Когда идет речь о физическом движении материального потока, то понимают все процессы и логистические операции по добыче, переработке, складированию, транспортировке и распределению товаров в сфере материального производства и обращения.
Оптимизация движения материального потока достигается за счет рационализации и усовершенствования тары и упаковки, унификации грузовых единиц, пакетирования и контейнеризации, оптимизации объемов заказов и уровня запасов, доставки грузов по рациональным маршрутам, применения прогрессивной технологии складской переработки грузов и современных информационных технологий, средств связи и вычислительной техники. У материального потока имеется размерность. Она выражается количеством переработанных тонн или единиц груза в единицу времени.
Объектом исследования является ООО «Леруа Мерлен Восток». Предприятие относится к международной торговой сети «Леруа Мерлен», специализирующейся на торговле стройматериалами и товарами для дома. Каждый гипермаркет сети соответствует международным стандартам качества товаров, обслуживания и комфорта. Чтобы обеспечить это, в компании существует ряд технических, юридических и инфраструктурных требований, которые соблюдаются при проектировании любого гипермаркета Леруа Мерлен.
Анализ деятельности ООО «Леруа Мерлен Восток» показал, что предприятие активно развивается, не смотря на кризисные явления в экономике. Выручка и чистая прибыль поступательно увеличиваются, хотя темп роста в 2015 году замедлился. В компании стабильные показатели рентабельности. Рентабельность продаж и чистая рентабельность практически сохраняются на одном уровне. Однако финансовое состояние компании не устойчивое, коэффициенты ликвидности и платежеспособности ниже рекомендуемых значений, причем они значительно ухудшились в 2015 году. Предприятию необходимо принять меры по увеличению собственного капитала. Площадь гипермаркета составляет - 14723,5 кв.м. Гипермаркет разделен на 15 отделов, приемка, выдача товара, 29 касс, бюро информации, пункт возврата товара, главная касса. Предприятие является автономным от остальной сети, что является частью политики всех гипермаркетов Леруа Мерлен, кроме того особенностью этих магазинов является тот факт, что наряду с традиционным ассортиментом, в гипермаркетах обязательно представлены товары страны месторасположения, к работе привлекаются также местная рабочая сила. Предприятие работает над тем, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Одним из важных конкурентных преимуществ ООО «Леруа Мерлен Восток» являются низкие цены. Предприятие осуществляет тщательный мониторинг цен конкурентов и работает над тем, чтобы цены в гипермаркете были ниже, чем у конкурентов.
Анализ управления материальными потоками в ООО «Леруа Мерлен Восток» показал, что предприятие тщательно отбирает поставщиков, исходя из рейтинговых оценок и затрат на поставки.
В результате исследования было выявлено, что по кварталам объем продаж предприятия распределялся неравномерно. Особенно сильно загружен второй квартал года и недозагружен первый. Также нарушена ритмичность продаж в последний месяц каждого квартала. Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса покупателей на товары. Причинами этого могут быть недостатки в снабжении товарами, в организации торговли, несвоевременной доставки товара со склада и др.
Главной проблемой управления материальными потоками является OOS (Out Of Stocks) - отсутствие товара на полке. Выделены следующие причины.
1. Ошибки или неправильные прогнозы:
• ошибки процедуры прогнозирования;
• неверные данные об остатках;
• ошибки в графике поставок;
• неверные данные в автоматизированной системе о товаре;
• кражи товара;
• повреждения товара в процессе движения внутри торгового предприятия.
2. Проблемы гипермаркета:
• несвоевременное пополнение полок;
• удаление товаров из ассортимента сотрудниками гипермаркета;
• человеческий фактор при формировании заказа;
• неэффективные операции распределительного центра.
3. Ошибки поставщиков:
• низкий уровень сервиса, т.е. соотношение заказанного к поставленному;
• отсутствие качественного форкастирования (прогнозирования) поставок;
• низкое качество групповой упаковки;
• уровень персонала.
Исследование имеющихся проблем позволило сделать вывод, что в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо упорядочить управление материальными потоками и усовершенствовать логистические процессы.
С целью совершенствования управления материальными потоками в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо провести регламентацию логистических процессов.
В качестве консалтинговой компании выбрано консалтинговое агентство «Бизнес Консалтинг Инвест» (г.Самара). Был разработан план работ, система мотивации персонала и процедура контроля выполнения проекта.
Расчет показал, что годовой эффект составит 22067 тыс. руб., значит мероприятия эффективны. Кроме того расчет эффективности показал, что каждый вложенный рубль принесет 3,9 рубля дополнительной прибыли.

Купить