Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ''ЮЖНЫЙ'' АО ''ОБОРОНЭНЕРГО'')

В настоящее время персонал фирмы принято рассматривать одним из главных ресурсов, который может помочь организации сохранить основные рыночные позиции. Дабы владеть конкурентоспособным преимуществом в проворно меняющейся среде, фирма обязана беспокоиться не только о численности персонала, но и его качестве, а это означает, кропотливо прорабатывать осуществление стратегии управления человеческими ресурсами. В итоге осмысленного подхода к управлению кадрами, организация получит вероятность определенно реагировать на конфигурации, происходящие на рынке, скорее собственных конкурентов.
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы стимулирования труда работников организации (на примере филиала ''Южный'' АО ''Оборонэнерго'')».
Стратегия управления человеческими ресурсами складывается из следующих нюансов:
• Стратегия управления результативностью труда персонала;
• Стратегия вознаграждения персонала;
• Стратегия развития персонала путем обучения;
• Стратегия организационного развития;
• Стратегия улучшения организационной культуры.1
Актуальность предоставленной работы заключается в том, собственно, что на настоящий момент основная масса производственных компаний содержит в собственном распоряжении прогрессивное оснащение и технологии, которые дают возможность упрощать и убыстрять производственный процесс. Впрочем, наиболее необходимой составной частью производственного процесса все еще остается человек, который непосредственно управляет этим оборудованием и совершенствует технологический процесс. Следовательно, перед организациями стоит задача не только лишь привлечения и удержания служащих, собственно, что дозволит избежать больших показателей текучести, но, например, также и увеличить их предприимчивость и интерес к рабочему процессу. И тут в центре внимания организации занимает место проблема стимулирования труда служащих.
На привлечение и удержание в компании тех сотрудников, которые важны ей для реализации стратегии, а еще на повышение их мотивации к достижению запланированных целей, ориентирована как раз стратегия управления стимулированием. Целью предоставленной стратегии считается перемена ценностей и интересов персонала, которые считаются мотивационным ядром служащих.
Проблема данного изучения представлена тем, что не все системы стимулирования труда, в самом деле, предусматривают интересы рабочих и отвечают их потребностям. Это, в свою очередь, способно понизить производительность труда.
В соответствии с обозначенной проблемой цель настоящей выпускной квалификационной работы заключается в усовершенствовании системы стимулирования, использующейся в отношении производственных сотрудников.
В рамках достижения установленной цели были сформулированы надлежащие задачи:
1) Изучить главные подходы к стимулированию персонала;
2) Провести анализ русского и зарубежного навыка стимулирования производственных рабочих;
3) Провести эмпирическое изучение значения удовлетворенности служащих системой стимулирования;
4) Выявить проблемные участки компании по стимулированию персонала и предоставить на их базе рекомендации по совершенствованию предоставленной системы.
Следственно, предполагаемым результатом исследования станет выстраивание системы стимулирования, применимой к производственным компаниям.
Объектом предоставленного изучения считается Филиал ''Южный'' АО ''Оборонэнерго''», а предметом - вариации способов стимулирования труда производственных работников компании.
В данной работе применяются количественные методы исследования. В качестве источника первичной информации применены документы Филиал ''Южный'' АО ''Оборонэнерго'', касающиеся политики взаимодействия с персоналом компании, и итоги выборочного опроса производственных служащих Филиал ''Южный'' АО ''Оборонэнерго''.
При написании работы применялись труды иностранных создателей, таких как Мескон М., Милкович Дж. Т., и др., и российских исследователей - Дятлова В.А., Заложнева Д.А, Егоршина А.П., Травина В.В., Яхонтовой, Е.С. и др.
Выпускная квалификационная работа представлена тремя главами. Первая глава приурочена к описанию и анализу ведущих мнений, понятий и подходов к определению системы стимулирования как таковой. В главе отражена взаимосвязь понятий мотивации и стимулирования персонала, рассмотрены и проанализированы современные доктрины и теории мотивации, на основании коих основывается практическая часть данной работы. Вторая глава включает в себя основную информацию об исследуемом предприятии Филиал ''Южный'' АО ''Оборонэнерго'', плюс описание и анализ экономических показателей деятельности компании, системы финансового и нефинансового стимулирования труда производственных сотрудников, применяемой в данном предприятии.
Третья глава содержит мероприятия по совершенствованию системы стимулирования на предприятии, а также социальное и экономическое обоснование предлагаемых мероприятий в Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго».
Купить

Совершенствование системы стимулирования труда работников организации понимается, как процесс активизации внутренней мотивации работников и создания стимулов внешней мотивации, для их побуждения к эффективному труду.
Формирование комплекса условий, которые, несомненно, побуждают человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом, является целью совершенствования системы стимулирования труда работников.
Совершенствование системы стимулирования труда работников можно разбить на следующие этапы:
- выявление потребностей,
- формирование и развитие мотивов,
- управление ими с целью изменения поведения людей,
- необходимого для реализации целей,
- корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Также система стимулирования труда работников может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и, что немало важно, особенностей деятельности самого предприятия.
Классификация методов стимулирования трудовой деятельности в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть разделена на:
- организационно распорядительные (организационно-административные);
- экономические;
- социально-психологические.
Далее сами методы стимулирования можно объединить в следующие четыре группы:
• экономические стимулы;
• управление по целям;
• обогащение труда;
• система участия.
Объектом исследования представлен Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго».
Текущая политика предприятия должна привести, прежде всего, к повышению качества обслуживания, повышению продаж и увеличению рентабельности компании, что положительно отразится на финансовом состоянии филиала «Южный» АО «Оборонэнерго».
Имеющаяся в настоящее время в Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго» численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для полноценного функционирования всех подразделений.
Во второй главе данной работы был проведен анализ системы стимулирования и оплаты труда Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго». Из которого видно, что стимулирование персонала организации продуманно на высоком уровне, охвачены вопросы оплаты и премирования сотрудников.
Анализ совершенствования системы стимулирования труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Фундамент системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые главным образом оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.
Используемые Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая тем самым благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.
В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это приводит к значительному снижению производительности труда.
Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго» активно использует способности работников, присутствует детально проработанная система продвижения по службе и развития карьеры.
Ведущими направлениями, способствующими развитию системы стимулирования персонала Филиал «Южный» АО «Оборонэнерго» в сложившихся условиях могут стать:
1. Развитие образовательной системы.
2. Применение новых стимулирующих форм оплаты труда.
а) ввести к размеру премии при невыполнении установленного плана производства корректирующие коэффициенты;
б) заработная плата и дополнительные выплаты зависят от того, каким трудом занят работник - управленческим, разработкой и освоением новой продукции, непосредственно производственной деятельностью;
в) материальное стимулирование с помощью увеличения размера премий за перевыполнение основных показателей работы рабочих основного производства, а также остальных работников предприятия, а по итогам работы в целом за отчетный месяц по предприятию;
3. Развитие системы оценки качества труда работников.
Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии заметно уменьшится текучесть кадров и, как следствие, увеличится производительность труда.
Купить