МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НОВО-АВТО»)

Объектом исследования является ООО «Ново-Авто». Предприятие расположено по адресу: Московская область, Чеховский район п. Новый Быт, ул. НАТИ, д. 13. Основной вид деятельности - торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт.
Анализ объема продаж засвидетельствовал, что в период времени 2013-2015г. продажи постепенно из года в год уменьшались. На это указывают относительные показатели 2014/2013 г. снижение произошло на 2,06%, а относительные показатели 2015/2014г. - упали на 7,6%.
Сложившаяся ситуация привела к тому, что полная себестоимость продаж за указанные периоды постепенно росла. Темпы ее роста составили за период 2014/2013г. 0,1%. В 2015/2014 г. Себестоимость снова выросла на 1,8%.
В свою очередь рентабельность последовательно стала снижаться с 12,98 % (2013 г.) до 1,12 % (2015 г.)
Анализ показателей численности работников показал увеличение. Если в 2013 году сотрудников было всего 6 человек, то уже в 2014 г. их число составило уже 7 человек. Это количество сохранилось и в 2015 году. Ухудшение экономических показателей констатировал, что решение руководства ООО о приеме на работу сотрудника в 2014 году оказалось ошибочным. Так товарооборот в показателях на одного работника стал существенно снижаться. В 2013/ 2014 г. темпы роста указали на их снижение и составили 2,01%, а в период 2014/2015г. Товарооборот снизился на 20,77%.
В результате анализа среднемесячной зарплаты выявлено ее относительное снижение в период со 100% в 2013/2014г. до 97,96% 2014/2015 г.
В целом анализ производственно-экономических показателей указал на ухудшение практически всех показателей.
В ходе проведенного исследования был осуществлен анализ реализации менеджмента человеческих ресурсов в ООО, который констатировал необходимость его оптимизации. На основе полученных результатов были разработаны проектные мероприятия, которые затронули:
• сокращение одной должностной единицы;
• повышение квалификации и переподготовку кадров посредством дистанционного обучения посредством Интернет;
• расширение функциональных обязанностей менеджера, доведя их до уровня маркетинговых функций;
• ведение документооборота с переходом на электронный вариант, базирующийся на использовании так называемых многофункциональных устройств (МФУ).
Широта научного интереса к проблеме теории и практики использования многофункциональных устройств систем документооборота обусловлена их практической значимостью в деле ведения делопроизводства на предприятиях, организациях, фирмах, компаниях малого и среднего бизнеса.
Экономический эффект использования МФУ, начиная от организации труда работников до высвобождения некоторых производственных площадей, благодаря тому, что функции таких технических устройств как копир, принтер и скан совмещены в одном физическом объеме - корпусе МФУ, бесспорна. Дальнейшее расширение технических возможностей подобных устройств будет в ближайшем будущем происходить за счет создания новых программных продуктов, ориентированных на разработку облачных технологий.
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий по оптимизации человеческих ресурсов составил 379090 руб. в год.
В данном исследовании в соответствии с его темой были рассмотрены вопросы оптимизации менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Ново- Авто».
В заключение следует отметить, что цель (рассмотреть менеджмент человеческих ресурсов организации на примере ООО «Ново-Авто»), поставленная в выпускной квалификационной работе, достигнута, а задачи (изучить теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов; проанализировать организацию работы с человеческими ресурсами на ООО «Ново-Авто»; разработать проектные мероприятия по оптимизации использования человеческих ресурсов на исследуемом предприятии; сделать выводы) решены.

Купить