Рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Задача экономического анализа по рентабельности - выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.
Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.
Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.
Важнейшими показателями конечных результатов и совокупной эффективности производства в условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность).
Обобщающим результативным показателем производственно- финансовой деятельности промышленного предприятия и источником финансовых накоплений является прибыль.
Однако для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Показатель рентабельности взаимосвязан со всеми показателями эффективности производства, в частности, с себестоимостью продукции, фондоемкостью продукции и скоростью оборачиваемости капитала. Поэтому рентабельность можно назвать инструментом управления эффективностью предприятия.
Управление рентабельностью (планирование, обоснование и анализ- контроль) находятся в центре экономической деятельности предприятий, работающих на рынок. Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов.
В свою очередь, основным источником повышения уровня рентабельности продаж является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции.
В работе проанализирована эффективность деятельности ООО «Светлана» за период работы с 2013 по 2015 год.
Основным видом деятельности предприятия является производство чулочно-трикотажных изделий: чулочно-носочной продукции, бельевого и верхнего трикотажа.
Целью производственной деятельности является обеспечение потребностей населения в качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене выпускаемой продукцией для получения максимальной прибыли.
Для оценки эффективности деятельности предприятия в работе были рассчитаны показатели рентабельности деятельности ООО «Светлана» за 2013, 2014, 2015 годы и проведен анализ полученных показателей. Для расчета показателей рентабельности использовались данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Проведенный анализ показал, что:
1. Рентабельность активов в целом за анализируемый период снизилась на 12,3%. С 20,3% в 2013 году до 8% в 2015г.;
2. Рентабельность собственного капитала снизилась на 16,4%. С 25,3% в 2013г до 8,9% в 2015г.
3. Рентабельность производственной деятельности снизилась на 19,1%. С 21,3% в 2013 году до 2,2% в 2015 году. Предприятие из разряда высокорентабельных перешло в разряд низкорентабельных.
4. Рентабельность продаж также сократилась на 15,4%. С 17,5 в 2013 году до 2,1% в 2015 году.
Основной причиной спада рентабельности послужило снижение уровня прибыли. Рост себестоимости, за анализируемый период, опережает рост цен. За период с 2013 года по 2015 год себестоимость продукции возросла в среднем в 1,5 раза, рост цен - 1,3 раза при незначительном росте (103%) количества реализованной продукции.
При продолжении хозяйственной деятельности на уровне 2015 года предприятие, не предусматривая обновление основных фондов, еще некоторое время сохранит стабильное состояние: сможет оплачивать поставки сырья и энергии, выплачивать налоги и заработную плату
При таком развитии событий у предприятия возникнет ряд проблем:
1. Отсутствие обновление ассортимента и улучшения качества продукции не позволит осваивать новые рынки и может привести к выдавливанию из уже освоенных сегментов рынка;
2. К концу 2016 года остаточная стоимость основных производственных фондов составит 13,2 мл.руб (при 40,8 мил.руб полной восстановительной стоимости и основные фонды на 92% будут состоять из зданий и сооружений (12,1 мил.руб).
Для повышения рентабельности на анализируемом предприятии ООО «Светлана» была предложена следующая стратегия развития:
1. Для увеличения объема реализации выпущенной продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко использовать рекламу.
2. Для увеличения объема производства заменить устаревшее оборудование на новое.
3. Для приобретения нового оборудования использовать форму финансового лизинга.
4. Для повышения ценовой конкурентоспособности продукции снизить себестоимость изделий путем уменьшения затрат, в том числе за счет поиска альтернативных поставщиков сырья, и за счет замены морально и физически устаревшего оборудования на новое.
5. Для обеспечения большей стабильности продаж выпускаемой продукции, заложить в ценовую политику правило, в соответствии с которым скидки на продукцию должны увеличиваться в период уменьшения спроса.
6. Усилить контроль за качеством выпускаемой продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах через внедрение новой системы оплаты труда.
Предложения по повышению рентабельности предприятия и ожидаемый эффект от них отобразим в таблице 3.8
Таблица 3.8
Показатели экономической эффективности
Содержание предложения
Ожидаемый эффект
Показатели
1. Осуществление рекламной акции
1. Расширение рынка сбыта
2. Увеличение объема продаж,
3. Увеличение выручки.
4. Экономический эффект
На 30% 307,9%
2. Замена устаревшего
оборудования на новое.
Приобретение оборудования на условиях финансового лизинга.
1. Экономия на налоге на прибыль в год
2. Увеличение объема производства чулочно-носочной продукции
3. Снижение затрат на единицу продукции
144,7 тыс.руб
в 1,7 раза на 1,52 руб
20146,5тыс. руб
4. Рост прибыли
5. Рост рентабельности
производственной деятельности
6. Рост рентабельности продаж
на 20,3%
на 15,9%
3. Сдача в аренду
1.Снижение среднегодовой
на 12%
неиспользуемых основных
фондов
стоимости основных фондов
2. Получение арендной платы в год
3. Рост прибыли
4. Рост рентабельность
внеоборотных активов
861 тыс руб
654 тыс.руб на 3,9%
Конец таблицы 3.8.
После внедрения предложений по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия ООО «Светлана» рентабельность продаж и рентабельность производственной деятельности возрастет почти в шесть-семь раза, предприятие из категории низкорентабельных перейдет в разряд высокорентабельных.

Купить