Возросшие за последнее время требования к успешной реализации управления предприятием существенно изменяют и пути формирования кадровой системы на всех уровнях. Прежде всего, это связанно с тем, что раньше к решению кадровых проблем относились однобоко, уделяя внимание лишь исполнительности и усердности работника, который должен беспрекословно выполнять все указания управляющего органа.
В последние же годы, когда растет степень конкурентности и появляется все больше рисков при самостоятельной организации ведения хозяйства, управлению предприятий стоит обратить большее внимание на вопросы реализации успешной политики кадрового формирования.
В результате проведенного анализа в работе была реализована ее основная цель и найдены ответы на поставленные во введении задачи.
По ходу проведения исследования были обнаружены проблемы в кадровом менеджменте ООО «СКИФ»:
I) Неэффективная структура организации компании:
1. В предприятии еще не закончен этап формального распределения обязанностей между сотрудниками.
2. Организационная структура компании, выбранная руководством, не соответствует целям предприятия.
3. Данная структура организации компании не отвечает на запросы администрации и не соответствует организационной культуре.
4. В процессе создания продукции в организации существуют «просветы».
II) В ООО «СКИФ» не в достаточной степени находит применение такой фактор, способствующий росту профессиональной квалификации сотрудников, как оценка выполненной работы и регулярная аттестация. Для того чтобы предприятие было обеспечено соответствующими специалистами, необходимо проводить аттестацию сотрудников для увеличения их заинтересованности в дальнейшей работе в компании, а также перспективного карьерного роста;
III) Директор компании не проводит оценку труда подчиненных с целью более успешного руководства организацией. Для реализации этого необходимо наладить обратную связь с коллективом и проводить оценку эффективности работы персонала;
IV) На предприятии не разработана эффективная система повышения квалификации работников на всех кадровых ступенях, также не проводится оценка их настоящей деятельности. В компании ООО «СКИФ» нет управленческой единицы, которая бы в полной степени отвечала за создание эффективной системы обучения для работников предприятия. Существует необходимость проводить специальное изучение потребностей компании в обучении персонала, а также обозначить эту необходимость на основе потребностей производства;
V) На предприятии нет разработанной эффективной системы для повышения квалификации управленческого состава, для этой цели нужно создать алгоритм, в котором будут перечислены необходимы требования к уровню квалификации руководства и провести анализ тех качеств, которых не хватает многим управляющим;
VI) В компании нет четкой системы для поиска и отбора кадров, которые отвечают требованиям производства, и для этого необходимо создать перечень условий, отвечающих квалификации рабочего персонала, участвующего в технологическом процессе производства работ, товаров и услуг;
VII) Администрация ООО «СКИФ» не занимаются в достаточной степени корпоративной культурой в организации, невзирая на то, что это очень эффективный фактор успешного управления и жизни компании. Итогом этому становится то, что большое количество хороших административных решений попросту игнорируются коллективом, а иногда даже и приводят к отрицательным результатам;
VIII) Существующая система стимулирования и оплаты труда сотрудников компании не имеют мотивации или мотивируют в недостаточной мере сотрудников на то, чтобы они эффективно выполняли свои функции в достижении основных целей предприятия. Следовательно, нужно разработать такую систему оплаты выполненной работы, при которой сотрудники ООО «СКИФ» смогут направить свои усилия на поддержку стратегии и ценностей компании, а не обозначать их. Персонал должен получать оплату не за свои «потенциалы», а за реализацию производственных задач,
IX) Не в полной мере эффективна и не отвечает поставленным задачам также и система стимулирования произведенного работниками компании труда. Помимо этого, стоить также не забывать, и о моральном стимулировании рабочих кадров, ведь помимо денег люди также желают получать и публичные формы поощрений за свои рабочие достижения.
По ходу выполнения анализа были разработаны некоторые рекомендации для улучшения обучающей системы кадров в компании ООО «СКИФ»:
1. Пересмотр плана обучения на год, добавление часов в программу обучения рабочих и бригадиров в счет снижения бюджета на учебу администрации вне структуры предприятия. С целью увеличения эффективности учебы мы предлагаем приглашать консультантов со стороны, которые будут проводить тренинги и также реализовать программы для повышения квалификации сотрудников в больших количественных объемах в самой компании.
Приглашение сторонних консультантов повлияет на сокращение расходов на командировки, а также увеличит аудиторию сотрудников предприятия, которых можно обучить.
2. В ходе выполнения работы был предложен проект положения о наставнической деятельности. Этот проект создает структуру работы наставников, сокращает время на адаптацию новых работников, их потребность в профессиональных умениях и навыках, что в свою очередь увеличит эффективность производства.
Внедрение качественной системы обучения трудовых кадров является фактором, который увеличивает стоимость организации путем роста эффективности работы всего кадрового состава и падение расходов на отбор и адаптацию новых сотрудников (при уменьшении коэффициента текучести кадров предприятия).
Средний показатель валовой прибыли, по мнению экспертов, составит 4,14%, что в денежном эквиваленте соответствует 30690тыс.руб. Валовой доход может вырасти на 8021тыс.руб, а чистая прибыль - на 1545тыс.руб. Рентабельность производства вырастет на 43,29 п.п.
Следовательно, анализ эффективности мероприятий по улучшению кадрового менеджмента в ООО «СКИФ» обеспечивает комплексную оценку как экономических, так и социальных достижений от ее осуществления. Обозначить в общем доходе, который был получен компанией во время выполнения действий по разработке и внедрению Кадровой службы, часть дохода, которая обеспечивается совершенствованием кадровой политики, и на этой базе обосновать сумму инвестиций, а также их рентабельность, провести оценку степени отдачи и обозначить часть эффекта, который будет по отдельным действиям кадровой сферы.
В результате проведенных мероприятий в ООО «СКИФ»:
• выросли рентабельность, продажи и доход компании;
• повысилась работоспособность;
• улучшилась социально-психологическая атмосфера в коллективе.

Купить