Тема: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАРАВАЕВО»)

АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы: «Оценка эффективности системы мотивации персонала в организации (на примере ОАО «Караваево»)».
Объект исследования: ОАО «Караваево».
Актуальность исследования обуславливается тем, что наличие в организации эффективных рычагов стимулирования трудовой активности у работников, в особенности у молодых специалистов, позволяет заинтересовать их достижением конечного результата всей организации.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы мотивации персонала организации, оценка ее эффективности и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала в организации.
ВКР состоит из 63 страниц, содержит 19 таблиц и 11 рисунков.
Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, изложены цель, задачи, методы исследования, а также информационная база работы. В первой главе исследования описаны теоретические и методологические основы мотивации персонала организации. Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Караваево», проведен анализ основных экономических показателей деятельности организации, анализ обеспеченности ОАО «Караваево» персоналом, дана оценка существующей системы мотивации персонала. В третьей главе обоснованы мероприятия по повышению эффективности системы мотивации персонала в организации, дана оценка их эффективности. В заключении представлены основные результаты работы.
При выполнении работы было использовано 30 источников информации.
Ключевые слова: персонал организации, мотивация персонала, стимулирование трудовой деятельности, производительность труда.
В современных конкурентных условиях организации ежедневно осуществляют борьбу за своё успешное существование и дальнейшее развитие или пытаются выжить. Поэтому их руководители вынуждены находиться в постоянном поиске наиболее эффективных форм управления. Главным стратегическим ресурсом любой организации является ее персонал. От уровня его профессионализма и мотивации в достижении высокого конечного результата, от заинтересованности сотрудников в успехе организации, от сплоченности и мотивированности на труд зависит эффективное развитие организации.
Одной из важнейших задач любого руководителя является поиск эффективных инструментов управления персоналом, способствующих мотивации трудовой деятельности. Современные подходы к управлению кадрами, как правило, ориентированы на участие в производстве персонала, максимально удовлетворенного своей работой. Ключевым фактором успешной работы организации является степень мотивации его сотрудников. В связи с этим на сегодняшний день наблюдается рост интереса к изучению причин - мотивов, которые заставляют людей работать с полной отдачей в интересах всей организации.
Однако, у многих организаций фактически отсутствуют эффективные рычаги стимулирования трудовой активности у работников, в особенности у молодых специалистов, так как они чаще всего заинтересованы в конечном результате, а не в самом процессе работы. Проблема мотивации и регулирования производительности труда сотрудников является острой для многих современных организаций. Это объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является ОАО «Караваево».
Предметом исследования является процесс формирования системы мотивации персонала в организации.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы мотивации персонала организации, оценка ее эффективности и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала в организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы мотивации персонала организации;
- провести анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Караваево»;
- проанализировать обеспеченность персоналом организации;
- провести оценку существующей системы мотивации персонала в ОАО «Караваево»;
- разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности системы мотивации персонала организации;
- дать оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей. Среди них Литвинюк А.А., Кибанов А.Я., Егоршина А.П., Зайцева Т.В., Крылов А.А., Травин В.В. и другие.
Информационной базой исследования послужили:
1) законодательные акты, нормативные документы, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов и вопросы стимулирования трудовой деятельности в организации;
2) научная литература, связанная с мотивацией и стимулированием персонала организации;
3) отчеты о финансовых результатах, информация об объемах продаж, величине затрат на производство, заработной плате, кадровые документы ОАО «Караваево» за 2016-2018 годы.
В процессе анализа в работе были применены различные методы исследования: метод сравнительного анализа, коэффициентный метод, методы экспертных оценок, методы системного, статистического анализа.

Купить

Анализ, проведенный в выпускной квалификационной работе показал, что ОАО «Караваево» - стабильное, развивающееся предприятие по производству бумажной и картонной продукции. Объем выручки ОАО «Караваево» за рассматриваемый период показывает стабильный рост. Так в 2017г. по сравнению в 2016г. выручка возросла на 3,48%, а в 2018г. - на 14,33% против 2017г. В 2018г. организация увеличила валовую прибыль на 75% от уровня 2017г. В 2018г. размер чистой прибыли организации превысил величину 2016г. в 2 раза и составил 13683 тыс.руб.
Организация имеет достаточно стабильный кадровый состав, текучесть кадров находится на уровне 3%.
Тем не менее, в ОАО «Караваево» были выявлены недостатки в системе мотивации персонала в цехе по производству гофрокартона и в целом в организации:
- цех и организация в целом располагает не большим количеством молодых сотрудников;
- сотрудники не в полной мере удовлетворены материальным стимулированием их трудовой деятельности;
- повышению квалификации и переподготовкой сотрудников в ОАО «Караваево» уделяется не достаточное внимание.
Для того, чтобы устранить выявленные проблемы и достичь цели по увеличению выручки и прибыли в плановом периоде, были разработаны следующие организационно-экономические мероприятия:
1) совершенствование действующей системы мотивации сотрудников в цехе по производству гофрокартона ОАО «Караваево», которое будут состоять из следующих этапов:
- совершенствование действующей системы нематериальной мотивации;
- совершенствование действующей системы материального стимулирования трудовой деятельности.
2) мероприятия, направленные на повышение квалификации и переподготовки кадров в цехе.
На основании полученных результатов, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия окажут благоприятное экономическое воздействие на деятельность ОАО «Караваево», что подтверждает рост чистой прибыли на 26186,4 тыс.руб. в плановом году. После того как будут реализованы организационно-экономические мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, выручка возрастет на 93304,95 тыс.руб в плановом году и составит 715337,95 тыс.руб. Производительность труда в организации повысится в плановом году на 15% и составит 1965,2 тыс.руб. Рост заработной платы в плановом периоде составит 10%. Динамика основных показателей деятельности ОАО «Караваево» свидетельствует об целесообразности внедрения предложенных мероприятий. Цель работы достигнута.

Купить