АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 7
1.1. Сущность и задачи кадрового менеджмента 7
1.2. Технологии функционирования современной системы управления
персоналом 12
1.3. Проблемы кадрового менеджмента в российских организациях 26
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО
«ПАРИТЕТ» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«ПАРИТЕТ» 32
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 38
2.3. Анализ кадрового потенциала и кадровой политики на ООО
«ПАРИТЕТ» 41
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПАРИТЕТ» 56
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового
менеджмента 56
3.2. Оценка экономической эффективности от предложенных
мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: Кадровый менеджмент в российских организациях: проблемы и потенциал (на примере ООО «ПАРИТЕТ»)объемом 74 страниц состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель исследования-кадровый менеджмент в предпринимательской деятельности и разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента на рассматриваемом предприятии.
Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержатся в работе.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадрового менеджмента в российских организациях.
Во второй главе проведен анализ и оценка кадрового менеджмента ООО «ПАРИТЕТ».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ООО «ПАРИТЕТ» и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа включает в себя 13 таблиц, 26 рисунков, список 39 использованных источников и приложения.
Ключевые слова: анализ, персонал, кадры, потенциал, менеджмент.
Для того чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, усилия руководства предприятия должна быть направлены формирование сильной команды, способной поддерживать его профессиональный имидж.
Актуальность темы исследования. Персонал является важнейшим ресурсом любого субъекта экономики, независимо от отрасли, масштабов бизнеса и форм собственности.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности любой организации роль человеческих ресурсов является ключевой, так как именно они осуществляют организацию взаимодействия всех остальных ресурсов, приводят в их движение, способствуют получению результатов. В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность. Стратегия функционирования и развития любого субъект хозяйствования невозможна без обращения к персоналу.
Цели исследования: кадровый менеджмент в предпринимательской деятельности и разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента на рассматриваемом предприятии.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические аспекты кадрового менеджмента в российских организациях;
2. Провести анализ и оценку кадрового менеджмента на предприятии ООО «ПАРИТЕТ»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ООО «ПАРИТЕТ».
Объектом исследования является ООО «ПАРИТЕТ».
Предметом исследования явилась система управления персоналом в ООО «ПАРИТЕТ».
Теоретическими и методологическими основами выпускной квалификационной работы послужили классические труды таких ученых и специалистов в области туризма, менеджмента и управления персоналом как А.А.Богданов, М.Вебер, Г.Ганнт, А.К.Гастев, Ф. и Л.Гилбрет, Л.Жданов, И.С.Каннегисер, К.Маркс, Г.Мюнстерберг, Р.Оуэн, С.Г.Струмилин, Ф.Тейлор, А.Файоль, Г.Форд, Г.Эмерсон и др.
Первичную базу работы составляют статистические данные, полученные из специализированной печати, а также материалы и данные, полученные в результате практической деятельности ООО «ПАРИТЕТ».
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам: Соломатин А.Н., Бакина С.И., Ларионов А.Д., Ерофеев В.А. и др.; законодательство Российской Федерации и его структур; публикации в периодической печати; учебники и учебные пособия; результаты собственных исследований.
Практическаяи теоретическая значимость проведенного исследования заключается в том, что применение его результатов на практике может повысить экономическую эффективность деятельности организации в целом.
Методической основой написания работы является использование в процессе проводимых исследовании совокупности различных методов анализа: анализа и синтеза, группировки и сравнения и других, входящих в экономико-статистические методы, а также метода экспертной оценки.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадрового менеджмента в российских организациях.
Во второй главе проведен анализ и оценка кадрового менеджмента ООО «ПАРИТЕТ».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ООО «ПАРИТЕТ» и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.
Для повышения конкурентоспособности компании необходимо целенаправленно повышать уровень эффективности управления, без внедрения новых методов управления персоналом и их адаптации к условиям деятельности конкретной организации, сделать это невозможно. Сложности возникают с обоснованием выбора нового метода, с созданием необходимых условий для его эффективного использования. Одним из таких условий является понимание практической значимости современных управленческих технологий для повышения эффективности деятельности компании ее высшим руководством.
Персонал организации – это один из видов ресурсов компании.
Практическая часть ВКР выполнена на информационно-аналитических материалах ООО «ПАРИТЕТ».
Финансовый анализ показал, что не смотря на снижение финансовых показателей, ООО «ПАРИТЕТ»на протяжении 2016-2018г. остается рентабельным. Анализ использования персонала предприятия, показал увеличение текучести основных рабочих в связи со снижением их численности, увеличения производственной нагрузки и низкого мотивационного механизма, выражающейся в неконкурентоспособной заработной плате. Одновременно со снижением численности основных рабочих в 2018г. произошло увеличение численности ИТР и служащих. Производительность работающих на протяжении исследуемого периода падает.
Несмотря на увеличение численности ИТР и служащих, анализ заработной платы данной категории работников также показал низкий мотивационный фактор.
В целях исследования эффективного использования трудовых ресурсов в ООО «ПАРИТЕТ»проведено исследование организационной среды.
По результатам проведенного анализа организационной среды и
организационной структуры управления персоналом ООО
«ПАРИТЕТ»сделаны следующие выводы:
1. Производственный отдел под руководством директора по снабжению дублирует функции производственно-технологического отдела под руководством главного инженера.
2. Планово-экономический отдел под руководством коммерческого директора имеет схожие функции с отделом материально-технического снабжения под руководством заместителя директора по снабжению.
3. Функции отдела материально-технического снабжения по созданию запасов, приемке оборудования и материалов на склад дублируют функции склада комплектующих под руководством главного инженера.
Необходимы кардинальные мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления персоналом ООО «ПАРИТЕТ» и усиления мотивации персонала.
На основе полученных результатов в третьей главе ВКР предложена программа совершенствования системы управления ООО «ПАРИТЕТ», основывающаяся на стратегии предприятия, существующем уровне конкуренции, специализации компании и решений внутренних организационных изменений в целях эффективного использования средств и достижения максимальных результатов.
В целях совершенствования системы кадрового менеджмента в ООО «ПАРИТЕТ», в 2019 -2020г. предлагается:
1. Аннулировать службу заместителя директора по снабжению и распределить обязанности между работниками других служб.
2. Возложить обязанности производственного отдела службы снабжения на производственно-технологический отдел службы главного инженера.
3. Возложить обязанности отдела материально-технического снабжения на планово-бюджетный отдел экономической службы и склад комплектующих службы главного инженера.
4. Для выполнения функции менеджеров по снабжению ввести в штат планово-бюджетного отдела двух менеджеров по снабжению.
Для повышения эффективности системы управления персоналом компании ООО «ПАРИТЕТ»можно предложить следующий комплекс мероприятий, отраженный ниже:
- мероприятия по организации найма персонала в ООО «ПАРИТЕТ»;
- мероприятия по организации типовых процедур развития персонала;
- мероприятия по оценке деятельности персонала;
- мероприятия по организации самоконтроля сотрудников;
- мероприятия по организации анализа фактического состояния психологического климата в коллективе, а также выявление негативно влияющих на него факторов.
Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий показал следующие результаты:
1. В результате ликвидации службы снабжения, введения в штат планово-экономического отдела двух менеджеров по снабжению, ликвидации дублирующих функций смежных отделов и введения 10%-ной премии ИТР и служащим за счет экономии фонда заработной платы, экономия фонда заработной платы в 2019г. составит 633,84 тыс.руб.
2. Интегрированный показатель эффективности управления составил 13%.
3. Валовая прибыль в 2019 году увеличиться на 0,466% или 638,84 тыс.руб.
4. Удельный вес затрат в себестоимости в 2019г. по сравнению с 2018г. уменьшится на 6,34 тыс.руб. или на 0,02%.
Практическая значимость обусловлена простотой внедрения предложенной программы совершенствования системы управления, отсутствием затрат и экономической эффективностью предложенных мероприятий в размере 638,84 тыс.руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
