В данной работе были рассмотрены понятие и классификация затрат, дана общая характеристика процесса управления затратами и исследован процесс калькулирования и нормирования как основы эффективного управления затратами предприятия.
Проанализировав полученные данные, выявлено что затраты - это стоимость ресурсов, использованных на конкретные цели, то есть понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами. Расходами организации согласно ПБУ 10/99 признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества. Другими словами, расходы - это уменьшение активов или увеличение обязательств, приводящее к уменьшению капитала, не связанному с распределением прибыли между акционерами.
На основе анализа, проведенного в данной выпускной квалификационной работе, дана общая характеристика ООО «БИСКВИТ», а также рассчитаны основные показатели платежеспособности, обозначены основные подходы к повышению рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Следует сказать, что основным видом деятельности Общества являются заказы, выполняемые по частным заявкам (основными заказчиками являются такие организации как ООО «Перекресток», ООО «Виктория-Балтия», ООО «Алые Паруса»).
На основании выполненных в работе расчетов, сделан вывод, что ООО «БИСКВИТ» имеет достаточную ликвидность и платежеспособность, осуществляет свою деятельность с получением прибыли. Но стоит обратить внимание, что у Общества ухудшились коэффициенты покрытия и степени платежеспособности, что говорит о негативной динамике изменения финансового состояния.
Анализируя полученные данные, установлено, что основные показатели платежеспособности, ликвидности и оборачиваемости ухудшились, в тоже время, они остались на удовлетворительном уровне, что позволяет говорить о достаточной платежеспособности организации в среднесрочном периоде. Однако для достижения финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе организации необходимо разработать и внедрить стратегию экономии.
Итогом проведенного в выпускной квалификационной работе анализа сделано заключение, что наиболее эффективной стратегией для ООО «БИСКВИТ» будет являться модель повышения эффективности издержек «фиксация затрат». Использование данной стратегии предполагает внедрение эффективной системы управления затратами, увеличение рентабельности при фиксированных издержках.
На основе сопоставления анализа, были выработаны рекомендации по сокращению расходов на ООО «БИСКВИТ»:
1. Внедрение системы планирования и контроля за расходованием денежных средств.
2. Увеличение собственного капитала, что позволит организации не только повысить ликвидность баланса, но и позволит осуществлять долгосрочные финансовые заимствования и косвенно понизит стоимость долгосрочного кредитования.
3. Увеличение оборотных активов - в первую очередь за счет таких статей как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.
4. Повышение кредиторской задолженности на выгодных для организации условиях.
5. Повышение оборачиваемости дебиторской задолженности.
6. Расширение ассортимента выпускаемой продукции и выход на новые рынки сбыта с большей рентабельностью продаж.
7. Усиление контроля за расходами с целью минимизации непроизводительных расходов.
8. Усиление работы с поставщиками с целью заключения более выгодных с экономической точки зрения контрактов и отказ от договоров с низкой рентабельностью.

Купить