Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 8
1.1 Понятия, структура, значение трудовых ресурсов 8
1.2 Виды стимулирования трудовых ресурсов в организациях 15
1.3 Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов 22
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В АО «КОМИАВИАТРАНС» «АЭРОПОРТ ПЕЧОРА» 28
2.1. Организационно-экономическая еще характеристика АО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора» 28
2.2. Анализ обеспеченности и динамики трудовых ресурсов в АО «Комиавиатранс» Аэропорт Печора» 36
2.3. Оценка действующей системы стимулирования персонала в АО «Комиавиатранс» Аэропорт Печора» 39
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В АО «КОМИАВИАТРАНС «АЭРОПОРТ ПЕЧОРА» 50
3.1. Разработка мероприятий по формированию эффективной системы стимулирования трудовых ресурсов 50
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
В современный период развития российского общества важную роль призваны играть трудовые ресурсы, которые служат основным организующим фактором в процессе производства материальных благ и создания духовных ценностей. Социально-экономический потенциал каждой страны, национальное богатство и качество жизни людей определяются, главным образом, состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового, или человеческого потенциала.
К сожалению, в настоящее время нет целостного осмысления проблем, связанных со стимулированием трудовых ресурсов, поэтому выбранная тема обусловлена недостаточной разработанностью данных вопросов.
Подтверждением значимости выбранной темы является ситуация в сфере реализации трудовых ресурсов, которая отражает общее социально-экономическое положение. На протяжении периода реформ в стране происходит обесценивание и постепенная деградация трудовых ресурсов и трудового потенциала. Их недоиспользование наиболее очевидно проявляется в безработице. Но недоиспользование трудовых ресурсов не сводится только к безработице. Основная часть «айсберга» - недоиспользование трудового потенциала занятой части населения. В результате качество занятости снижается. Об этом свидетельствуют значительные масштабы частичной и подавленной безработицы, распространение невидимой неполной занятости.
Действующая нормативная правовая база на федеральном и региональном уровнях регулирует лишь отдельные аспекты развития трудовых ресурсов, не решая проблему комплексно.
Своевременный и комплексный анализ методов стимулирования трудовых ресурсов жизненно важен, поскольку служит методологической и информационной базой для разработки мероприятий по повышению эффективности их использования. Такой анализ является основой для разработки кадровой политики, планирования конкретных кадровых, производственных, финансовых, инвестиционных и других мероприятий, способствующих стабилизации и социально-экономическому росту региона.
Таким образом, сложность и многогранность проблем повышения эффективности стимулирования трудовых ресурсов обусловлена органической взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства и социального развития, что предопределяет необходимость их комплексного изучения.
Изучению системы и процессов стимулирования трудовых ресурсов посвящены труды В.А. Ядова, М.В. Удальцовой, А.Г. Здравомыслова, А.И. Кравченко, В.Г. Осипова, Г.А. Пруденского, В.И. Аленочкина. Проблемами управленческого труда занимались также А.А. Свенцицкий, Б.Д. Парыгин, В.М. Шепель, Д.П. Кайдалов, Ю.С. Колесников и другие.
Обобщение литературных источников и статистической информации позволило сделать вывод о том, что в настоящее время практически комплексно не исследуются проблемы управления трудовыми ресурсами, особенности их формирования и эффективного использования.
Исходя из вышеизложенного, целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности стимулирования трудовых ресурсов.
Для достижения указанной цели в работе ставились и решались следующие задачи:
• изложить теоретические аспекты по теме исследования;
• дать организационно-экономическую характеристику деятельности хозяйствующего субъекта;
• провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов и выявить основные проблемы в деятельности организации в рамках проводимого исследования;
• предложить мероприятия, способствующие повышению эффективности стимулирования трудовых ресурсов в исследуемой организации.
Объектом исследования выступает Филиал АО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора».
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе являются эффективность использования трудовых ресурсов организации.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, описательный, табличный, графический, коэффициентный, расчетно-конструктивный.
Источниками информации при написании выпускной квалификационной работы послужили нормативные и законодательные акты Российской Федерации, труды отечественных ученых, статьи и экономические обзоры в периодических изданиях по теме исследования, бухгалтерская финансовая отчетность организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
По результатам анализа системы стимулирования трудовых ресурсов можно заключить, что Филиале АО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора» целесообразно внедрить мероприятия для обеспечения большей эффективности использования персонала.
В целях повышения эффективности стимулирования трудовых ресурсов предлагается разработка мероприятий, позволяющих увеличить производительность труда и выработку на 1 рабочего.
В качестве совершенствования экономической мотивации персонала в Филиале АО «Комиавиатранс» « Аэропорт Печора» предлагаются следующие мероприятия. Введение системы бонусов в Филиале АО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора» позволит увеличить среднегодовую производительность персонала и уровень производительности на 10 %. Данное мероприятие должно повысить уровень закрепления персонала и, как следствие, снизить текучесть кадров на 20 %. В качестве повышения эффективности заинтересованности персонала в достижении в личных высоких результатов труда предлагается разработать положение и внедрить практику проведения подобного конкурса в Филиале АО «Комиавиатранс» « Аэропорт Печора» - конкурс на звание «Лучший работник АО « Комиавиатранс» «Аэропорт Печора»».
В качестве основных мероприятий по повышению мотивации к труду предлагается ввести системы добровольного медицинского страхования. Практика внедрения полисов ДМС в Филиале АО « Комиавиатранс» «Аэропорт Печора» как мера нематериального стимулирования персонала позволит снизить текучесть персонала на 25 %.
Уверенность в качественном медицинском обслуживании будет способствовать увеличению среднегодовой производительности труда персонала на 5 %.
Внедрение в деятельность Филиале АО «Комиавиатранс» «Аэропорт Печора» конкурса на лучшего работника позволит увеличить производительность труда на 3 % ввиду возникновения заинтересованности участия в конкурсе.
Данное мероприятие также приведет к сокращению текучести персонала на 3 %.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что все предлагаемые к внедрению мероприятия достаточно эффективны и позволяют увеличить производительность труда персонала на 18 %.
Также ожидается сокращение текучести персонала на 1,74 п.п., что позволит существенно закрепить кадры в Филиале АО «Комиавиатранс» « Аэропорт Печора».
