Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Основные понятия кадрового менеджмента 8
1.2. Основные направления совершенствования кадрового менеджмента в организации 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЗАО «ЗИРОС» 25
2.1. Организационно - экономическая характеристика организации 25
2.2. Анализ состояния персонала в организации 35
2.3. Анализ состояния кадрового менеджмента 46
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЗАО «ЗИРОС» 50
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента организации 50
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы высококвалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что кадровый менеджмент является составной частью всей управленческой деятельности. Грамотно и четко разработанная стратегия в сфере управления персоналом является залогом эффективности деятельности предприятия в целом.
Без четко налаженной кадровой политики сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, повышения уровня вовлеченности в производственный процесс всех сотрудников от рядовых работников до менеджеров высшего звена.
Эффективным кадровым менеджментом можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.
Кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, занимая особое положение в системе управления персоналом, предопределяемое спецификой человеческого фактора. Возрастание роли последнего в развитии производства в современных условиях выдвигает на качественно новый уровень проблему формирования кадровой политики.
Ключевая проблема для абсолютного большинства российских предприятий - снижение эффективности управления персоналом. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов.
Предметом исследования в бакалаврской работе является трудовые ресурсы и кадровый менеджмент предприятия.
В качестве объекта исследования выступает - ЗАО «Зирос».
Компания ЗАО «Зирос» зарегистрирована по юридическому адресу 121354, Москва, Дорогобужская улица, дом 14, строение 16. Основной целью деятельности ЗАО «ЗИРОС» является проектирование зданий и сооружений гражданского назначения любой сложности, проектирование различных инженерных сетей и систем, автомобильных дорог общего пользования, объектов промышленности и предприятий, комплексное ведение проектов.
Целью бакалаврской работы является - анализ состояния кадрового менеджмента ЗАО «Зирос» и разработка мероприятий направленных на совершенствование кадрового менеджмента в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
• рассмотреть теоретические основы кадрового менеджмента в организации;
• провести анализ деятельности ЗАО «Зирос» в целом, и кадрового менеджмента, в частности;
• на основе проведенного анализа и изученных литературных источников разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ЗАО «Зирос».
Цели и задачи, поставленные в работе, обусловили ее структуру и логику. Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключение и списка использованной литературы.
Период исследования: 2014-2016 гг.
Значительный вклад в разработку рассматриваемых проблем, внесли: Андреев К.Л., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Зубкова А.Ф., Исмаилов Л.Э., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Четвернина Т.Я., Никифорова А.А., Одегов Ю.Т., Попов Р.А.
Среди зарубежных авторов весомый вклад в разработку указанных вопросов внесли: Гербер П., Портер М., Робинсон С.
Таким образом, в настоящее время в отечественной и зарубежной литературе создан определенный теоретический задел в исследовании вопросов кадрового менеджмента предприятия. Вместе с тем, ряд теоретических вопросов, связанных с этой проблематикой, требует своего дальнейшего рассмотрения.
При написании бакалаврской работы использовались следующие методы: методы сравнения, структурно-логический, табличный, графический, статистические: относительных показателей и динамики.
Таким образом, по результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы.
В первой главе бакалаврской работы были рассмотрены теоретические аспекты кадрового менеджмента в организации в организации.
Кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, занимая особое положение в системе управления персоналом, предопределяемое спецификой человеческого фактора.
Без четко налаженной кадровой политики сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, повышения уровня вовлеченности в производственный процесс всех сотрудников от рядовых работников до менеджеров высшего звена.
Достоинствами предприятия в сфере персонала является то, что увольнение работников за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, что говорит о том, что данному направлению уделяется большое внимание на предприятии.
Во второй главе бакалаврской работы был проведен анализ деятельности ЗАО «Зирос», в том числе анализ состояния кадрового менеджмента.
Компания ЗАО «Зирос» зарегистрирована по юридическому адресу 121354, Москва, Дорогобужская улица, дом 14, строение 16. Основной целью деятельности ЗАО «Зирос» является — строительство доступного жилья с гарантией обеспечения комфортного проживания людей, исходя из требований современности. Комплексный подход к реализации проектов гарантирует высокое качество и уважение интересов конечного потребления, а также компания осуществляет проектирование зданий и сооружений гражданского назначения любой сложности, проектирование различных инженерных сетей и систем, автомобильных дорог общего пользования, объектов промышленности и предприятий, комплексное ведение проектов. ЗАО «Зирос» является застройщиком, инвестором, заказчиком и генеральным подрядчиком при реализации проектов практически любого уровня сложности и масштаба.
Проведенный анализ кадрового состава показал, что на предприятии основная категория - это рабочие, которая устойчиво демонстрирует более 85 % от всей численности персонала. При этом количество рабочих к отчетному году существенно увеличилось.
Характеризуя персонал ЗАО «Зирос» по возрасту, можно указать на увеличение персонала в возрасте от 21 до 30 лет, что говорит о привлечении на предприятие молодых кадров, которые должны привнести в работу свежий творческий подход, энергию, а также поддерживать инновации, которые свойственны современному рынку.
Анализ состояния кадрового менеджмента показал, что в соответствии с рассчитанными показателями, можно сделать вывод о недостаточной эффективности кадрового менеджмента. В анализируемом периоде текучесть персонала превышает нормативные значения, а также наблюдается снижение производительности труда и увеличение затрат на персонал.
Таким образом, необходим поиск резервов снижения затрат на персонала и, а также разработка мероприятия по повышению уровня мотивации, в целях сокращения уровня текучести персонала.
В третьей главе бакалаврской работы были разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ЗАО «Зирос».
Для выявления резервов снижения затрат на заработную плату был проведен анализ загруженности специалистов и руководителей.
В результате проведенного анализа было выявлено, что из-за снижения количества заказов проектный отдел практически простаивает. Данная ситуация сложилась по причине затянувшихся сроков согласования документов по строительству нового объекта.
Поэтому одним из мероприятий будет являться сокращение штата проектного отдела и передача работ на аутсорсинг.
Также в организации уделяется недостаточное внимание адаптации новых сотрудников. Для объективной оценки организации адаптации и мотивационной деятельности предприятия был проведен опрос сотрудников на предмет удовлетворенности условиями труда и оценки морального климата в коллективе.
Учитывая, что удовлетворенность сотрудника с большим опытом работы высока, можно предположить, что эффективным направлением будет организации наставничества.
На основе произведенных расчетов, можно сделать вывод об экономической целесообразности разработанных мероприятий, направленных на совершенствование кадрового менеджмента ЗАО «Зирос».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
