Аннотация 3
Введение 5
1. Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами 8
1.1. Понятие и сущность управления трудовыми ресурсами предприятия 8
1.2. Трудовой потенциал и качество трудовых ресурсов 15
1.3. Методика оценки эффективности управления трудовыми ресурсами 19
2. Анализ управления трудовыми ресурсами на Смоленской АЭС 32
2.1. Краткая характеристика Смоленской АЭС 32
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности АЭС 36
2.3. Анализ структуры и движения трудовых ресурсов 40
2.4. Анализ производительности труда 50
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 53
2.6. Анализ управления трудовыми ресурсами 58
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на Смоленской АЭС 60
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение управления трудовыми ресурсами 60
3.2 Расчет экономической эффективности реализации проекта мероприятий 67
Заключение 71
Список источников 75
Приложение 77
Несмотря на высокий уровень ядерной безопасности, достигнутый техническими и технологическими средствами, человек всегда останется главным фактором обеспечения безопасной работы электростанции. В последние годы пришло много молодых специалистов, закончивших престижные Вузы России. Для сплочения коллектива созданы общественные организации: Совет руководителей, Совет мастеров, Совет ветеранов, Организация молодых атомщиков.
Последнее десятилетие характеризуется не только радикальным изменением социально-экономической среды, в котором функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития информатизации процессов управления.
Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей обуславливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей за результаты и последствия принимаемых решений. Чрезвычайно актуальным становится учет временного фактора и организации рабочих мест персонала, поиск обоснованных решений в регулировании производительности и оплаты труда. Внедрение в управленческую деятельность исследовательского подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, обеспечивающих полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования. Исследовательский подход, лежащий в основе менеджмента, одинаково присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и предприятиям, фирмам, корпорациям, которые проводят инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта.
Смещенные организационные ценности обусловлены спецификой формирования российского бизнеса. У руководства предприятий отрасли отсутствовали стимулы к поиску резервов эффективности, обусловленных повышением качества менеджмента. Дифференциация жизненного уровня населения не способствовала «бережному» отношению к человеческому капиталу. Существующая практика взаимоотношений между работодателем и наемным персоналом свидетельствует о том, что качество рабочей силы, как правило, рассматривается руководством организации в числе наименее значимых факторов доходности. Отсюда отсутствие должного внимания к менеджменту персонала, незначительные инвестиции в человеческий капитал. В результате, важнейший резерв эффективности деятельности предприятия оказывается незадействованным.
С развитием рыночных отношений ситуация меняется. Предприятия, реформирующие свои системы управления, оказываются в более выгодном положении, стимулируя тем самым проведение преобразований у своих конкурентов. Знания в области современного менеджмента персонала становятся все более востребованными.
Объект выпускной квалификационной работы - филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция».
Предмет исследования - трудовые ресурсы Смоленской АЭС.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ и разработать рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами Смоленской АЭС.
Задачи, решаемые в выпускной квалификационной работе:
• изучить теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами;
• обобщить результаты производственно - хозяйственной деятельности Смоленской АЭС;
• произвести анализ структуры и движения трудовых ресурсов Смоленской АЭС;
• провести анализ производительности труда и рентабельности персонала Смоленской АЭС;
• разработать рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами на Смоленской АЭС.
Методы исследования: комплексный, системный анализ, сравнения, перспективный и ретроспективный анализ.
Трудовые затраты занимают значительный удельный вес в себестоимости выпуска электроэнергии и оказывают большое влияние на формирование ее уровня. Поэтому диагностика резервов роста производительности труда и разработка рекомендаций по их реализации, в том числе совершенствование рабочих мест выступают важным элементом стратегии развития предприятия. Еще большую актуальность данные аспекты получают по исследуемому объекту Смоленской АЭС, так как безопасность ее функционирования во многом определяется человеческим фактором.
Аналитическая часть выпускной квалификационной работы определила следующие выводы. Динамика показателей деятельности филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция» за период 2013 - 2015 г. позволяет сделать вывод о повышении результативности хозяйственной деятельности предприятия, о чем свидетельствует рост финансовых показателей.
Качественный профиль персонала Смоленской АЭС имеет следующие характеристики. Общая численность персонала Смоленской АЭС за 2015 г. уменьшилась по сравнению с 2014 г. на 239 чел. В 2015 г. в целях оптимизации численности проведена реорганизация 3-х подразделений, при которой было сокращено 15 штатных единиц.
Структура персонала предприятия характеризуется следующими данными. Наибольший удельный вес приходится на рабочих и специалистов: соответственно 59,5 и 25,0 %. В 2015 году снизилась доля служащих САЭС при одновременном увеличении специалистов.
Снижение численности работников предприятия сопровождается одновременно улучшением качественного состава за счет привлечения специалистов (используются экстенсивные факторы развития производственной деятельности). Квалификационный уровень рабочих определяется на основе среднего тарифного коэффициента (по САЭС 4,85). В целом на предприятии преобладают рабочие с трудовым стажем от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет, их удельный вес в 2015 г. составил 37 и 24 %. Средний стаж работы рабочих в целом по станции за 2015 г. 9,52 года, что соответствует росту количества рабочих с достаточным опытом работы. Средний возраст одного рабочего в целом по предприятию за 201 5 г. 40,2 года.
В 2015 году уволенных больше, чем принятых на 239 чел. Текучесть кадров на Смоленской АЭС в рассматриваемом временном интервале уменьшилась: в 2015 г. относительно 2013 г. коэффициент текучести снизился на 0,011 пунктов, относительно 2014 г. - на 0,004 пункта ввиду уменьшения количества персонала, уволенного по инициативе работника.
Особенность работы атомных станций связана с обеспечением их безопасности и надежности, что требует образцовой дисциплины, высокой организации труда и добросовестного выполнения работниками своих служебных обязанностей, правил, норм и инструкций. В целом персонал Смоленской АЭС выполняет свои должностные обязанности.
Оценку эффективности управления трудовыми ресурсами на Смоленской АЭС провели по показателям производительности труда. .выяснили, что среднегодовая выработка работника предприятия в 2015 г. выше уровня 2014 г. на 462,340 тыс.руб. Результативный показатель увеличился на 44,466 тыс.руб. в связи с ростом доли рабочих САЭС в общей численности персонала (ППП). Отрицательно на ее уровень повлияли количество отработанных дней и продолжительность рабочего дня. Уменьшение среднегодовой выработки по предприятию определено целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени. Прирост производительности труда по предприятию в значительной мере определен повышением среднечасовой выработки рабочего на 0,396 тыс. руб. (размер влияния 443,611 тыс. руб. в пересчете на всех рабочих).
Прибыль на одного работника выше в 2015 г., чем в 2014 г. на 45,087 тыс. руб., в том числе за счет изменения производительности труда на 51,948 тыс.руб.
Анализ состояния рабочих мест в ОИКТ САЭС показал достаточно высокий уровень технического и программного обеспечения, квалификации специалистов, организации АРМ специалистов отдела. В выпускной квалификационной работе рассмотрено расширение возможностей системы «Скала-микро» для специалистов на должности начальника смены станции; начальника смены блока; ведущего инженера управления реактором; ведущего инженера управления блоком; начальника смены ОИКТ; инженера по вычислительной технике; электрослесаря по обслуживанию автоматики и средств измерений электростанций, что обеспечит высокий уровень автоматизации рабочих мест и безопасность работы станции.
Одним из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов выбрано совершенствование состояния рабочих мест, в частности для САЭС автоматизация рабочих мест на базе расширения возможностей системы «Скала-микро». В данном направлении эффект выразится в повышении уровня безопасности САЭС, повышении производительности труда специалистов ОИКТ; сокращении потерь рабочего времени; рациональной организации труда и производства. Данное направление повышения производительности труда рассмотрено в комплексе с вопросами материальной заинтересованности работников.
Произведен расчет эффективности реализации проекта мероприятий. По расчетам экономистов внедрение в ОИКТ Смоленской АЭС системы «Скала-микро» обеспечит снижение трудоемкости выполняемых специалистами работ на 8,5 %, что в свою очередь определит прирост производительности труда на 9,62 % Экономия в персонале на 12 чел. определит снижение расходов по оплате труда с учетом средней заработной платы в отчетном периоде на 376,976 тыс. руб.; с учетом отчислений сумма экономии вырастет до 471,22 тыс. руб.
Рассчитано влияние сокращения потерь рабочего времени на изменение производительности труда. Относительное высвобождение работников и рост производительности труда вследствие экономии рабочего времени определится за счет сокращения потерь рабочего времени, связанных с болезнями (экономия 19,5 чел., рост выработки на 12,07 %); за счет сокращения неявок с разрешения администрации (экономия 19,7 чел., рост выработки на 16,11 %); за счет ликвидации нарушения трудовой дисциплины (экономия 1,95 чел., рост выработки на 1,39 %).
Таким образом, произведенные расчеты доказывают эффективность реализации предлагаемого комплекса мероприятий для Смоленской АЭС.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
