Система стимулирования персонала на Предприятии «А»
|
Реферат 1
Введение 4
1 Теоретические и методологические основы стимулирования персонала на
предприятии 6
1.1 Место и роль стимулирования персонала в системе управления персоналом
предприятия 6
1.2 Понятие стимулирования и его виды 9
1.2.1 Материальное стимулирование 9
1.2.2 Нематериальное стимулирование 13
1.3 Базовые принципы стимулирования 19
1.4 Формирование системы стимулирования персонала 20
1.5 Анализ современных практик стимулирования персонала 26
2 Анализ стимулирования персонала Предприятия «А» 34
2.1 Общая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ структуры и состава персонала 36
2.3 Анализ стимулирования работников Предприятия «А» 41
2.4 Исследование степени удовлетворенности работников системой
стимулирования на Предприятии «А» 50
3 Совершенствование системы стимулирования на Предприятии «А» 57
3.1Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования
производственного персонала Предприятия «А» 57
3.2 Внедрение программ и пропаганды здорового образа жизни у рабочих 60
3.3 Корректировка графика смен 62
3.4Дополнительные мероприятия,направленные настимулирование персонала 64
4 Социальная ответственность Предприятия «А»Ошибка! Закладка не определена.
Заключение
Введение 4
1 Теоретические и методологические основы стимулирования персонала на
предприятии 6
1.1 Место и роль стимулирования персонала в системе управления персоналом
предприятия 6
1.2 Понятие стимулирования и его виды 9
1.2.1 Материальное стимулирование 9
1.2.2 Нематериальное стимулирование 13
1.3 Базовые принципы стимулирования 19
1.4 Формирование системы стимулирования персонала 20
1.5 Анализ современных практик стимулирования персонала 26
2 Анализ стимулирования персонала Предприятия «А» 34
2.1 Общая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ структуры и состава персонала 36
2.3 Анализ стимулирования работников Предприятия «А» 41
2.4 Исследование степени удовлетворенности работников системой
стимулирования на Предприятии «А» 50
3 Совершенствование системы стимулирования на Предприятии «А» 57
3.1Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования
производственного персонала Предприятия «А» 57
3.2 Внедрение программ и пропаганды здорового образа жизни у рабочих 60
3.3 Корректировка графика смен 62
3.4Дополнительные мероприятия,направленные настимулирование персонала 64
4 Социальная ответственность Предприятия «А»Ошибка! Закладка не определена.
Заключение
Объектом исследования является Предприятие «А».
Цель работы - анализ существующей системы стимулирования персонала
на Предприятии «А» и разработка мероприятий по совершенствованию данной
системы на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования проводился опрос среди операторов
технологических установок на предмет удовлетворенности ими существующей в
компании системы стимулирования
В результате исследования (опроса) удалось выявить основные
преимущества и недостатки в системе стимулирования производственного
персонала (операторов)
Степень внедрения: предложенные мероприятия по совершенствованию
системы стимулирования производственного персонала могут быть использованы
на нефтехимическом Предприятии «А».
Область применения: стимулирование труда производственных рабочих
промышленных предприятий.
Экономическая эффективность / значимость работы – работу можно
считать практически значимой, т.к. предложенные в работе пути решения
выявленных проблем могут быть использованы Предприятием «А» для
повышении лояльности и удовлетворенности производственного персонала, т.к
персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях
сегодняшнего дня, считается главным активом Предприятия «А».
Введение
В современной системе управления персоналом все большее значение
приобретают аспекты стимулирования. Научное изучение законов управления
человеческими ресурсами началось довольно давно, с тех пор было разработано и
предложено множество теорий, концентрирующихся на содержательных,
процессных или ситуационных моментах стимулирования. Однако, конкретного
набора рычагов управления стимулированием и мотивацией трудового персонала,
который подходил бы к каждой компании, нет. В тоже время понимание того, что
конкурентоспособности компания может достичь, лишь адекватно и рационально
стимулируя сотрудников на достижение целей компании, пришло в голову
современным руководителям. Сложность практической организации системы
стимулирования на предприятиях объяснят актуальность выбранной темы.
Целью бакалаврской работы является анализ существующей системы
стимулирования персонала на Предприятии «А» и разработка мероприятий по
совершенствованию данной системы на основе полученных в исследовании
данных.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены
следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы стимулирования и мотивации труда.
2.Провести анализ структуры и состава и движения персонала
Предприятия «А»
3.Проанализировать существующую в компании систему стимулирования
персонала.
4.Через эмпирическое исследование выявить проблемы в сфере
стимулирования труда производственных рабочих компании.
Цель работы - анализ существующей системы стимулирования персонала
на Предприятии «А» и разработка мероприятий по совершенствованию данной
системы на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования проводился опрос среди операторов
технологических установок на предмет удовлетворенности ими существующей в
компании системы стимулирования
В результате исследования (опроса) удалось выявить основные
преимущества и недостатки в системе стимулирования производственного
персонала (операторов)
Степень внедрения: предложенные мероприятия по совершенствованию
системы стимулирования производственного персонала могут быть использованы
на нефтехимическом Предприятии «А».
Область применения: стимулирование труда производственных рабочих
промышленных предприятий.
Экономическая эффективность / значимость работы – работу можно
считать практически значимой, т.к. предложенные в работе пути решения
выявленных проблем могут быть использованы Предприятием «А» для
повышении лояльности и удовлетворенности производственного персонала, т.к
персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях
сегодняшнего дня, считается главным активом Предприятия «А».
Введение
В современной системе управления персоналом все большее значение
приобретают аспекты стимулирования. Научное изучение законов управления
человеческими ресурсами началось довольно давно, с тех пор было разработано и
предложено множество теорий, концентрирующихся на содержательных,
процессных или ситуационных моментах стимулирования. Однако, конкретного
набора рычагов управления стимулированием и мотивацией трудового персонала,
который подходил бы к каждой компании, нет. В тоже время понимание того, что
конкурентоспособности компания может достичь, лишь адекватно и рационально
стимулируя сотрудников на достижение целей компании, пришло в голову
современным руководителям. Сложность практической организации системы
стимулирования на предприятиях объяснят актуальность выбранной темы.
Целью бакалаврской работы является анализ существующей системы
стимулирования персонала на Предприятии «А» и разработка мероприятий по
совершенствованию данной системы на основе полученных в исследовании
данных.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены
следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы стимулирования и мотивации труда.
2.Провести анализ структуры и состава и движения персонала
Предприятия «А»
3.Проанализировать существующую в компании систему стимулирования
персонала.
4.Через эмпирическое исследование выявить проблемы в сфере
стимулирования труда производственных рабочих компании.
Подводя итог работы, можно сделать вывод о том, что цель
бакалаврской работы по разработке мероприятий для совершенствования
системы стимулирования персонала Предприятия «А» можно считать
достигнутой, т.к задачи поставленные в соответствии с данной целью были
максимально решены, а именно: в работе представлены теоретические основы
стимулирования и мотивации труда, проведен анализ структуры и состава
персонала Предприятия «А», проанализирована существующая в компании
система стимулирования персонала.
С помощью эмпирического исследования, проводимого среди
производственных рабочих данной компании, удалось выявить наиболее
существенные факторы, которые негативно влияют на стимулирование
производственных рабочих (операторов):
1.Неудобный график смен.
2.Вредность работы
3.Снятие вредности на определенных должностях
4.Принудительная подписка на корпоративную газету
После анализа вышеперечисленных негативных моментов были
разработаны мероприятия (планы действий) по минимизации их воздействия на
рабочих, Эти мероприятия призваны поспособствовать повышению
удовлетворенности рабочих условиями труда и совершенствованию системы
стимулирования персонала Предприятия «А» в целом.
Так предложенные мероприятия можно охарактеризовать следующим
образом:
1.Все мероприятия можно считать социально ориентированными, они
основываются на мнении рабочих относительно существующий условий труда.
Программы призваны устранять или компенсировать демотивирующие
факторы, повысить вовлеченность работников в деятельность компании.69
2.Предложенная программа и пропаганда ЗОЖ у рабочих в основном
ориентирована на получение компанией выгод в будущем (сокращение прямых
и косвенных затрат на обслуживание персонала) и, безусловно, оздоравливание
персонала. Данную программу можно считать программой федерального
значения т.к она может поспособствовать решению проблем не только
предприятии, но и страны в целом.
3.Время можно считать самым бесценным ресурсом, т.к его нельзя
вернуть, именно поэтому решение вопроса о корректировке графика смен стоит
считать важным. Мероприятия, предлагаемые по данному вопросу, способны
повысить лояльность и мотивацию сотрудников, а также обеспечить
безопасность, снижение стресса работников и сокращения их затрат.
4.Корпоративная культура оказывает самое непосредственное влияние
на результаты деятельности любой компании, Предприятие «А» это понимает и
старается приобщить рабочий коллектив к жизни компании через
корпоративную газету, однако не все сотрудники это понимают и негативно к
этому относятся. Компания может оставить все как есть и принудить персонал
к подписке на корпоративную газету, а может попытаться преподнести это с
другой стороны.
5.Соблюдение трудового законодательства относительно условий труда
важная обязанность любой компании как работодателя. Труд людей должен
оцениваться справедливо, поэтому сотрудник не должен бояться отстаивать
свои права. Обнаружение уполномоченными органами несоблюдения закона в
этом вопросе может принести компании немалые штрафы.
Таким образом, разработку мероприятий по совершенствованию
системы стимулирования можно считать практически значимой, т.к.
предложенные мероприятия могут быть в дальнейшем использованы на
Предприятии «А» для повышения лояльности персонала и выявления
приоритетных мер по совершенствованию системы стимулирования.
бакалаврской работы по разработке мероприятий для совершенствования
системы стимулирования персонала Предприятия «А» можно считать
достигнутой, т.к задачи поставленные в соответствии с данной целью были
максимально решены, а именно: в работе представлены теоретические основы
стимулирования и мотивации труда, проведен анализ структуры и состава
персонала Предприятия «А», проанализирована существующая в компании
система стимулирования персонала.
С помощью эмпирического исследования, проводимого среди
производственных рабочих данной компании, удалось выявить наиболее
существенные факторы, которые негативно влияют на стимулирование
производственных рабочих (операторов):
1.Неудобный график смен.
2.Вредность работы
3.Снятие вредности на определенных должностях
4.Принудительная подписка на корпоративную газету
После анализа вышеперечисленных негативных моментов были
разработаны мероприятия (планы действий) по минимизации их воздействия на
рабочих, Эти мероприятия призваны поспособствовать повышению
удовлетворенности рабочих условиями труда и совершенствованию системы
стимулирования персонала Предприятия «А» в целом.
Так предложенные мероприятия можно охарактеризовать следующим
образом:
1.Все мероприятия можно считать социально ориентированными, они
основываются на мнении рабочих относительно существующий условий труда.
Программы призваны устранять или компенсировать демотивирующие
факторы, повысить вовлеченность работников в деятельность компании.69
2.Предложенная программа и пропаганда ЗОЖ у рабочих в основном
ориентирована на получение компанией выгод в будущем (сокращение прямых
и косвенных затрат на обслуживание персонала) и, безусловно, оздоравливание
персонала. Данную программу можно считать программой федерального
значения т.к она может поспособствовать решению проблем не только
предприятии, но и страны в целом.
3.Время можно считать самым бесценным ресурсом, т.к его нельзя
вернуть, именно поэтому решение вопроса о корректировке графика смен стоит
считать важным. Мероприятия, предлагаемые по данному вопросу, способны
повысить лояльность и мотивацию сотрудников, а также обеспечить
безопасность, снижение стресса работников и сокращения их затрат.
4.Корпоративная культура оказывает самое непосредственное влияние
на результаты деятельности любой компании, Предприятие «А» это понимает и
старается приобщить рабочий коллектив к жизни компании через
корпоративную газету, однако не все сотрудники это понимают и негативно к
этому относятся. Компания может оставить все как есть и принудить персонал
к подписке на корпоративную газету, а может попытаться преподнести это с
другой стороны.
5.Соблюдение трудового законодательства относительно условий труда
важная обязанность любой компании как работодателя. Труд людей должен
оцениваться справедливо, поэтому сотрудник не должен бояться отстаивать
свои права. Обнаружение уполномоченными органами несоблюдения закона в
этом вопросе может принести компании немалые штрафы.
Таким образом, разработку мероприятий по совершенствованию
системы стимулирования можно считать практически значимой, т.к.
предложенные мероприятия могут быть в дальнейшем использованы на
Предприятии «А» для повышения лояльности персонала и выявления
приоритетных мер по совершенствованию системы стимулирования.
Подобные работы
- Формирование системы стимулирования персонала на
предприятии (на примере ООО «Калитва»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии (на примере Джалильского УТТ ООО 'УК' Татспецтранспорт')
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4365 р. Год сдачи: 2018 - Формирование системы стимулирования персонала на предприятии (на примере ООО «Калитва»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы стимулирования персонала в организации на примере ПАО «Дальневосточная энергетическая компания» филиал ПАО «ДЭК» - «Дальэнергосбыт»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ УФПС СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ - ФИЛИАЛ ФГУП "ПОЧТА РОССИИ")
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2018 - Система стимулирования труда на предприятии и пути ее совершенствования (на примере ООО «Продмит плюс»)
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 7900 р. Год сдачи: 2014 - Оценка эффективности системы обучения персонала на предприятии
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Разработка мероприятий по стимулированию персонала на предприятии
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Развитие системы стимулирования персонала на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5040 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности управления персоналом предприятия сферы торговли на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО «Пятерочка Финанс»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2020