АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие системы стратегического управления персоналом
предприятия 9
1.2. Особенности формирования кадровой стратегии предприятия 15
1.3. Механизм реализации и оценка выбора кадровой стратегии 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ АО "НПП "САЛЮТ" 23
2.1. Общая характеристика АО "НПП "Салют" 23
2.2. Изучение кадрового состава АО "НПП "Салют" 32
2.3. Исследование кадровой политики и реализации кадровой стратегии АО
"НПП "Салют" 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ АО "НПП "САЛЮТ" 51
3.1. Рекомендации по совершенствованию технологий формирования и развития кадровой стратегии АО "НПП "Салют" 51
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Список использованных источников и литературы 64
Приложения 67
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: "Разработка кадровой стратегии развития организации (на примере АО "НПП "Салют")
Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой политики организации и формирование рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии акционерного общества "Научно-производственного предприятия "Салют" (АО "НПП "Салют").
В первой главе изложены теоретические основы разработки кадровой стратегии организации.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика АО "НПП "Салют", выявлены особенности системы кадровой политики предприятии, дана оценка ее эффективности.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций совершенствованию технологий формирования и развитию кадровой стратегии, их обоснованию.
Данная работа состоит из введения, трёх глав, восьми параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Для написания ВКР было использовано 40 источников литературы.
Ключевые слова: кадровая стратегия организации, кадровая политика, управление персоналом организации, технологии формирования и развития кадровой стратегии.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 66 страниц печатного текста. В работе содержится 7 таблиц, 5 рисунков, 4 приложения.
Слабые и сильные стороны предприятия в сфере управления персоналом в той же мере, что возможности и угрозы, определяют условия успешного его существования. Поэтому в рамках разработки кадровой стратегии, при анализе внутренней среды, необходимо выявить слабые и сильные стороны отдельных направлений управления персоналом и системы управления предприятия в целом.
Обострившаяся конкуренция на рынке привела к осознанию ценности человеческого капитала как важнейшей составляющей своего потенциала. Управление персоналом становится частью организационной стратегии и в немалой степени определяет эффективность деятельности организации.
Исследования, проводимые специалистами по кадровому менеджменту, выявили четкую связь между проблемами управления и эффективностью бизнеса. Необходимо помнить, что основную конкуренцию организации ведут на рынке труда, а проигрыш на этом рынке лишает организации будущего.
Без управления людьми не может существовать ни одно предприятие. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится начальной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Эффективная кадровая стратегия способна обеспечить предприятию конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально - экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства.
Формирование эффективной кадровой стратегии предприятия является одной из наиболее важных задач. Её непременными условиями являются использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом.
Актуальность проблемы исследования заключается в том, что в настоящее время человеческий капитал определяет потенциал развития, как экономики страны, так и отдельно действующей организации. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства.
Данная работа была написана на базе анализа деятельности Открытого акционерного общества "Научно - производственное предприятие "Салют".
Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой политики организации и формирование рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии акционерного общества "Научно-производственного предприятия "Салют" (АО "НПП "Салют").
Исходя из цели исследования, в работе решались следующие задачи:
1) Были рассмотрены общие теоретические основы: понятия, цели, задачи, основные элементы, этапы формирования и основные показатели, характеризующие эффективность кадровой стратегии компании;
2) Рассмотрена действующая система управления персоналом на примере АО "НПП "Салют";
3) Определены направления совершенствования и разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом АО "НПП "Салют"
4) Определена социально-экономическая эффективность предложенных предложений.
Для достижения этой цели были рассмотрены и изучены теоретические и методические основы кадровой стратегии предприятия.
Были изучены основные нормативно - правовые акты используемые в деятельности организации, история создания, выпускаемая продукция, а также основные экономические показатели деятельности за 2017-2018 годы.
Проведен анализ кадровой составляющей АО "НПП "Салют".
Была исследована кадровая политика; исследованы технологии формирования и реализации кадровой стратегии АО "НПП "Салют".
На основе проведённой исследовательской работы были разработаны рекомендации по совершенствованию технологий формирования и развития кадровой стратегии АО "НПП "Салют".
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация военно-промышленного комплекса АО "НПП "Салют".
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является кадровая политика на примере АО "НПП "Салют".
Среди большого числа трудов исследователей в области стратегического управления кадрами в выпускной квалификационной работе были использованы публикации А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой, В.Р. Веснина, Т.Ю. Базарова, А.В. Дейнеки, Ю.Г. Одегова, Н.И. Шаталовой и др.
Рассматриваемая в выпускной квалификационной работе организация военно-промышленного комплекса АО "НПП "Салют" в настоящий момент является лидером по разработке и внедрению изделий в области корабельной радиолокации России. Продукция предприятия применяется на многих иностранных и отечественных кораблях. Уникальные разработки, внедрение новейших технологий и высокий технический уровень изделий позволяют научно-производственному предприятию "Салют" участвовать в реализации важнейших гражданских проектов и заключать выгодные экспортные контракты.
Для написания выпускной квалификационной работы был проведен анализ первичных документов предприятия, устава, кадровой политики, кадрового состава, изучены различные участки работы отдела кадров.
Полученные сведения стали основой для формирования соответствующих выводов и рекомендаций по теме выпускной квалификационной работы. Практическая значимость ВКР заключается в возможности применения ее в кадровой политике предприятия АО "НПП "Салют" для совершенствования своей кадровой стратегии.
Структура ВКР состоит из: введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы являлось исследование кадровой стратегии организации на примере АО "НПП "Салют", разработка методов ее улучшения.
Для того, чтобы достигнуть поставленной цели, автором ВКР, помимо теоретических аспектов кадровой стратегии была проанализирована деятельность АО "НПП "Салют" - крупнейшего предприятия военно-промышленного комплекса, специализирующегося на судостроении и разработке радиолокационных систем для подводных и надводных кораблей.
По итогу анализа, проведенного автором ВКР во второй главе, автором был определен ряд проблем в кадровой стратегии предприятия:
1. Проблема реализации обучения и повышения квалификации персонала (основная проблема кадровой политики организации);
2. Плохо развита система адаптации сотрудников;
3. В принятии решений участвуют только руководители.
В целях повышения эффективности действующей кадровой стратегии автором ВКР было предложено увеличить количество финансовых средств, выделяемых на обучение и повышение квалификации персонала, за счет пересмотра политики материального стимулирования и сокращения представительских и управленческих расходов, а также создания собственного учебного центра.
Анализ, проведенный автором выпускной квалификационной работы, показал, что недостаточная квалификация занятого в организации персонала является слабой стороной, требующей совершенствования. Следовательно, одним из направлений совершенствования деятельности организации и снижение текучки кадров, был выбран путь учреждения на базе АО "НПП "Салют" собственного учебного центра.
Анализ деятельности показал, что основной проблемой, помимо дефицита квалифицированных специалистов, приходится достаточно большой финансовый отток средств на обучение сотрудников всех категорий и подразделений в сторонних образовательных организациях.
Даже по такой крупной организации, как АО "НПП "Салют", это сильно ударяет по бюджету, причем с определенной периодичностью, поскольку процесс обучения в организации идет непрерывно.
Мерой по преодолению данной проблемы было выбрано создание собственного учебного центра на базе АО "НПП "Салют".
В ходе написания выпускной квалификационной работы автором ВКР было проведено исследование, в котором использовались различные методы, такие как метод анкетирования производственного и административного персонала, аналитический метод, метод сравнения.
Автором были в полной мере изучены внутренние документы организации, а повышенное внимание было уделено методологии прохождения занятыми сотрудниками образовательных процессов.
В ходе исследования было выяснено, что данные процессы в организации проходят неправильно, как и дальнейшая адаптация сотрудника на рабочем месте после прохождения обучения, в чем есть большая вина отдела кадров во главе с его непосредственным руководителем и устаревшая система обучения персонала в организации в целом.
Организация и учреждение учебного центра на базе АО "НПП "Салют" позволит раз и навсегда разрешить проблему недостаточной квалификации и наличия пробелов в знаниях, как у административного персонала, так и у представителей рабочих специальностей. С появлением учебного центра также существенно сократится текучка кадров.
Учебный центр, в первую очередь, поспособствует сбережению финансовых активов организации. Поскольку в данный момент АО "НПП "Салют" вынужден тратить немалые деньги на обучение своих сотрудников в сторонних образовательных организациях, учебных центрах, создание собственного подразделения, взявшего на себя такую ответственность, будет огромным преимуществом. Как, кстати, и на рынке труда. Соискатели скорее предпочтут динамично развивающуюся организацию, которая думает о своих сотрудниках обычным компаниям, живущих лишь сегодняшним днем.
Помимо всего прочего, собственная учебная часть сможет планомерно, методично обучить каждого сотрудника организации, порой не отрывая его от рабочего процесса, что тоже очень важно, поскольку, таким образом, сберегаются ресурсы организации и существенно экономится время.
Порой на промышленных предприятиях встречаются настолько узкие профили, что для специалиста по подготовке кадров встает почти невыполнимая задача. Учебная часть охватит и эту проблему, проблему редких специализаций, поскольку уже сейчас отдел кадров располагает "базой преподавателей", готовых на официальное сотрудничество с АО "НПП "Салют".
Важнейшее условие успешного развития кадровой стратегии - профессиональное развитие человеческих ресурсов, который представляет собой комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы.
Анализ деятельности АО "НПП "Салют" показал, что компания уверенно заняла свою нишу в отрасли, обладает стабильностью в направлениях своей деятельности, имеет положительные показатели развития финансовой и хозяйственной деятельности.
Для написания выпускной квалификационной работы был проведен анализ первичных документов предприятия, устава, кадровой политики, кадрового состава, изучены различные участки работы отдела кадров. Полученные сведения стали основой для формирования соответствующих выводов и рекомендаций по теме выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость ВКР заключается в возможности применения ее в кадровой политике предприятия АО "НПП "Салют" для совершенствования своей кадровой стратегии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
