ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 8
1.1. Экономическое содержание запасов предприятия и их
классификация 8
1.2. Понятие и классификация дебиторской задолженности 12
1.3. Цели и этапы формирования политики управления
запасами и дебиторской задолженностью 14
ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И
ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ООО "АЛКОМ - М" 25
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика
ООО "Алком - М" 25
2.2. Анализ состояния и эффективности использования
запасов 29
2.3. Анализ дебиторской задолженности ООО "Алком - М" 35
2.4. Анализ организации управления запасами и дебиторской
задолженностью в Обществе 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В
ООО "АЛКОМ-М" 50
3.1. Предложения по совершенствованию управления
запасами и дебиторской задолженностью на предприятии 50
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности организации с целью уменьшения затрат на хранение при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы организации.
Корпоративная политика, способствующая эффективному
управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Управление запасами является областью менеджмента, в которой можно избежать потерь при использовании эффективных методов управления. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами.
В настоящее время при осуществлении расчетов многие организации нередко сталкиваются с наличием дебиторской задолженности, характеризующейся в первую очередь возникновением временного разрыва в финансово-товарных отношениях. Иными словами, в некоторых случаях сначала происходит переход прав собственности на товар и только затем — его оплата. При этом важно понимать, что средства, включенные в дебиторскую задолженность, фактически не участвуют в производственном обороте, а лишь существуют в балансовом виде, что, конечно, не является положительным моментом для хозяйствующего субъекта
Одним из важнейших условий стабильного финансового положения любого предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости организации.
Актуальность проблемы эффективного управления материальными запасами и дебиторской задолженностью обусловлена тем, что состояние запасов и расчетов с дебиторами оказывают определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок заказчикам невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Можно иметь довольно хорошие финансовые результаты от продажи продукции, товаров, услуг, но многое потерять при существенном росте дебиторской задолженности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии управления запасами и дебиторской задолженностью на основе анализа организации управления ими на предприятии.
Предметом исследования является система управления запасами и дебиторской задолженностью на предприятия.
Объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы является деятельность предприятия ООО "Алком-М".
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты управления запасами и дебиторской задолженностью;
• проанализировать политику управления запасами и дебиторской задолженностью в ООО "Алком-М";
• дать оценку состояния и эффективности использования запасов;
• выполнить анализ дебиторской задолженности;
• разработать предложения по совершенствованию управления запасами и дебиторской задолженностью на предприятии.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по управлению деятельностью предприятия, и в частности запасами и дебиторской задолженностью, публикации в периодических изданиях.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе "Теоретические аспекты управления запасами и дебиторской задолженностью" раскрыты экономическое содержание запасов предприятия и их классификация; исследованы понятие и классификация дебиторской задолженности; определены цели и этапы формирования политики управления запасами и дебиторской задолженностью.
Во второй главе "Политика управления запасами и дебиторской задолженностью в ООО "Алком-М" дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия; дана оценка состояния и эффективности использования запасов; выполнен анализ дебиторской задолженности; исследована организация управления запасами и дебиторской задолженностью в Обществе.
В третьей главе "Совершенствование управления запасами и дебиторской задолженностью в ООО "Алком-М" разработаны предложения по совершенствованию управления запасами и дебиторской задолженностью на предприятии и приведено экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
В процессе написания выпускной квалификационной работы была рассмотрена политика управления запасами и дебиторской задолженностью на исследуемом предприятии.
В работе приведена характеристика деятельности ООО "Алком-М", выполнен анализ состояния и эффективности использования запасов, анализ дебиторской задолженности, дана оценка организации управления запасами и дебиторской задолженностью в Обществе.
Основной вид деятельности ООО "Алком-М" - "Производство готовых металлических изделий / Производство прочих готовых металлических изделий / Производство столовых, кухонных и прочих бытовых изделий, кроме столовых и кухонных приборов, и их составных частей из черных металлов, меди или алюминия".
В результате проведенного исследования выяснено, что ООО "Алком- М" и в 2014г. и в 2015г. имеет неблагоприятную структуру запасов, наличие излишних и ненужных производственных запасов, а также неэффективно использовало свои запасы в производственном процессе.
Общество имеет определенные проблемы с дебиторами, и эти проблемы возросли в отчетном году по сравнению с прошлым. Если сравнивать результаты расчетов оборачиваемости готовой продукции и товаров для перепродажи и дебиторской задолженности, то можно сделать вывод о том, что при повышении оборачиваемости готовой продукции (на 0,67 раз) наблюдается снижение оборачиваемости дебиторской задолженности (на 3,9 раза). Это свидетельствует о неэффективной кредитной политике, проводимой ООО "Алком-М".
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать вывод; что в имущественном составе организации преобладает сумма дебиторской задолженности, и темп ее роста значительно выше, чем темп роста кредиторской задолженности.
В 2015г. оборачиваемость текущих активов ускорилась вследствие положительного влияния выручки, улучшение качества выпускаемой продукции, расширение ассортимента, улучшение декора и пр.
В отчетном периоде в ООО "Алком-М" изменение запасов и дебиторской задолженности положительно влияло на рентабельность текущих активов.
На основании результатов анализа и оценки процесса управления запасами и дебиторской задолженностью в ООО "Алком-М" и выявленных при этом недостатков, разработаны предложения, позволяющие решить исследуемую проблему - совершенствование управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия и повышения его эффективности.
Для эффективного управления производственными запасами и дебиторской задолженностью предприятию необходимо выполнять следующие рекомендации:
1. Повышение эффективности управления материальными запасами на складе путем создания рациональной структуры запасов, выявления наличия неликвидных и медленно оборачивающихся запасов на складе; определения объемов и сроков отгрузки готовой продукции.
2. Для совершенствования системы учета заказов ресурсов применять систему АВС, направленную на совершенствование системы контроля материальных запасов путем их деления на три категории исходя из стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов.
3. На стадии сбыта готовой продукции применять схему «2/10 полная 30», позволяющую заказчику выбрать условия продажи, которые максимизируют объем продаж и гарантируют оплату за проданную продукцию.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью предприятию необходимо выполнять следующие рекомендации:
1) контролировать состояние расчетов с клиентами и своевременно предъявлять исковые заявления;
2) ориентироваться на возможно большее число заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными потребителями;
3) следить за соответствием кредиторской и дебиторской задолженности.
4) осуществлять факторинговые операции, которые заключаются в инкассировании дебиторской задолженности покупателя, является специфической разновидностью краткосрочного кредитования и посреднической деятельности; и спонтанное финансирование, основанное на дифференцированном и взаимовыгодном порядке оплаты договора - поставки с применением льготного периода платежа по полученному товару и скидки с его цены за досрочную оплату
Таким образом, при реализации предложенных мероприятий ООО "Алком-М" сможет получить дополнительно чистого денежного потока за год 941,7 тыс. руб.
Полученные результаты совершенствования управление запасами и дебиторской задолженностью в ООО "Алком-М" характеризуют общую положительную динамику изменений технико-экономических показателей, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
