МОТИВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛМАЗ-С»)
|
Аннотация 3
Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 7
1.1. Мотивация труда как фактор повышения эффективности труда 7
1.2. Мотивация труда управленческого персонала в современной организации 19
1.3. Основные направления повышения мотивации труда 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА И МОТИВАЦИЯ ТРУДА В ООО «АЛМАЗ-С» 30
2.1. Характеристика деятельности организации 30
2.2. Анализ состояния персонала организации 35
2.3. Особенности системы мотивации и стимулирования труда персонала 45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «АЛМАЗ-С» 61
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 61
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 67
Заключение 70
Список используемых источников 73
Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 7
1.1. Мотивация труда как фактор повышения эффективности труда 7
1.2. Мотивация труда управленческого персонала в современной организации 19
1.3. Основные направления повышения мотивации труда 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА И МОТИВАЦИЯ ТРУДА В ООО «АЛМАЗ-С» 30
2.1. Характеристика деятельности организации 30
2.2. Анализ состояния персонала организации 35
2.3. Особенности системы мотивации и стимулирования труда персонала 45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «АЛМАЗ-С» 61
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 61
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 67
Заключение 70
Список используемых источников 73
В современных условиях дальнейшее развитие организации зависит от его собственных решений, поскольку она сама несет ответственность за свою деятельность. В рыночной экономике предприятие, решающее главные проблемы экономической деятельности и наиболее эффективно распределяющее существующие у него средства с целью приобретения наибольшей выгоды, имеет возможность выживания.
Усиление мотивации труда работников представляет собой один из основополагающих факторов, оказывающих воздействие на увеличение продуктивности функционирования, конкурентоспособность и экономический рост организации.
Специалистов по труду очень волнует тема мотивации труда, они видят в ней решение порядка сложных принципиальных вопросов с сотрудниками. Однако, немногие издания уделяют внимание направлениям мотивации труда, их исследованию и конкретизации. Ещё меньше авторы делают акцент на анализе и измерении мотивации труда. Указанные выше положения дают возможность установить для выпускной квалификационной работы ее цель и задачи.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы основывается на том, что отсутствие у сотрудников мотивации труда лишают организацию нормального развития. Применяя наиболее современные и прогрессивные методы стимулирования, и используя теории мотивации, можно достичь значительного усовершенствования качества работы организации. Персонал будет значительно лучше работать, повысится профессионализм и грамотность сотрудников, общая производительность организации, сократиться текучесть кадров. Неспособность многих руководителей построить оптимальную систему мотивации труда в результате оборачивается несостоятельностью всей системы управления трудом и не достаточно эффективным применением человеческого капитала.
Объектом исследования выступает ООО «АЛМАЗ-С».
Предмет исследования - основные направления мотивации труда предприятия.
Целью работы является проведение анализа мотивации труда сотрудников ООО «АЛМАЗ-С», а также формирование предложений по улучшению системы стимулирования и мотивирования труда.
Для осуществления установленной цели необходимо решить такие задачи:
• изучение теоретических подходов к анализу мотивации труда;
• анализ особенностей мотивации труда персонала ООО «АЛМАЗ-С», оценка удовлетворенности персонала системой стимулирования труда;
• формирование действий по улучшению системы стимулирования и мотивирования труда сотрудников ООО «АЛМАЗ-С».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что выдвинутые автором мероприятия по совершенствованию системы стимулирования и мотивирования труда на предприятии могут использоваться в деятельности ООО «АЛМАЗ-С».
В ходе написания работы были рассмотрены материалы периодической печати, специальная и учебная литература по исследуемой проблеме, нормативно-правовые документы, материалы отчетности ООО «АЛМАЗ-С» с 2013 по 2016 год.
Были применены научные исследования различных известных авторов по данной проблематике, таких как: Базаров Т.Ю., Бакирова Г.Х., Наумов А.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Егоршин А.П., Жданкин Н.А., Ильин Е.П., Кабушкин Н.И., Каверин С.Б.,Одегов Ю.Г., Уткин Э.А., Чекмарев О.П. и др.
Усиление мотивации труда работников представляет собой один из основополагающих факторов, оказывающих воздействие на увеличение продуктивности функционирования, конкурентоспособность и экономический рост организации.
Специалистов по труду очень волнует тема мотивации труда, они видят в ней решение порядка сложных принципиальных вопросов с сотрудниками. Однако, немногие издания уделяют внимание направлениям мотивации труда, их исследованию и конкретизации. Ещё меньше авторы делают акцент на анализе и измерении мотивации труда. Указанные выше положения дают возможность установить для выпускной квалификационной работы ее цель и задачи.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы основывается на том, что отсутствие у сотрудников мотивации труда лишают организацию нормального развития. Применяя наиболее современные и прогрессивные методы стимулирования, и используя теории мотивации, можно достичь значительного усовершенствования качества работы организации. Персонал будет значительно лучше работать, повысится профессионализм и грамотность сотрудников, общая производительность организации, сократиться текучесть кадров. Неспособность многих руководителей построить оптимальную систему мотивации труда в результате оборачивается несостоятельностью всей системы управления трудом и не достаточно эффективным применением человеческого капитала.
Объектом исследования выступает ООО «АЛМАЗ-С».
Предмет исследования - основные направления мотивации труда предприятия.
Целью работы является проведение анализа мотивации труда сотрудников ООО «АЛМАЗ-С», а также формирование предложений по улучшению системы стимулирования и мотивирования труда.
Для осуществления установленной цели необходимо решить такие задачи:
• изучение теоретических подходов к анализу мотивации труда;
• анализ особенностей мотивации труда персонала ООО «АЛМАЗ-С», оценка удовлетворенности персонала системой стимулирования труда;
• формирование действий по улучшению системы стимулирования и мотивирования труда сотрудников ООО «АЛМАЗ-С».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что выдвинутые автором мероприятия по совершенствованию системы стимулирования и мотивирования труда на предприятии могут использоваться в деятельности ООО «АЛМАЗ-С».
В ходе написания работы были рассмотрены материалы периодической печати, специальная и учебная литература по исследуемой проблеме, нормативно-правовые документы, материалы отчетности ООО «АЛМАЗ-С» с 2013 по 2016 год.
Были применены научные исследования различных известных авторов по данной проблематике, таких как: Базаров Т.Ю., Бакирова Г.Х., Наумов А.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Егоршин А.П., Жданкин Н.А., Ильин Е.П., Кабушкин Н.И., Каверин С.Б.,Одегов Ю.Г., Уткин Э.А., Чекмарев О.П. и др.
На современном этапе развития экономических отношений наличие и профессионализм человеческих ресурсов предприятия является одним из основных показателей его конкурентоспособности и эффективности производственной деятельности. Экономический рост компании во многом зависит от способности трудового коллектива решать поставленные перед ним производственные задачи. Немаловажно эффективно управлять трудовым коллективом, поэтому руководящий состав компании должен обладать целостной системой для работы с кадрами, системой мотивирования и стимулирования.
Поэтому, одним из показателей, характеризующих трудовой коллектив, является мотивация его труда, которая позволяет персоналу эффективно функционировать и развиваться в условиях постоянно действующих внутренних и внешних факторов, при воздействии связанных с ними изменений и сохранении всех своих основных структур.
Демотивация персонала снижает многие показатели производства, обусловливает снижение производительности труда. Данная ситуация является серьезным сигналом для руководящего состава компании, подчеркивая необходимость разрешения проблем, возникающих в организации.
В данной выпускной квалификационной работе исследовались теоретические основы мотивирования труда персонала: были раскрыты теоретические подходы к анализу мотивации труда, приведены особенности развития мотивирования деятельности персонала в современной организации, а также выделены основные направления роста мотивации трудовой деятельности сотрудников.
В ходе проведенного анализа в ООО «АЛМАЗ-С», численность, которого составляет 75 человек, по теме исследования нами изучена деятельность предприятия, подробно изучены динамика и структура персонала, в которой 70,67 % от всех рабочих составляют специалисты.
Персонал компании имеет достаточно высокий уровень образования, преобладают сотрудники, получившие высшее образование, что позитивно влияет на эффективность ее деятельности.
Основная доля работников, среди которых преобладают мужчины, находится в возрастной категории от 26 до 36 лет.
Анализ движения кадров за период с 2012 по 2015 гг. дает возможность говорить о нестабильности коллектива. Наличие текучести в ООО «АЛМАЗ- С» показывает, что сотрудники не довольны условиями труда.
Для определения показателей, которые влияют на постоянство трудового коллектива, нами изучены особенности мотивационной системы и системы стимулирования деятельности персонала ООО «АЛМАЗ-С» такие как: оплата труда и стимулирование сотрудников, социальное обеспечение сотрудников, система морального и нематериального стимулирования, условия труда, а также корпоративная культура.
Для выявления проблем и резервов повышения мотивации труда сотрудников нами было проведено анкетирование и социологический опрос, в котором были задействованы 73 человека.
Все это позволило выявить проблемы мотивирования, вызывающие излишнюю текучесть кадров и в определенной степени обозначить резервы повышения стабильности и продуктивности деятельности персонала.
Среди существующих недостатков следует отметить:
• недостаточную удовлетворенность уровнем заработной платы;
• недостаточную степень удовлетворенности системой нематериального стимулирования;
• неблагоприятные условия деятельности, связанные с организацией отдыха работников в течение рабочей смены;
• низкую внутриорганизационную мобильность и отсутствие перспективы карьерного роста.
Параллельно с этим, в организации прослеживается благоприятный психологический климат.
Проведенный анализ, базирующийся на выявленных недостатках, позволил предложить систему мероприятий, призванных повысить мотивацию и стабильность трудового коллектива, внедрение которых, по нашим расчетам позволит сократить текучесть кадров примерно на 42,9%.
Для всесторонней оценки эффективности мероприятий, которые были предложены, необходимо рассмотреть социальные и экономические последствия их использования.
Эффективность данных мероприятий в социальной сфере дает возможность осуществить положительные изменения с точки зрения социальной политики компании и свести к минимуму отрицательные.
Позитивными можно считать изменения, связанные с:
• обеспечением соответствующего уровня жизни сотрудников (достойная оплата труда, надлежащие условия деятельности);
• созданием благоприятного социально-психологического климата;
• реализацией и развитием личностных способностей каждого представителя коллектива;
• формированием позитивного имиджа компании.
К числу отрицательных моментов, которых удалось избежать, можно отнести:
• ущерб, который испытывал сотрудник как личность (физические и интеллектуальные перегрузки).
Поэтому, одним из показателей, характеризующих трудовой коллектив, является мотивация его труда, которая позволяет персоналу эффективно функционировать и развиваться в условиях постоянно действующих внутренних и внешних факторов, при воздействии связанных с ними изменений и сохранении всех своих основных структур.
Демотивация персонала снижает многие показатели производства, обусловливает снижение производительности труда. Данная ситуация является серьезным сигналом для руководящего состава компании, подчеркивая необходимость разрешения проблем, возникающих в организации.
В данной выпускной квалификационной работе исследовались теоретические основы мотивирования труда персонала: были раскрыты теоретические подходы к анализу мотивации труда, приведены особенности развития мотивирования деятельности персонала в современной организации, а также выделены основные направления роста мотивации трудовой деятельности сотрудников.
В ходе проведенного анализа в ООО «АЛМАЗ-С», численность, которого составляет 75 человек, по теме исследования нами изучена деятельность предприятия, подробно изучены динамика и структура персонала, в которой 70,67 % от всех рабочих составляют специалисты.
Персонал компании имеет достаточно высокий уровень образования, преобладают сотрудники, получившие высшее образование, что позитивно влияет на эффективность ее деятельности.
Основная доля работников, среди которых преобладают мужчины, находится в возрастной категории от 26 до 36 лет.
Анализ движения кадров за период с 2012 по 2015 гг. дает возможность говорить о нестабильности коллектива. Наличие текучести в ООО «АЛМАЗ- С» показывает, что сотрудники не довольны условиями труда.
Для определения показателей, которые влияют на постоянство трудового коллектива, нами изучены особенности мотивационной системы и системы стимулирования деятельности персонала ООО «АЛМАЗ-С» такие как: оплата труда и стимулирование сотрудников, социальное обеспечение сотрудников, система морального и нематериального стимулирования, условия труда, а также корпоративная культура.
Для выявления проблем и резервов повышения мотивации труда сотрудников нами было проведено анкетирование и социологический опрос, в котором были задействованы 73 человека.
Все это позволило выявить проблемы мотивирования, вызывающие излишнюю текучесть кадров и в определенной степени обозначить резервы повышения стабильности и продуктивности деятельности персонала.
Среди существующих недостатков следует отметить:
• недостаточную удовлетворенность уровнем заработной платы;
• недостаточную степень удовлетворенности системой нематериального стимулирования;
• неблагоприятные условия деятельности, связанные с организацией отдыха работников в течение рабочей смены;
• низкую внутриорганизационную мобильность и отсутствие перспективы карьерного роста.
Параллельно с этим, в организации прослеживается благоприятный психологический климат.
Проведенный анализ, базирующийся на выявленных недостатках, позволил предложить систему мероприятий, призванных повысить мотивацию и стабильность трудового коллектива, внедрение которых, по нашим расчетам позволит сократить текучесть кадров примерно на 42,9%.
Для всесторонней оценки эффективности мероприятий, которые были предложены, необходимо рассмотреть социальные и экономические последствия их использования.
Эффективность данных мероприятий в социальной сфере дает возможность осуществить положительные изменения с точки зрения социальной политики компании и свести к минимуму отрицательные.
Позитивными можно считать изменения, связанные с:
• обеспечением соответствующего уровня жизни сотрудников (достойная оплата труда, надлежащие условия деятельности);
• созданием благоприятного социально-психологического климата;
• реализацией и развитием личностных способностей каждого представителя коллектива;
• формированием позитивного имиджа компании.
К числу отрицательных моментов, которых удалось избежать, можно отнести:
• ущерб, который испытывал сотрудник как личность (физические и интеллектуальные перегрузки).
Подобные работы
- Формы и системы оплаты труда на предприятии
Курсовые работы, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 400 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование системы обучения и развития персонала встроительной организации (на примере ООО «Строительное управление№2»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2022 - Коллективное музицирование как способ педагогической коррекции девиантного поведения подростков
Дипломные работы, ВКР, педагогика. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2018