Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность и задачи анализа финансового состояния предприятия 8
1.2. Информационное обеспечение проведения анализа финансового состояния предприятия 12
1.3. Система показателей, характеризующее финансовое состояние предприятия 20
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "РЕМИС" 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности ООО "Ремис" 36
2.3. Анализ эффективности и деловой активности предприятия 45
Глава 3. ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "РЕМИС" 50
3.1. Разработка мероприятий, направленных на укрепление финансового состояния ООО "Ремис" 50
3.2. Расчет экономического эффекта в результате реализации предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в рассмотрении специфики управления финансами организации и выявлении проблем его финансового состояния. Результаты анализа финансового состояния любого хозяйствующего субъекта, являются важнейшей характеристикой его деятельности и финансово-экономического благополучия, характеризуют результат его текущего, инвестиционного и финансового развития, содержат необходимую информацию для инвесторов, и отражают способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам, и наращивать свой экономический потенциал в интересах учредителей и других совладельцев.
При разработке эффективной системы анализа финансового состояния предприятия постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях современной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. Финансовый анализ - многоцелевой инструмент. С его помощью принимаются обоснованные финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.
Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать "неприятностей" или уменьшить степень риска. Стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения, руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа. При этом они рассчитывают получить конкретное заключение о достаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного и заемного капитала, скорости оборота капитала и причинах ее изменения, типах финансирования тех или иных видов деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия ООО «Ремис».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты финансового состояния предприятия: раскрыть сущность и задачи анализа финансового состояния, охарактеризовать информационное обеспечение для проведения анализа и выделить основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия;
• провести анализ и дать оценку финансового состояния в конкретном предприятии ООО «Ремис»;
• разработать мероприятия, направленные на укрепление финансового состояния предприятия, и в результате реализации предложенных мероприятий предложить оценку их экономической эффективности.
Объектом исследования является финансовое состояние ООО «Ремис».
Предметом исследования являются организационно-экономические решения, позволяющие улучшить финансовое состояние ООО «Ремис».
Для написания выпускной квалификационной работы использовались учебные пособия по экономике организаций (предприятий), экономическому анализу, ресурсы сети Интернет.
Также были использованы такие документы предприятия, как финансовая отчетность («Бухгалтерский баланс», «Отчет о финансовых результатах»), статистическая отчетность, аналитическая информация к финансовым отчетам предприятия, пояснительные записки, а также оперативная информация, отчеты производственного отдела, бухгалтерская отчетность, в которой формируется финансовая деятельность ООО «Ремис».
Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы:
Общая стоимость имущества за 2015 год увеличилась на 7258 тыс. руб. (рост на 8,83 %) . Из которых, рост стоимости внеоборотных активов составил 461 тыс. руб. (увеличение на 0,36%), а рост стоимости оборотных средств составил 6797 тыс. руб., при этом, их удельный вес на конец периода составил 97,7% (снижение на 0,36%).
Такое увеличение произошло за счет роста заёмных средств и роста собственного капитала. На 3928 тыс. руб. (85758 - 81830) вырос заёмный капитал (за счет роста краткосрочных кредитов), его темп прироста составил 8,83% (108,83% - 100%) и на 3330 тыс. руб. (3658 - 328) вырос объём собственного капитала, его темп прироста составил 1015,24 (1115,24 - 100).
Увеличение стоимости внеоборотных активов произошло вследствие увеличения стоимости основных средств на 461 тыс. рублей. При общем увеличении стоимости предприятия основное финансирование было направлено на пополнение оборотных средств. Среди всех групп оборотных активов наблюдается снижение вложений в запасы на 2646 тыс. руб., что составило - 6,3 % (93,7% - 100%). Крупное увеличение удельного веса на 5,29 % (35,16% - 29,87%) наблюдается в статье дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты), в начале года она составляла 24541 тыс. руб., к концу - увеличилась до 31440 тыс. рублей, что в целом является негативной тенденцией.
Общий вывод по балансу следующий, финансирование оборотных средств идет в основном за счет краткосрочных кредитов и займов, а также следует отметить, что предприятие не привлекает долгосрочных заёмных средств, т.е. отсутствуют инвестиции в производство. Всё это говорит о том, что предприятие имеет низкую степень автономии, удельный вес собственных средств составляет 4,09% и высока степень использования заёмных средств (95,91%), что делает предприятие финансово уязвимым.
Для улучшения финансовой устойчивости предприятия в качестве рекомендаций было предложено:
1. Увеличить количество заказчиков с целью уменьшения объема риска неуплаты, и в то же время тщательно отбирать заказчиков и партнеров, это приведет к уменьшению дебиторской задолженности. Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям, так как в условиях инфляции отсрочка приводит к тому, что предприятие реально получит лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширять систему авансированных платежей. Своевременно выявлять виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которой относятся: просроченная задолженность поставщикам свыше трех месяцев, просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате и платежам в бюджетные и внебюджетные фонды.
2. Уменьшить дефицит собственного капитала за счет ускорения его оборачиваемости. С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт автотранспорта) и перейти к услугам специализированных предприятий.
3. Изменить отношение к управлению, осваивать новые методы и технику управления, самосовершенствоваться и обучать персонал, совершенствовать кадровую политику, изыскивать резервы по снижению затрат и т.д. То есть, в ООО «Ремис» должна быть четкая координация деятельности предприятия, правильное и рациональное управление и контроль за работой техники, управление движением транспортной машины должно быть более эффективнее, клиенты должны быть удовлетворены качеством транспортного обслуживания, и не маловажный вопрос - это усиление безопасности на дорогах. Поэтому было внесено предложение, по внедрению системы Мониторинга Безопасности и Управления подвижными объектами -GPS/ГЛОНАСС. Эта система позволит предприятию обеспечить централизованный контроль и управление подвижными объектами.
Расчет экономической эффективности при внедрении GPS/ГЛОНАСС, показал целесообразность ее внедрения, а именно: расходы связаны с персоналом экономия от этой системы в месяц составит 87500 руб., в год 1050000 руб.; расходы связанные с топливом составят в месяц 36750 руб., в год 441000 руб.; расходы на горюче-смазочные материалы при уменьшении пробега транспортного средства 56000 руб., в месяц и в год 672000 руб.; расходы, связанные, с сервисным обслуживанием - 120000 руб., в год1440000 руб.; затраты за мобильную связь в месяц составят 15000 руб., в год 180000 руб., и если все это сложить, то в общей картине предприятию даст ощутимую экономию в месяц 315250 руб., в год 3783000 руб.
Самый главный вопрос с внедрением системы - это срок окупаемости. В нашем случае окупаемость проекта с внедрением системы мониторинга GPS/ГЛОНАСС в исследуемое предприятие ООО «Ремис» окупиться уже через несколько месяцев.
Представленные расчеты также положительно повлияли на показатели финансового состояния исследуемого предприятия ООО «Ремис». В результате чистая прибыль была увеличена больше, чем в два раза, с 3330 тыс. рублей до 6865 тыс. рублей.
В целом, предложенные мероприятия являются целесообразными, обоснованными, эффективными для ООО «Ремис» и не требующие значительных капиталовложений, внедрение которых положительно отразится на финансовой деятельности предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
