ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и сущность мотивации, системы мотивации, их характеристика 8
1.2. Мотивация как функция управления 16
1.3. Методы совершенствования мотивации труда на российских
предприятиях 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ОРГАНИЗАЦИИ АО «ЮГРААВИА» 24
2.1 Общая характеристика АО «Юграавиа» 24
2.2. Анализ состава персонала на предприятии АО «Юграавиа» 28
2.3. Организация мотивации персонала на предприятии АО «Юграавиа» .... 32
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «ЮГРААВИА» 39
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование мотивации
деятельности в организации 39
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
В системе управления людьми можно выделить различные составляющие:
- политика работы с кадрами;
- отношения в рабочем коллективе;
- психологическое давление и т.д.
Одно из ключевых мест в данном перечне отводится и мотивации персонала, что напрямую влияет на результативность действий каждого отдельного работника, формируя совокупный результат работы коллектива.
В условиях рыночной экономики поиск действенных методов управления персоналом и новых подходов к стимулированию труда приобретает всё большую значимость для обеспечения высоких темпов социально-экономического развития государства.
В данном аспекте стоит отметить такие приоритеты, как:
- человеку нужно обеспечить право на достойную трудовую деятельность;
- рост качества проживания.
Для того, чтобы осуществить данные начинания, нужно повысить мотивационный аспект управляющей работы путем создания комплекса стимулирующих направлений, адаптируемых под конкретные должности для реального стимулирования работников к новым свершениям.
От того, насколько эффективен будет такой стимулирующий комплекс, в итоге будет зависеть не только претворение в жизнь указанных приоритетов, но и результативность работы коллектива и организации.
Перед работодателями очень часто стоят вопросы: каким образом побудить работников работать высокопроизводительно, добросовестно, энергично, увеличить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации, заинтересовать их. Для получения более существенного экономического эффекта от труда персонала каждый руководитель должен уметь повысить мотивацию своих сотрудников.
Тем самым, исследование проблемы мотивации труда и разработка оптимальных управленческих решений по повышению её эффективности и стимулированию персонала, позволит руководителям побудить сотрудников своей организации к добросовестному и производительному труду, что, несомненно, повлечёт за собой повышение эффективности функционирования организации в целом.
В настоящей работе производится охват широкого комплекса проблемных вопросов относительно перечисленных выше элементов управляющей работы в отношении людских ресурсов, в т.ч. и с мотивацией каждого индивида-работника.
Актуальность темы, связанной с мотивационными факторами, сложно оспаривать, ведь именно данный элемент кадровой системы в конечном итоге будет ключом к росту результативности как организаций любых видов, так и повышения лояльности людей к своим работодателям.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала на предприятии.
В соответствии с указанной целью в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
- выявить сущность мотивации и стимулирования труда;
- изучить основные теории мотивации труда;
- проанализировать систему управления персоналом в исследуемой организации;
- оценить работу по мотивации персонала в организации;
- разработать мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала в исследуемой организации;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является компания АО «Юграавиа».
Предмет исследования - система мотивации персонала в организации.
Теоретической и методологической основой работы являются учебные издания по управлению персоналам, а также публикации на официальных сайтах порталов о кадровой работе. При подготовке работы использованы периодические издания экономической направленности, материалы сети интернет, законодательная база по теме исследования.
В выпускной квалификационной работе использовались научные труды отечественных и зарубежных авторов, таких как А. Маслоу, В. Врум, В.Р. Веснин, А.И. Кибанов, В.В.Травин и другие.
В работе используется метод анализа вариантов мотивации работников, синтез полученных результатов анализа для выявления основных направлений его развития.
Структура работы состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка используемой литературы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствования системы мотивации деятельности организации.
В работе получены следующие основные результаты.
Рассматривая трудовые ресурсы, можно сделать вывод, что к ним относится трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага и оказывать услуги.
Персонал предприятия, в свою очередь, это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Количественная характеристика персонала предприятия, в первую очередь, определяется такими показателями как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей компании.
Система мотивации - это одно из средств управления деятельностью сотрудников, направленное на создание и поддержание определенных моделей производственного поведения.
Существует большое количество мотивационных теорий, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы, и именно грамотный подбор стимулирующих факторов может дать нужный эффект в виде повышения результативности деятельности сотрудников и предприятия в целом.
Мотивация — это способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. У специалистов появляется внутренний мотив, который и движет ими в достижении поставленных целей. Другими словами, сотрудник сам хочет повышать свою работоспособность и улучшать качество своей работы.
Методы мотивации персонала интересуют многих руководителей, ведь каждый из них мечтает о слаженном сильном коллективе, способном работать на пике своих возможностей.
Встречаются разные модели мотивации персонала, в зависимости от развития системы стимулирования на предприятии, системы управления и особенностей работы самого предприятия. Иными словами, система мотивации в каждой организации выстраивается индивидуально.
На основании проведенного анализа деятельности АО «Юграавиа» за 2017-2018 год, можно сделать вывод об устаревании кадров, ухудшении работы отдела кадров по удержанию работников, повышению текучести кадров.
Оплата труда на исследуемом предприятии выступает в различных формах: сдельной, повременной с элементами сдельщины; широко распространены премии и дополнительные выплаты в зависимости от квалификации труда, степени сложности, привлекательности и т. д. Все способы вознаграждения принимают форму ставки заработной платы.
Подводя итог проведенному анализу, следует сказать, что главным недостатком системы управления персоналом в организации является отсутствие положения о премировании и понятной работникам системы распределения премий по итогам работы и разовых премий.
По результатам анализа можно сделать вывод, что в целом система мотивации АО «Юграавиа», как показали результаты анализа и опроса работников, требует доработки - разработки неденежных поощрений, направленных на развитие сотрудников и их продвижение по карьерной лестнице.
В работе даны следующие основные рекомендации по совершенствованию управления персоналом.
1. Рассмотрены резервы улучшения организации профессионального и карьерного развития работников
2. Разработана система самооценки сотрудников.
По итогам внедрения предложенной методики повышается эффективность деятельности работников и доходная часть организации растет за счет увеличения производительности труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
