комплексность в использовании мотивационного профиля сотрудника будет способствовать повышению эффективности мотивационных воздействий. Цели и задачи персонала постоянно меняются одновременно с целями и задачами компании. Любая, даже самая совершенная, система мотивации со временем теряет свою эффективность и становится бесполезной. Ее постоянно необходимо совершенствовать и развивать. Важно всегда помнить, что внедрение системы мотивации и повышение эффективности труда должна становиться катализатором и других положительных изменений в компании.
Задачи выпускной квалификационной работы, поставленные во введении выполнены. Цель достигнута. Актуальность темы подтверждена.
Купить