Тема: Управление проектами в компании

ООО «НПП «СтэлсПромМаш» является производственной комплектующей и инжиниринговой структурой и работает как профильный поставщик оборудования для предприятий газовой, нефтяной, химической и энергетической промышленности.
ООО «НПП «СтэлсПромМаш» действует на основании Свидетельства о государственной регистрации от 18.02.2015 года, входит в группу компаний «Стэлс».
Предприятие имеет в своем арсенале:
• Современное высокоточное производственно-технологическое оборудование для механической обработки деталей и испытанию готовых изделий;
• Грузоподъемное оборудование;
• Разрешительная документация, Декларация ТР ТС 032/2013, Сертификат соответствия ТР ТС 010/2011, Сертификат соответствия ТР ТС 012/2011, Сертификат соответствия ТР ТС 032/2013, ISO 9001, Сертификат пожарной безопасности;
• Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) № 800931;
• Квалифицированный технический персонал, прошедший сертификацию по ISO 9001;
• Нормативно-технические документы и пакеты конструкторской документации, разработанные на основе передовых технических решений на линейку кранов шаровых типа СПМ-КШ (номинальным диаметром DN 50-400 мм, номинальным давлением до 50 МПа, температурой до +425 ℃), для различных, в том числе для экстремальных, условий эксплуатации;
• разработка конструкторской документации проводится с помощью лицензионных российских программ: Компас, Лоцман PLM, Вертикаль;
• Оперативное планирование, управление заказами, цеховыми кладовыми, диспетчеризация производства, контроль качества и общее управление производством осуществляется через интеграцию с 1С: MES Оперативное управление производством.


Купить

Выявлено плохое взаимодействие команды проекта. При этом отсутствуют стандарты и регламенты ведения проектов, существуют ошибки планирования и неэффективное использование ресурсов, опыт проектного управления не обобщается и не сохраняется. Среди проблем реализации проектов можно выделить нехватку ресурсов, конфликт с интересами функциональных подразделений, некомпетентность персонала.
Способом совершенствования проектного управления может послужить наличие корпоративной системы управления проектами, создание основы для достижения целей организации путем усовершенствования проектного управления. В основе КСУП должны лежать единые правила, которые описываются в корпоративной методологии управления проектами.
Разработанные шаги по внедрению КСУП позволят самостоятельно внедрить КСУП и создать актуальную общую картину проектов, повысить эффективность распределения ресурсов между проектами, ввести четкое распределение прав и обязанностей между участниками проектной деятельности, увеличить удовлетворенность результатами проектов, эффективно использовать бюджетные средства и не допускать срывов сроков выполнения проектов.
Необходимо подготовить команду проекта, провести общее собрание (возможно при участии внешнего эксперта), информировать о преимуществах от внедрения КСУП. Чтобы избежать задержки проектов из-за высокой текущей нагрузки, требуется мотивация участников на своевременное и успешное выполнение проекта. Определен способ мотивации на основе премирования по итогам проекта.
В рамках внедрения КСУП необходимо разработать регламент управления проектами, в котором описываются роли участников проектной деятельности, их полномочия и зоны ответственности в процессе реализации проекта. На основе регламента в перспективе утвердятся ролевые инструкции
и шаблоны документов. Ролевые инструкции содержат конкретные рекомендации по выполнению положений регламента представителем каждой из ролей.
Таким образом, внедрение КСУП позволит обеспечить эффективную реализацию проектов в рамках существующих ограничений по срокам и бюджетам.
В целях нивелирования затруднения реализации проектов со стороны работников, занятых в процессе проектного управления необходимо уделять особое внимание обучению сотрудников, как руководящего, так и рядового звена в направлении повышения требуемых компетенций для решения определенных профессиональных задач, сертифицировать персонал по современным управленческим стандартам, повысить мотивацию работников по результатам личной эффективности, четко распределять роли и ответственность между работниками во избежание некачественного выполнения возложенных функций.

Купить