Тема: Анализ системы управления затратами МУП «Тепловые сети»

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование. Возникает задача снижения издержек производства до нормативного уровня. Соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.
По мере развития в экономике страны конкуренции, свободной системы ценообразования возрастает роль издержек производства, как важнейшего фактора влияющего на рост массы прибыли одного из основных инструментов управленческого учета.
Издержки предприятия относятся к производству и реализации продукции, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость этой продукции.
В настоящее время в практике работы многих предприятий усиливается противоречие между необходимостью в исчислении достоверного показателя себестоимости продукции, работ, услуг с точки зрения именно его экономической сущности и природы, что вызвано потребностями управления предприятиями в рыночной среде и налоговым регламентом в формировании данного показателя.
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики - предприятия. В современных условиях рыночной экономики издержки производства рассчитываются самим предприятием, а не планируются «сверху», как это было при плановой экономике, при этом используются единые методы и подходы к формированию издержек производства, с учетом специфики отрасли. С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также его экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Издержки производства являются исходным показателем для определения выгодности того или иного производства, и лежит в основе определения цен на продукцию.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством услуг;
- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
-организацию системы управления производством, ориентированной на постоянный контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
- вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
-повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Поэтому цель данной работы, состоит в выявлении резервов снижения издержек производства на единицу продукции и, соответственно, снижение ее себестоимости, разработке рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы управления производственными затратами в коммунальной сфере и в оказании услуг теплоснабжения в частности. Для этого в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть теорию по организации и управлению затратами на производство и реализацию продукции(работ, услуг);
2) провести анализ системы управления затратами на МУП «Тепловые сети»;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на МУП «Тепловые сети» Железнодорожного путем государственного инвестирования и путем внедрения более совершенного оборудования.
Объектом исследования в работе являются издержки предприятия на производство услуги теплоснабжения. Предметом исследования является процесс управления затратами.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассмотрены сущность, основные задачи, принципы, современные методы и цели системы управления затратами, а также понятие и состав издержек , классификация затрат на производство продукции (работ,услуг).
Вторая глава посвящена изучению системы управления затратами в МУП «Тепловые сети» Железнодорожного с помощью анализа и оценки себестоимости производства единицы теплоэнергии.
В проектной части изложены результаты исследований, выводы и предложения по оптимизации издержек.
При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, законодательство и периодические издания.

Купить

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему.
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.
Управление затратами на производство и реализацию продукции - это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.
Анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. Для эффективного управления затратами на предприятии
Железнодорожный МУП «Тепловые сети»» в ходе проведенного исследования удалось сделать следующие выводы и предложения:
-При анализе структуры себестоимости продукции по элементам затрат в 2013, 2014, 2015 г. было выявлено, что:
а) наибольший удельный вес в себестоимости занимают такие статьи, как «Топливо» , «Заработная плата» и «Электроэнергия»;
б) фактические затраты по отдельным статьям себестоимости оказались выше плановых по независящим от предприятия причинам в связи с воздействием внешних факторов: рост цен и тарифов на материальные ресурсы, особенно на топливо и электричество, инфляция, снижение объемов производства.
-Для повышения эффективности деятельности рассматриваемого предприятия необходимо провести мероприятия по вводу в эксплуатацию более современного и эффективного оборудования.
Все выше изложенное позволяет сделать вывод о том, что на предприятии необходимо внедрять и использовать разработанные методики управленческого учета:
-организовывать систематический учет затрат по элементам, статьям калькуляции и центрам ответственности;
- использовать разнообразные группировки затрат в целях управления;
-отслеживать связь затрат с объемом производства, т.е. проводить деление затрат на постоянные и переменные, уточнять состав переменных и постоянных затрат;
-осуществлять текущий анализ себестоимости;
-использовать различные методы распределения накладных расходов для более точного исчисления себестоимости продукции;
-проводить постоянно анализ взаимосвязи затрат, прибыли и объема производства (реализации) с целью контроля над рентабельностью и определения критической точки объема продаж в целом по предприятию, а также по отдельным видам продукции.
В заключении можно сказать, что идеальных систем и методов управления затратами не существует, поэтому главная задача руководителей предприятий состоит в том, чтобы понять их особенности и максимально эффективно реализовать заложенные в них преимущества.

Купить