Мотивация труда является одной из самых важных составляющих нормального функционирования предприятия, так как только от качества работы сотрудников зависит успех и прибыльность всего предприятия. Мотивирование трудовой деятельности позволяет влиять на все аспекты существования предприятия.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
В качестве объекта исследования было рассмотрено предприятие ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЕМБЛ-НОВОМОСКОВСК». На примере, которого была изучена система стимулирования труда сотрудников предприятия с целью его усовершенствования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию стимулирования труда персонала, достигнута.
Данная цель достигалась путем решения конкретных задач, а именно были изучены теоретические аспекты мотивации персонала, рассмотрены основные методы мотивации, выявлены причины и недостатки имеющейся системы управления мотивации на предприятии, а также разработаны мероприятия по совершенствованию имеющейся системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предприятия.
В целом по предприятию с 2014 г. произошло увеличение численности персонала и за 2015 г., 2016 г. оно не изменяется и составляет 206 человек. Данный факт имеет место в связи с тем, что за последние 3 года было открыто новое направление деятельности - производство трусиков Pampers. В ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЕМБЛ-НОВОМОСКОВСК» сотрудники со средним, средним специальным образованием составляют основную массу, это в 2016 г. 100 человек, такое же значение отмечено в 2015 г., что на 4 человека больше, чем в 2014 г.
Заработная плата работников складывается из должностного оклада.
На основе проведенных аналитических исследований, определили основные мотивационные факторы оказывающие наибольшее воздействие на мотивацию труда работников предприятия:
1) Уважение за качество работы (авторитарный стиль управления и отношения с руководителем);
2) Невозможность полностью использовать свой опыт и способности на рабочем месте;
3) Отсутствие любых форм карьерного продвижения;
4) Условия труда на рабочем месте;
5) Неблагоприятный психологический климат в коллективе;
6) Заработная плата ниже, чем на других предприятиях данного профиля работы;
7) Отсутствие корпоративных мероприятий.
Для совершенствования существующей системы развития и мотивации трудовой деятельности необходимо максимально использовать имеющиеся на предприятии позитивные моменты и постараться наиболее оперативно устранить факторы, вызывающие наибольшую неудовлетворенность у сотрудников ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЕМБЛ-НОВОМОСКОВСК».
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию управления развития системы мотивации труда сотрудников ООО «ПРОКТЕР ЭНД ГЕМБЛ-НОВОМОСКОВСК» позволит получить максимальный эффект в первый же год. Чистая прибыль от предложенных мероприятий увеличится на 238064 тыс. руб.
В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально - психологического климата в коллективе. Проект окупается во 2-м году реализации, что свидетельствует о высокой эффективности проекта. Так как все финансовые показатели соответствуют нормативам, то проект может быть рассмотрен руководством и принят для реализации. Таким образом, предложенную систему мероприятий по совершенствованию управления развития системы мотивации труда сотрудников компании считаю эффективной.
Результаты данной квалификационной работы могут быть использованы руководителями высшего звена и другими организациями, работающими в данной сфере.

Купить