АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ 7
ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Экономическая сущность издержек, расходов, затрат, 7 себестоимости продукции предприятия
1.2 Классификация и виды издержек производства 15
1.3 Резервы снижения издержек производства 27
2. АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА ЦЕХА № 15 АО «ЦС 35
«ЗВЕЗДОЧКА» 35
2.1 Общая характеристика подразделения цеха № 15 35
2.2 Общая характеристика цеха № 15 42
2.3 Особенности формирования себестоимости продукции 52 подразделения цеха № 15
3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
ПРОИЗВОДСТВА ЦЕХА № 15 АО «ЦС «ЗВЕЗДОЧКА» 67
3.1 Мероприятия по снижению издержек производства цеха № Л7
15 АО «ЦС «Звездочка»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 90
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Экономическое обоснование стратегии снижения издержек предприятия (на примере цеха № 15 АО «ЦС «Звездочка»)» состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы является определение возможных путей снижения издержек производства и реализации продукции с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты управления издержками предприятия. Изучены резервы снижения издержек производства.
Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей, анализ структуры и динамики издержек, анализ себестоимости пара, выработанного и полученного потребителями, проведен анализ производственного потенциала, рассмотрена технология парообеспечения потребителей.
В третьей главе разработаны и обоснованы мероприятия по снижению издержек на производство пара и определено потребное количество объема производства продукции.
Настоящая работа объемом 90 страниц, содержит 31 таблицу, 14 рисунков, 30 использованных источников, 3 приложения.
Ключевые слова: затраты, расходы, издержки, себестоимость продукции, явные затраты (издержки), неявные издержки, производственные затраты, непроизводственные (коммерческие) затраты, постоянные издержки, переменые издержки, релевантные затраты, нерелевантные затраты.
Основной целью предприятия является получение максимальной прибыли. Уровень издержек производства напрямую влияет на формирование объема прибыли и рентабельности предприятия. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи.
Снижение издержек является важнейшим источником повышения эффективности производства продукции. От уровня издержек зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Для выработки эффективной политики управления предприятием, направленной на снижение издержек производства используется информация о затратах по местам их возникновения, по видам продукции, по предприятию в целом.
Грамотное снижение издержек производства стимулирует рост производства и реализации продукции. При росте производства уровень издержек необходимо строго контролировать и подвергать тщательному экономическому анализу, что поможет производителю максимально увеличить прибыль и рентабельность производства.
Для российских предприятий проблема издержек производства выступает на первый план в связи с необходимостью повышения конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Все это определяет актуальность выбранной темы ВКР.
Целью выпускной квалификационной работы является определение возможных путей снижения издержек производства и реализации продукции с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
Объектом исследования является предприятие АО «ЦС «Звездочка», цех № 15.
Предметом исследования выступают методы снижения издержек производства посредством устранения потерь и оптимизации объема производства в условиях цеха № 15 АО «ЦС «Звездочка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы издержек предприятия;
- изучить виды издережек производства и их классификацию;
- дать оррганизационно-экономическую характеристику цеха № 15;
- провести анализ состава, структуры и динамики издержек производства;
- разработать мероприятия по снижению издержек в цехе № 15;
- провести оценить их экономическую целесообразность.
Предложенные в работе подходы оптимизации издержек производства могут быть использованы руководителями промышленных предприятий в целях повышения эффективности их деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка стратегии по снижению издержек котельной цеха №15 на производство продукции.
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические материалы по снижению себестоимости и издержек предприятия.
2. Проведен анализ технико-экономических показателей, анализ структуры и динамики издержек, анализ себестоимости пара, выработанного и полученного потребителями, проведен анализ производственного потенциала, рассмотрена технология парообеспечения потребителей.
3. Разработаны и обоснованы мероприятия по снижению издержек на производство пара и определено потребное количество объема производства продукции.
В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:
При общем снижении объемов производства на 32%, издержки на производство снизились всего на 2,4%. В связи с увеличением стоимости топлива (мазута), стоимости на его доставку, себестоимость пара за рассматриваемый период выросла на 43%. Показатели эффективности использования производственного потенциала котельной также меняются не в лучшую сторону, а именно: снизились материалоотдача и фондоотдача, а также выработка ОПР и всего персонала котельной на 23 и 33 % соответственно.
Для устранения данных проблем были предложены мероприятия по снижению себестоимости тепловой энергии и произведен расчет потребного количество объема производства и объема сбыта продукции.
Первым мероприятием данного проекта является использование конденсатоотводчиков, предназначенных для автоматического отвода конденсата по всей длине паропровода. Установив оборудование по отведению конденсата в паропроводе, мы добились снижения потерь при передаче тепловой энергии и снижения себестоимости на 22,6 %
В связи с уменьшением потребителей тепловой энергии и увеличением стоимости сырья и стоимости на его доставку, а также с учетом расчета необходимого объема производства, для обеспечения определенного объема сбыта, было предложено второе мероприятие по переходу котельной на абсолютно другой принцип паропроизводства: т.е. производство насыщенного пара с помощью электрической энергии. Предложенное мероприятие позволило значительно сократить затраты котельной на материальные ресурсы и снизить себестоимость выработанного пара котельной. Все это позволяет говорить о том, что предложенные в рамках стратегии мероприятия приедут не только к снижению издержек производства, что являлось целью выпускной квалификационной работы, но и росту эффективности использования ресурсов и работы котельной, а также росту эффективности функционирования цеха № 15 АО «ЦС «Звездочка» в целом в целом.
Следовательно, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия являются целесообразными, что дает повод утверждать, что цель выпускной квалификационной работы достигнута.
