ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Сущность эффективности деятельности предприятия, виды эффективности 8
1.2. Показатели эффективности деятельности предприятия 14
1.3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия 24
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРОНА» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ эффективности деятельности предприятия 40
ГЛАЗА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРОНА» 54
3.1. Основные направления эффективного управления 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ отсутствуют
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что эффективность деятельности предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.
В современных условиях политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед предприятием. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда.
Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры. Все это означает актуальную потребность более основательного изучения управления персоналом в социально -экономических системах, какими и являются современные организации.
Анализ эффективности деятельности предприятия необходим не только его руководителю для оценки финансового положения, но и ряду лиц, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной практике:
1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;
2) кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами, раньше чем предприятие обанкротится;
3) аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность предприятия и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;
4) руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности управления предприятием в условиях экономического роста на примере ООО «Крона».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• раскрыть сущность эффективности деятельности предприятия, виды эффективности;
• рассмотреть показатели эффективности деятельности предприятия и пути повышения эффективности деятельности предприятия;
• дать организационно-экономическая характеристика предприятия;
• проанализировать эффективность деятельности предприятия;
• предложить основные направления эффективного управления;
• провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является деятельность ООО «Крона».
Предметом исследования является оценка эффективности управления ООО «Крона».
В процессе подготовки выпускной квалификационной работы анализировались отчеты деятельности ООО «Крона» за 2015-2016 годы, обобщались методические рекомендации, по повышению экономической эффективности деятельности предприятий, монографическая научная литература, публикации в периодической печати. При этом изучались научные труды следующих авторов: З.А. Капелюк, К.А. Раицкого, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина, М.И. Баканова, А.Ю. Денисова, Г.В. Савицкой и др.
Методической основой исследования стали положения системного анализа, использующего экономико-статистические, социально-психологические методы, а также сравнительный метод.
Практическая значимость работы обеспечивается возможностью применения результатов исследования на предприятиях. Полученные результаты могут быть использованы при разработке рекомендаций по эффективности управления предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении показана актуальность темы исследования в настоящее время.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе дана общая характеристика ООО «Крона», проанализирована оценка эффективности управления предприятием.
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Крона», а также произведен расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении проведён краткий обзор и выводы о проделанной работе.
В заключении можно подвести следующие итоги. Проблема эффективности деятельности предприятий занимает одно из главных мест среди целого ряда проблем, стоящих перед обществом. Наиболее актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с тем, что дефицит сырьевых ресурсов растет, конкуренция ужесточается, предпринимательские риски увеличиваются. Для успешного функционирования каждое предприятие должно стремиться к повышению эффективности своей деятельности, основываясь на рациональном использовании своего ресурсного потенциала, увеличении прибыли и улучшении качества выпускаемой продукции.
Эффективность - есть результативность производства, есть показатель соотношения осуществленных затрат и полученных результатов.
Эффективность системы управления целесообразно оценивать постоянно: на стадии проектирования, при анализе систем управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по модернизации и совершенствования управления.
Прибыль выступает в качестве конечного финансового результата работы предприятия, является главной целью предпринимательской деятельности, служит показателем ее оценки. Своевременный расчёт и анализ прибыли и рентабельности приведёт в будущем к стабильному росту и развитию предприятия, максимизации прибыли, сокращению издержек обращения и увеличению темпов развития. Рентабельность и прибыль тесно связаны между собой. Рост рентабельности объективно свидетельствует об увеличении получаемой прибыли. Другими словами, при росте прибыли создаются условия для увеличения рентабельности.
На основании проведенного предварительного обзора баланса организации за 2015-2016 года, можно сделать вывод о нормальном функционировании ООО «Крона». Все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне нормы, что объясняется, в основном, отсутствием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая снизилась в 2016 году. Это говорит о том, что на предприятии довольно хорошо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет почти 0,9 дней, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит слишком быстрыми темпами.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2016 г. по сравнению с 2015 годом увеличилась, с 13,4 до 38,3 дней. Это говорит о том, что дебиторская задолженность погашается медленнее по сравнению с 2015 годом.
Существенно снизилась оборачиваемость материальных оборотных средств в 2016 г. и составила 9,8 оборота против 26,2 оборотов в 2015 г. Продолжительность оборота в 2016 г. увеличилось до 37,2 дней против 13,9 дней в 2015 г.
Для организации трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S= {0;1;1} - в 2015, а в 2016 году S= {0;0;1}. Таким образом, на предприятии в начале отчётного периода финансовое состояние характеризуется как не устойчивое на конец периода.
На исследуемом предприятии коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода во много раз превышает нормативный уровень >0,2 (1,9); коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами также превышает норму >0,1 и равен 3,9.
Коэффициент восстановления равен 10,75, в то время как нормативное значение этого показателя >1. Это означает, что у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, но для этого нет оснований.
Организации необходимо четко структурировать и в дальнейшем также все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Анализ деловой активности организации показал, что финансовое положение предприятия устойчиво. При этом стоит острая потребность в собственных оборотных средствах. Для выхода из трудной ситуации в ее случае руководству предприятия можно порекомендовать уменьшить затраты на реализацию продукции, а также пополнить собственные оборотные средства за счет внутренних и внешних источников.
Итогом работы предприятия в 2016 году стал чистая прибыль, которая составила 2415 тыс. руб., что на 1799 больше чем в прошлом году.
Таким образом, необходимо прилагать усилия для улучшения экономического положения предприятия ООО «Крона». Нужно повышать показатели прибыли.
А для этого можем выделить следующие предложения:
• совершенствование процессов управления;
• совершенствование уровня плановой и аналитической работы;
• совершенствование работы с поставщиками и покупателями;
• усиление маркетинговой деятельности.
Также руководству ООО «Крона» предлагается выбрать стратегию прибыльности и провести следующие мероприятия:
1. Для сокращения потерь рабочего времени необходимо разработать и внедрить эффективную систему материального и морального стимулирования за отработку планового фонда рабочего времени, на основе внедрения различного вида доплат и штрафов, используя премиальные фонды.
2. Для повышения объемов и качества выполняемых работ и повышения эффективности использования человеческого капитала на предприятии внедрить систему повышения квалификации кадров.
При расчете изменения величины объема реализации за счет изменения производительности труда выявили, что, увеличив производительность труда предприятие может увеличить объем реализации на 10362 тыс.руб. (на 28,6%) и прибыль на 1569,1 тыс.руб.
В качестве мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Крона» рекомендовано применение наставничества; внедрение системы повышения квалификации персонала, в целях повышения мотивации сотрудников ООО «Крона» к повышению квалификации следует ввести доплату за квалификацию и ввести методику оценки и аттестации персонала.
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий на предприятии способствует улучшению экономических показателей деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
