По результатам практики можно сделать следующие выводы. По мере прохождения технологической практики достигнута цель, решены задачи, выполнено полностью индивидуальное задание.
Обобщая ознакомление с общими основами деятельности ООО «Кари», можно сделать вывод, что данная коммерческая организация занимает устойчивые позиции на рынке и предлагает потребителям широкий ассортимент обуви и аксессуаров. Деятельность организации осуществляется в форме общества с ограниченной ответственностью, на основании Устава. Для управления организацией применяется линейно-функциональная структура управления, обязанности сотрудников закреплены в должностных инструкциях.
Анализ конкурентоспособности позволяет сделать следующие выводы. В качестве конкурентов выбраны магазины обуви, расположенные в данном ТРЦ, в частности:
 магазин обуви Rendez-Vous;
 магазина обуви Zenden;
 магазин обуви Ecco.
Все три конкурента имеют интернет-сайты, на которых можно ознакомиться с ценами и ассортиментом предлагаемых товаров. Обобщая оценку конкурентоспособности исследуемой организации следует сделать вывод, что для обеспечения должного уровня конкурентоспособности необходимо повышение лояльности к бренду в целом, доверия и узнаваемости среди покупателей. Одновременно с этим требуется обеспечить широту ассортимента, сохранить доступность цен и повышать качество предлагаемых товаров.
Изучение стратегических альтернатив развития магазина «Кари» следует признать, что на современном этапе требуется повышение конкурентоспособности магазина и повышение лояльности к бренду. Может быть рекомендовано использование событийного маркетинга, социальной рекламы, инструментов партизанского маркетинга.
Обобщая изучение системы управления ООО «Кари» можно сделать вывод, что управление осуществляется эффективно. Управление маркетинговой деятельностью осуществляет менеджер по развитию. Управление маркетингом сводится к детальному исследованию рынка и предпочтений покупателей. Это позволяет оптимизировать ассортимент магазина и повышать конкурентоспособность. В рамках управления системой маркетинга также анализируется эффективность продвижения ООО «Кари», результативность рекламных кампаний. Управление кадрами также достаточно эффективно, штат укомплектован в полном объеме. В качестве рекомендации по совершенствованию системы управления кадрами можно назвать необходимость обучения персонала, внедрения инструментов наставничества и повышение клиентоориентированности кадров. Управление проектами осуществляется на всестороннем анализе факторов внутренней и внешней среды. Система управления может быть в целом усовершенствования за счет внедрения инструментов цифровизации и автоматизации.
Информационная система управления организацией предполагает изучение внутренних и внешних источников информации в целях определения тенденций и закономерностей работы, выявления сильных и слабых сторон предприятия. Работа с различными источниками информации позволяет формировать стратегию развития предприятия.
Вопросы разработки управленческого решения или принятия нормативного акта в ООО «Кари» обсуждаются коллективно руководителями структурных подразделений. По результатам подписывается лист согласования. В случае принятия нормативного акта или управленческого решения издается приказ руководителя. Организационно-распорядительная документация оформляется в соответствии с действующим законодательством.


Купить