Тема: Управление предприятием и оценка его эффективности (на примере ООО «Стройметмастерсервис»)

Актуальность данного исследования объясняется тем, что комплексное изучение эффективности управления предприятием и факторов его формирования, безусловно, относится к числу наиважнейших задач современного предприятия.
Эффективность управления предприятием определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.
Обеспечение эффективного функционирования предприятием требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Одной из целей анализа эффективности деятельности является оценка финансового состояния предприятия. Поскольку финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, то в рыночной экономике оно отражает конечные результаты деятельности предприятия.
Целью бакалаврской работы является управление предприятием и оценка его эффективности (на примере ООО «Стройметмастерсервис»).
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• изучить экономическую сущность эффективности управления предприятием;
• показать методы эффективности управления предприятием;
• исследовать факторы, влияющие на эффективность управления предприятием;
• провести анализ и оценку эффективности управления ООО «Стройметмастерсервис»;
• разработать мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Стройметмастерсервис»;
• оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Стройметмастерсервис».
Предметом исследования является эффективность управления предприятием.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ученых и специалистов, посвященных управлению эффективностью, экономике предприятия, финансово-экономическому анализу. Содержание и роль управления эффективностью работы предприятия раскрываются в работах таких авторов, как: Е.С. Авдеева, В. Елагин, О. Жалтырева, О.М. Калиева. Среди авторов, раскрывающих сущность показателей эффективности можно выделить таких, как М.Н. Захаров, В.В. Нотченко. Работы Е. Орловой, Г.В. Савицкой посвящены методике финансово-экономического анализа.
Информационной базой для исследования послужили официальные данные ООО «Стройметмастерсервис», материалы периодических изданий, собственные наблюдения автора.
Структура бакалаврской работы состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Купить

Подведем итоги проделанной работы.
Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и так далее, а также в значительной степени зависит от того, как сбалансировано управление всеми подсистемами на уровне общего управления, то есть на уровне генерального менеджмента.
Показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования хозяйственных решений.
Объектом исследования является ООО «Стройметмастерсервис». Предприятие специализируется на производстве готовых металлических конструкций.
Из проведенного анализа видно, что показатели ухудшились. Особенно сильный спад наблюдался в 2015 году. Темп роста выручки составил 92,2% в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Значительно уменьшилась валовая прибыль, темп ее роста составил 71,6% в 2015 году.
Основные средства увеличились с 4880 тыс. руб. до 5754 тыс. руб. Темп роста составил 117,9% в 2015 году по сравнению с 2013 годом. В связи с тем, что выручка уменьшилась, произошло уменьшение фондоотдачи. Этот показатель уменьшился с 14,6 в 2013 году до 11,9 в 2015 годом. В 2015 году также уменьшился показатель рентабельности, темп роста в 2015 году составил 75,8% по сравнению с 2014 годом. Среднегодовая заработная плата поступательно увеличивалась, однако из-за уменьшения численности персонала фонд оплаты труда в 2015 году остался неизменным.
На предприятии высокий общий оборот персонала, достаточно много человек принимается и также много увольняется. Текучесть кадров излишняя. В 2015 году наблюдалось некоторое уменьшение текучести с 25,5% до 14,9% по сравнению с 2014 годом. ООО «Стройметмастерсервис» необходимо обратить внимание на кадровые проблемы.
Произведенные расчеты показали о том, что на предприятии нормальная финансовая устойчивость. Между тем, коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении трех лет очень низкий, гораздо меньше нормативного. Это негативно сказывается на платежеспособности компании.
Итак, проведенный анализ эффективности работы ООО «Стройметмастерсервис» выявил ряд проблем в деятельности предприятия. На основании этого были разработаны мероприятия по совершенствования эффективности деятельности предприятия. Обобщим финансовые проблемы рассматриваемого предприятия.
1. Наблюдается увеличение запасов.
2. ООО «Стройметмастерсервис» необходимы денежные средства на счете в достаточном размере. Все поступающие денежные средства расходуются на выплату кредиторской задолженности.
3. На предприятии отсутствует эффективное управление дебиторской задолженностью.
Исходя из изученных проблем, были разработаны следующие мероприятия по улучшению эффективности работы предприятия.
1. Уменьшение запасов готовой продукции на складе, для чего необходимо организовать активную коммуникационную и рекламную кампанию.
2. Совершенствование работы с поставщиками сырья материалов.
3. Организация работы на заказ, в том числе, принимая мелкие заказы с разработкой документации.
4. Организация работы по обновлению ассортимента, предлагается также изготавливать металлоконструкции малых форм.
Таким образом, при успешной реализации всех предложенных мероприятий может быть достигнут годовой эффект в размере 9245 тыс. руб. Следовательно, мероприятия можно внедрять.
Купить