Управление процессом создания конкретных, наукоемких, высокотехнологичных и
ресурсосберегающих производств на примере ОСП «Юргинский ферросплавный завод»
Введение 9
1 Обзор литературы 11
1.1 Понятие и этапы маркетингового исследования рынка и
конкурентоспособность предприятия 11
1.2 Методика создания и оценки наукоемкого, высокотехнологичного и
ресурсосберегающего производства 16
2 Объект и методы исследования 28
3 Расчеты и аналитика 29
3.1 Анализ финансового положения и конкурентоспособности ОСП
«Юргинский ферросплавный завод» 29
3.2 Анализ маркетингового исследования рынка 30
3.3 Внутренний анализ ОСП «Юргинский ферросплавный завод» 34
4 Результаты проведенного исследования 38
4.1 Выявленные проблемы маркетингового развития ОСП «Юргинский
ферросплавный завод» 38
4.2 Использование научно-технического, производственного,
интеллектуального и кадрового потенциала ОСП «Юргинский
ферросплавный завод» 40
4.3 Разработать управленческую политику создания
высокотехнологичного и конкурентоспособного производства
на примере ОСП «Юргинский ферросплавный завод» 42
4.4 Оценка и обоснование разработанной управленческой политики
создания высокотехнологичного и конкурентоспособного производства на
примере ОСП «Юргинский ферросплавный завод» 49
5 Раздел «Социальная ответственность» 53
Заключение 72
Список использованных источников 748
Приложение А Бухгалтерский баланс 77
Приложение Б Отчет о финансовых результатах 78
Приложение В Крупнейшие потребители ферросилиция на внутреннем
рынке в 2015 год 79
Приложение Г Крупнейшие потребители ферросилиция на
внутреннем рынке, % 80
Приложение Д Организационная структура ОСП ЮФЗ 81
Объектом исследования является обособленное структурное
подразделение «Юргинский ферросплавный завод».
Предметом исследования является процесс создания наукоемкого,
высокотехнологичного и ресурсосберегающего производства для ОСП
«Юргинский ферросплавный завод».
Цель выпускной квалификационной работы – изучить теоретические и
практические аспекты создания конкретных наукоемких, высокотехнологичных
и ресурсосберегающих производств, и использования накопленного научнотехнического, производственного, интеллектуального и кадрового потенциала.
Основными задачами в данной работе являются:
1Рассмотреть теоретические аспекты создания конкретных наукоемких,
высокотехнологичных и ресурсосберегающих производств и использования
накопленного научно-технического, производственного, интеллектуального и
кадрового потенциала.
2Провести анализ финансового положения и конкурентоспособности
ОСП «Юргинский ферросплавный завод» и маркетинговое исследование рынка
продукции предприятия.
3Выработать и обосновать управленческую политику создания
высокотехнологичного и конкурентоспособного производства на примере ОСП
«Юргинский ферросплавный завод».
Введение
Проблемы оценки эффективности и устойчивости наукоемких
технологий актуальны в силу их особой значимости для экономики страны,
потому что они способствуют конкурентоспособности страны, эффективному
использованию природных ресурсов и сбережению окружающей среды от
вредного воздействия и тем самым экономическому процветанию.
Высокотехнологичные и наукоемкие производства должны занимать
ведущее положение в стране, потому что в них материализуется основная часть
результатов научных исследований и разработок, они являются стадией
импортозамещения и технологической и технической независимости.
Так же актуальность темы исследования заключается в том, что спрос на
ферросплавы у мировых лидеров потребления растет в связи с расширением
производства современных электротехнических и специальных сталей, а
производство ферросплавов меньше, чем уровень спроса.
ОСП «Юргинский ферросплавный завод» - один из крупнейших
российских производителей ферросилиция, ферросплавов и легирующих
добавок – является наукоемким, ресурсосберегающим и высокотехнологичным
производством и оценка его эффективности, устойчивости развития является
важным, актуальным аспектом для города.
На протяжении трехлетнего периода организация постоянно
увеличивала объемы продаж и выручку от реализации, но чистая прибыль
сокращалась, в связи с увеличением расходов организации.
Но в связи с тяжелым положением в стране, в связи с введёнными
санкциями, в связи с тем, что сократился рынок сбыта, заводу необходимо
проанализировать маркетинговую политику, выявить проблемы и предложить
рекомендации для их ликвидации.
Теоретическими основами исследования стали труды российских и
зарубежных учёных. Российские ученые, рассматривающие данную тему в10
своих работах - Б.Н. Авдонин, С.Н. Бобылев, Л.А. Федорова, Осипов Ю.М. и
др.
В числе зарубежных исследователей следует упомянуть таких ученых,
как Г.Б. Клейнер, Б.М.Гринчель, Н.Г. Ольдерогге и др.
Теоретическими основами исследования стали такие федеральные
законы, как закон «О защите конкуренции», Закон «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации», Закон «Об
обществах с ограниченной ответственностью» и др.
Информационную базу исследования составляет финансовая отчетность
объекта исследования за 2012-2014г.г.
В результате исследования маркетинговой стратегии в ОСП
«Юргинский ферросплавный завод» поставленная цель и задачи выполнены, и
можно сделать вывод. В результате исследования теоретических основ:
1 Маркетинговое исследование – это систематический поиск, сбор,
анализ и представление данных и сведений, относящихся к конкретной
рыночной ситуации, с которой пришлось столкнуться предприятию. В отличие
от исследования рынка маркетинговые исследования включают: исследования
потребителей, конкурентов, сбыта, товаров, товародвижения, цены, внутренней
среды предприятия.
2 Принципиальной особенностью маркетингового исследования,
отличающей его от сбора и анализа, внутренней и внешней текущей
информации является его целевая направленность на решение определенной
проблемы или комплекса проблем маркетинга.
В результате исследования выявлены проблемы в существующей
маркетинговой стратегии организации:
а) основная опасность исходит со стороны обострения конкуренции,
открытия новых заводов;
б) в ОСП «Юргинский ферросплавный завод» отсутствует система
скидок и бонусов, хотя цена остается на низком уровне по сравнению с
конкурентами;
в) не используются возможности дилеров, распространителей и
посредников, нет интернет-сайта;
г) используется мало каналов рекламы, нет брошюр, визиток;
д) отсутствует стимулирование персонала: моральные и материальные
стимулы, которые повышают заинтересованность персонала в объеме продаж.
Для укрепления позиций ОСП «Юргинский ферросплавный завод» на
рынке и для дальнейшего функционирования необходимо разработать
маркетинговую стратегию на 2016 г. Предлагаются следующие направления
реализации маркетинговой стратегии на 2016 г.:73
1) разработать гибкую систему скидок, от суммы покупки,
постоянным клиентам и т.д.;
2) расширить каналы сбыта, необходимо подключать дилеров,
представителей,
3) разработать интернет-сайт;
4) разработать рекламную компанию, направленную на привлечение
потребителей.
Таким образом, маркетинговая политика в ОСП «Юргинский
ферросплавный завод» на 2016 г. направлена на привлечение потребителей за
счет расширения каналов сбыта, а так же применения гибкой цены и
предложений по совершенствованию маркетинговой стратегии. Но кроме
совершенствование маркетинговой политики дополнительную прибыль можно
извлечь и из использования научно-технического, производственного,
интеллектуального и кадрового потенциала на заводе.
По методике сделан вывод:
- внедряемые наукоемкие производства будут особенно актуальны и
позволят завоевать долю рынка не только ферросплавов, но и:
- в плане конкурентоспособности снизят себестоимость продукции
завода и позволят конкурировать только по качеству и объему производства, но
и по цене продукции.
- внедрение данных проектов поможет решению экологических
программ, отходы используются для производства ферросплавов.
Предложенная методика оценки устойчивости и эффективности
наукоемких производств позволяет не только оценить производство в плане
устойчивости к рискам и эффективности, рентабельности деятельности, но и
выявить слабые моменты деятельности производства. Для устранения данных
негативных факторов необходимо разработать управленческую политику
создания высокотехнологичного и конкурентоспособного производств.
Предложено создать отдел маркетинга для анализа рынка сбыта и
создание новых каналов сбыта, мониторинга рынка и в данный отдел
переместить одного финансиста и специалиста по социальному развитию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
