Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 5
1.1 Сущность и виды мотивации персонала муниципальной службы 5
1.2 Особенности формирования компенсационного и социального пакета
для персонала муниципальной службы 14
1.3 Опыт построения систем мотивации персонала муниципальной
службы за рубежом 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЫ РАЙОНА
НЕКРАСОВКА 24
2.1. Анализ состава и структуры персонала муниципальной службы
управы района Некрасовка 24
2.2. Анализ документационного обеспечения и показателей системы
мотивации персонала муниципальной службы 30
2.3. Проблемы мотивации персонала в управе района Некрасовка 36
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1 Направления совершенствования системы мотивации персонала
муниципальной службы 41
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию
системы мотивации муниципальных служащих 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54
Актуальность данной темы связана с важностью мотивации в современной сфере государственного и муниципального управления.
Мотивация является одним из основных и обязательных «двигателей» управления персоналом местных органов власти, который определяет отношения между работниками и муниципальными властями.
Для русского менталитета лучшая награда за труд - деньги. Тем не менее, многие зарубежные страны дали понять, что этот метод далеко не уникален и не всегда имеет место.
Задача исследования: если человек не совершенствует механизм стимулирования работников муниципалитета, невозможно обеспечить непрерывную и успешную работу, поскольку этот тип обучения должен реализовывать стратегии обучения сотрудников и выполнять задачи, возложенные на управленческие стимулы организации.
Задача исследования: без улучшения системы мотивации персонала муниципалитета невозможно обеспечить непрерывную и успешную работу, потому что этот вид образования должен участвовать в организации и мотивации персонала, чтобы они могли реализовывать образовательную стратегию и выполнять задачи, поставленные перед персоналом. организация.
Объект исследования - административный персонал Некрасовского района.
Предметом исследования является механизм стимулирования муниципальной службы персонала в административном отделе Некрасовки.
Цель исследования - дать рекомендации по совершенствованию механизма стимулирования персонала муниципальной службы.
- рассмотреть характер и тип мотивации персонала муниципальной службы;
- определить особенности оплаты труда работников муниципальной службы и социальной защиты населения;
Рассмотреть опыт создания механизмов стимулирования муниципальной службы персонала в России и за рубежом;
Рассмотреть методики анализа механизма стимулирования персонала муниципальной службы;
Анализ состава и структуры муниципального персонала;
Анализ документов и показателей механизма стимулирования муниципального персонала;
выявить вопрос стимулирования административного персонала в Некрасовском районе;
Определить направление совершенствования механизма стимулирования муниципального персонала;
Предсказать новые планы по стимулированию муниципальной службы персонала.
На основании результатов исследования можно суммировать следующие результаты: Муниципалитеты - профессиональная деятельность граждан, которая регулярно осуществляется в функциях органов местного самоуправления, заменяется заключением трудовых договоров (контрактов).
В центре внимания муниципалитета находится множество задач, которые составляют многие независимые функции муниципалитета. Сложность алгоритма активности сотрудника состоит в том, что каждая функция, связанная с конкретной позицией или группой должностей, занимает более совершенную целостность, чем все.
Сектор труда органов местного самоуправления имеет несколько характеристик:
- по своему содержанию трудовая деятельность муниципальных служащих направлена на реализацию национальных интересов, всестороннее укрепление и развитие социального и муниципального стоя;
- высокая степень ответственности должностных лиц за принятые решения, их выполнение, результаты и последствия;
- строгое нормативное регулирование управления и трудовой дисциплины;
- привлечение интеллектуального и творческого потенциала для решения управленческих задач.
Система стимулирования работников местного самоуправления представляет собой набор материальных и нематериальных мер стимулирования, предназначенных для обеспечения эффективной работы работников посредством принуждения, компенсации и стимулирования.
Анализ механизма стимулирования муниципальных служащих в форме анонимных опросов показывает, что наиболее проблемными факторами стимулирования сегодня являются: низкая заработная плата и отсутствие возможностей для профессионального развития.
Поскольку все вопросы оплаты труда работников муниципальных органов власти могут быть решены только на уровне Российской Федерации и города, реально изменить систему оплаты труда на уровне конкретной организации невозможно.
Чтобы повысить стимулы для муниципальных служащих Некрасовского районного правительства, был внедрен проект, который ввел нематериальные стимулы. Была предложена система, помогающая сотрудникам строить свою личную карьеру.
Общая цель плана управления карьерой в управлении состоит в том, чтобы объединить потребности и цели сотрудников с текущими или будущими карьерными возможностями предприятия. Рекомендуется распределить обязанности между сотрудниками в отделе профессионального персонала, чтобы консультировать сотрудников и помогать в разработке личных планов развития карьеры.
Социальная эффективность проекта:
- повышение уровня удовлетворенности и комфорта сотрудников;
- объединение сотрудников с идеей и корпоративным духом органа местного самоуправления;
Предлагаемые меры по установлению личной карьеры муниципальных служащих могут заложить основу для системы управления карьерой в административном управлении. В будущем, на основе опыта, системы управления карьерой и используемые методы стимулирования могут получить дальнейшее развитие. Конечно, основную роль в реализации профессиональных интересов несет сам заявитель.
Правильная формулировка усилий по разработке системы управления карьерой может помочь сотрудникам определить их карьерные потребности, предоставить информацию о подходящих карьерных возможностях в управлении, а также объединить потребности и цели сотрудников с целями управления.
Поэтому для повышения эффективности труда необходимо создать эффективный механизм стимулирования муниципальных служащих. Сегодня материальная компенсация является основной мотивацией для определения поведения работников, что связано со многими социально-экономическими процессами в России.
Содержание ВКР – Совершенствование системы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих (на примере Управы района Некрасовка города Москвы)
Выдержки из ВКР - Совершенствование системы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих (на примере Управы района Некрасовка города Москвы)
