Повышение эффективности работы предприятия (на примере ОАО «КСК Ржевский»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Теоретическая сущность экономической эффективности 5
1.2. Система показателей оценки экономической эффективности производства 8
1.3. Направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности 12
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО КСК «РЖЕВСКИЙ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ эффективности производственной деятельности предприятия 21
2.3 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО КСК «Ржевский» 35
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 49
3.1 Реорганизация планово-экономического отдела 49
3.2 Совершенствование системы управления производством на предприятии 52
3.3 Мероприятия по улучшению финансовой деятельности ОАО КСК «Ржевский» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 61
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Теоретическая сущность экономической эффективности 5
1.2. Система показателей оценки экономической эффективности производства 8
1.3. Направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности 12
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО КСК «РЖЕВСКИЙ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ эффективности производственной деятельности предприятия 21
2.3 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО КСК «Ржевский» 35
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 49
3.1 Реорганизация планово-экономического отдела 49
3.2 Совершенствование системы управления производством на предприятии 52
3.3 Мероприятия по улучшению финансовой деятельности ОАО КСК «Ржевский» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 61
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность производственно -хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов. Под результатами в экономике понимается итог использования или применения ресурсов. Результаты проявляются в различных формах: создание конкурентоспособного образца продукции, выручка от увеличивающего объема производства, количество новых изделий. Они могут быть выражены в натуральных и стоимостных формах.
На практике вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной. Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения. Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции (работ, услуг) и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства. Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала) для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству.
Большинство экономистов считают, что повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг можно добиться на основе систематического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ деятельности дает возможность выработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства. Повысить экономическую эффективность означает:
- получить больший результат при одинаковых затратах ресурсов;
- получить одинаковый результат при меньших затратах ресурсов;
- достичь большего результата с меньшими затратами ресурсов.
Объектом исследования является предприятие ОАО «КСК «Ржевский».
Предметом исследования является эффективность работы предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности работы предприятия.
Для реализации поставленной цели обозначены и решены следующие задачи:
- дать определение понятия экономической эффективности;
- изучить систему показателей оценки эффективности деятельности предприятия;
- рассмотреть направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования;
- разработать основные рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и повышения его финансовых результатов.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых экономистов по проблеме экономической эффективности деятельности предприятия, нормативные и законодательные акты.
При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
Практическое значение работы заключается в возможности использования проведенных автором результатов исследований и разработок, а также выработанных рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
На практике вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной. Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения. Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции (работ, услуг) и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства. Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала) для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству.
Большинство экономистов считают, что повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг можно добиться на основе систематического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ деятельности дает возможность выработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства. Повысить экономическую эффективность означает:
- получить больший результат при одинаковых затратах ресурсов;
- получить одинаковый результат при меньших затратах ресурсов;
- достичь большего результата с меньшими затратами ресурсов.
Объектом исследования является предприятие ОАО «КСК «Ржевский».
Предметом исследования является эффективность работы предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности работы предприятия.
Для реализации поставленной цели обозначены и решены следующие задачи:
- дать определение понятия экономической эффективности;
- изучить систему показателей оценки эффективности деятельности предприятия;
- рассмотреть направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования;
- разработать основные рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и повышения его финансовых результатов.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых экономистов по проблеме экономической эффективности деятельности предприятия, нормативные и законодательные акты.
При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
Практическое значение работы заключается в возможности использования проведенных автором результатов исследований и разработок, а также выработанных рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
В ходе настоящего исследования была достигнута цель дана оценка эффективности деятельности предприятия, и предложены пути совершенствования эффективности деятельности на предприятии, для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
Производственная и коммерческая деятельность является неотъемлемой частью эффективного управления компанией в целом. Оперативное управление производством позволяет своевременно регулировать производственные процессы во избежание простоев оборудования и повысить эффективность использования трудовых ресурсов. Оперативное управление производством подразумевает календарное планирование и обеспечивает диспетчеризацию производства, включая выдачу разнарядок и контроль выполнения заданий.
По результатам исследования можем сделать следующие выводы:
Предприятие в целом развивается успешно, о чем говорит динамика показателей этого предприятия: товарная продукция увеличилась на 9,77%, а объем реализованной продукции увеличился на 11,3%. Это свидетельствует о том, что идет выравнивание объемов товарной и реализованной продукции.
При увеличении объемов производства продукции, выручка от реализации увеличилась. Это говорит об использовании предприятием остатков готовой продукции на начало 2015 г., что подтверждается снижением остатков готовой продукции на конец 2015 г.
Таким образом, предприятие ведет грамотную политику логистики производства и реализации продукции, снижении возможных издержек на производство избыточного объема продукции (снижение себестоимости реализованной продукции). Выравнивает объемы произведенной и реализуемой продукции, что говорит о высоком качестве системы управления.
Это свидетельствует о том, что идет выравнивание объемов товарной и реализованной продукции.
В 2015 г. было запланировано увеличить объем выпуска продукции в целом на 5475 тыс. руб. или на 1,81 процентов. В итоге фактический выпуск продукции по сравнению с плановым увеличился на 40048 тыс. руб. или на 13,02 процента за счет увеличения выпуска ЖБИ на 22,49 процента и увеличения выпуска керамзита на 1,65 процента. А фактический выпуск 2015 г. превысил фактический выпуск 2014 г. на 45523 тыс. руб. или на 15,07 процента.
План выпуска продукции в целом выполнен на 13,02 %, а степень выполнения по отдельным номенклатурным позициям различается: щебень, песок - перевыполнен на 2,6 %, керамзит - перевыполнен на 1,65 %, бетонные блоки - перевыполнен на 3,54 %, ЖБИ - перевыполнен на 22,49 %.
Коэффициент выполнения плана составил 1,014. Этот коэффициент показывает, что если план производства был выполнен по всем видам продукции и не нарушилась бы запланированная структура товарной продукции, то ее общий объем в ценах плана составил бы 311755,16 тыс. руб. При фактической структуре он больше на 35792,84 тыс. руб.. из-за повышения доли более дорогой продукции (ЖБИ) в общем выпуске.
В результате структурных сдвигов предприятие получило сверх 17979 тыс.руб. Таким образом можно считать, что эта величина является резервом увеличения выпуска продукции, для получения которого необходимо изменить структуру, а именно увеличить долю ЖБИ в общем выпуске как самого дорогого вида продукции.
Из результатов анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами видно, что фактическая численность работников больше плановой 2 человека, из них 1 рабочий и 1 специалист. Процент обеспеченности фактической среднесписочной численностью составил в 2014 100,57%. Процент обеспеченности специалистов 101,69% (из-за внепланового прибытия 1 специалиста), руководителей 100% и рабочих - 100,41% (из-за внепланового прибытия 1 рабочего).
По результатам анализа эффективности использования материальных ресурсов можно сделать следующие выводы: коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился по сравнению с предыдущим годом, уменьшилась продолжительность оборота, что способствовало увеличению выручки от реализации на 48981 тыс.руб.
В отчетном периоде выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 334 100,00 руб. на 31.12.2014 г. до 383 081,00 руб. на 31.12.2015 г. ). За анализируемый период изменение объема продаж составило 48 981,00 руб. Тем прироста составил 14.66%
Динамику изменения актива баланса за рассматриваемый период нельзя назвать положительной, в первую очередь за счет уменьшения валюты баланса за рассматриваемый период.
Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части позитивным.
Рассматривая динамику доходов и расходов можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: ( уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам,)
За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.
Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.
Так как на конец анализируемого периода Коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2, рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.
На начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат, на конец периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат.
На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 86.88 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 30.17) дн. и составила 56.71 дн. что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса.
По результатам анализа были предложены мероприятия по совершенствованию эффективности деятельности предприятия.
Реорганизация планово-экономического отдела. В планово-экономическом отделе предприятие работает 7 человек, 2 экономиста по планированию производства, 3 экономиста по планирования (цеха, участки) и 2 чел. в бюро по организации внутризаводского расчета. Т.к. экономисты по планированию занимаются одинаковой работой, то возможно порекомендовать предприятию объединить две группы— экономистов по планированию производства и экономистов по планирования (цеха, участки) в одну группу., т.к. предприятие находится в данный момент в неустойчивом состоянии. Реорганизация позволит сократить лишние и нерациональные работы по планированию. При объединении двух групп планово-экономического отдела в одну на ОАО КСК «Ржевский», произойдет высвобождение 2 работников отдела , при этом прогнозная величина себестоимости снизится на сумму затрат на оплату труда экономистов, входящей в себестоимость на 428,28 тысяч рублей, соответственно увеличилась прибыль на 428,28 тысяч рублей.
Совершенствование системы управления производством на предприятии. Для увеличения выпуска продукции рекомендуем ввести в действие оборудование , находящееся на консервации на складе отдела главного механика: это полуавтомат 1Б240П - 6К, дробеструйную машину ВМ127-10. При проведении совершенствования системы управления на предприятии ОАО КСК «Ржевский» при вводе с консервации 2 ед. оборудования увеличится выпуск продукции, а после продажи дополнительно выпущенной продукции в количестве 375 т. увеличится выручка на 1818,75 тыс.руб, и соответственно увеличится прибыль на 13,05 тысяч рублей.
Производственная и коммерческая деятельность является неотъемлемой частью эффективного управления компанией в целом. Оперативное управление производством позволяет своевременно регулировать производственные процессы во избежание простоев оборудования и повысить эффективность использования трудовых ресурсов. Оперативное управление производством подразумевает календарное планирование и обеспечивает диспетчеризацию производства, включая выдачу разнарядок и контроль выполнения заданий.
По результатам исследования можем сделать следующие выводы:
Предприятие в целом развивается успешно, о чем говорит динамика показателей этого предприятия: товарная продукция увеличилась на 9,77%, а объем реализованной продукции увеличился на 11,3%. Это свидетельствует о том, что идет выравнивание объемов товарной и реализованной продукции.
При увеличении объемов производства продукции, выручка от реализации увеличилась. Это говорит об использовании предприятием остатков готовой продукции на начало 2015 г., что подтверждается снижением остатков готовой продукции на конец 2015 г.
Таким образом, предприятие ведет грамотную политику логистики производства и реализации продукции, снижении возможных издержек на производство избыточного объема продукции (снижение себестоимости реализованной продукции). Выравнивает объемы произведенной и реализуемой продукции, что говорит о высоком качестве системы управления.
Это свидетельствует о том, что идет выравнивание объемов товарной и реализованной продукции.
В 2015 г. было запланировано увеличить объем выпуска продукции в целом на 5475 тыс. руб. или на 1,81 процентов. В итоге фактический выпуск продукции по сравнению с плановым увеличился на 40048 тыс. руб. или на 13,02 процента за счет увеличения выпуска ЖБИ на 22,49 процента и увеличения выпуска керамзита на 1,65 процента. А фактический выпуск 2015 г. превысил фактический выпуск 2014 г. на 45523 тыс. руб. или на 15,07 процента.
План выпуска продукции в целом выполнен на 13,02 %, а степень выполнения по отдельным номенклатурным позициям различается: щебень, песок - перевыполнен на 2,6 %, керамзит - перевыполнен на 1,65 %, бетонные блоки - перевыполнен на 3,54 %, ЖБИ - перевыполнен на 22,49 %.
Коэффициент выполнения плана составил 1,014. Этот коэффициент показывает, что если план производства был выполнен по всем видам продукции и не нарушилась бы запланированная структура товарной продукции, то ее общий объем в ценах плана составил бы 311755,16 тыс. руб. При фактической структуре он больше на 35792,84 тыс. руб.. из-за повышения доли более дорогой продукции (ЖБИ) в общем выпуске.
В результате структурных сдвигов предприятие получило сверх 17979 тыс.руб. Таким образом можно считать, что эта величина является резервом увеличения выпуска продукции, для получения которого необходимо изменить структуру, а именно увеличить долю ЖБИ в общем выпуске как самого дорогого вида продукции.
Из результатов анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами видно, что фактическая численность работников больше плановой 2 человека, из них 1 рабочий и 1 специалист. Процент обеспеченности фактической среднесписочной численностью составил в 2014 100,57%. Процент обеспеченности специалистов 101,69% (из-за внепланового прибытия 1 специалиста), руководителей 100% и рабочих - 100,41% (из-за внепланового прибытия 1 рабочего).
По результатам анализа эффективности использования материальных ресурсов можно сделать следующие выводы: коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился по сравнению с предыдущим годом, уменьшилась продолжительность оборота, что способствовало увеличению выручки от реализации на 48981 тыс.руб.
В отчетном периоде выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 334 100,00 руб. на 31.12.2014 г. до 383 081,00 руб. на 31.12.2015 г. ). За анализируемый период изменение объема продаж составило 48 981,00 руб. Тем прироста составил 14.66%
Динамику изменения актива баланса за рассматриваемый период нельзя назвать положительной, в первую очередь за счет уменьшения валюты баланса за рассматриваемый период.
Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части позитивным.
Рассматривая динамику доходов и расходов можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: ( уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам,)
За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.
Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.
Так как на конец анализируемого периода Коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2, рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.
На начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат, на конец периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат.
На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 86.88 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 30.17) дн. и составила 56.71 дн. что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса.
По результатам анализа были предложены мероприятия по совершенствованию эффективности деятельности предприятия.
Реорганизация планово-экономического отдела. В планово-экономическом отделе предприятие работает 7 человек, 2 экономиста по планированию производства, 3 экономиста по планирования (цеха, участки) и 2 чел. в бюро по организации внутризаводского расчета. Т.к. экономисты по планированию занимаются одинаковой работой, то возможно порекомендовать предприятию объединить две группы— экономистов по планированию производства и экономистов по планирования (цеха, участки) в одну группу., т.к. предприятие находится в данный момент в неустойчивом состоянии. Реорганизация позволит сократить лишние и нерациональные работы по планированию. При объединении двух групп планово-экономического отдела в одну на ОАО КСК «Ржевский», произойдет высвобождение 2 работников отдела , при этом прогнозная величина себестоимости снизится на сумму затрат на оплату труда экономистов, входящей в себестоимость на 428,28 тысяч рублей, соответственно увеличилась прибыль на 428,28 тысяч рублей.
Совершенствование системы управления производством на предприятии. Для увеличения выпуска продукции рекомендуем ввести в действие оборудование , находящееся на консервации на складе отдела главного механика: это полуавтомат 1Б240П - 6К, дробеструйную машину ВМ127-10. При проведении совершенствования системы управления на предприятии ОАО КСК «Ржевский» при вводе с консервации 2 ед. оборудования увеличится выпуск продукции, а после продажи дополнительно выпущенной продукции в количестве 375 т. увеличится выручка на 1818,75 тыс.руб, и соответственно увеличится прибыль на 13,05 тысяч рублей.
