РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО ПО «МЕТАЛЛИСТ»)

Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 8
1.1. Понятие конкуренции, ее виды и методы 8
1.2. Определение конкурентных преимуществ предприятия и показатели оценки конкурентоспособности 14
1.3. Качество товара и обслуживания как фактор конкурентного преимущества организации 22
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО ПО «МЕТАЛЛИСТ» 27
2.1. Анализ организационно-экономических деятельности ООО ПО «Металлист» 27
2.2. Анализ применяемой конкурентной стратегии ООО ПО «Металлист» 39
2.3. Сравнительный анализ конкурентов ООО ПО «Металлист» 46
Глава 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 54
3.1. Направления повышения конкурентоспособности на предприятии 54
3.2. Разработка предложений по укреплению конкурентоспособности ООО ПО «Металлист» и их организационное и экономическое 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 79
Купить

В современных условиях возрастающего уровня конкурентной борьбы, вопросам развития конкурентного потенциала уделяется все больше внимания. Прежде всего, это связано с тем, что конкурентный потенциал является базой, на основе которой компания способна сохранять и увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Успех предприятия на конкурентном рынке во многом зависит от того, удалось ли разгадать маркетинговую политику конкурента, предвидеть его действия на рынке. В комплексе контролируемых сил и факторов микросреды маркетинга конкуренты занимают особое место, так как контроль проявляется в форме конкурентной борьбы. Поэтому удачная разработка конкурентной стратегии предприятия очень важна для наиболее эффективной деятельности предприятия в условиях рынка.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.
Существует множество различных конкурентных преимуществ: преимущество товаров более высокого качества, предоставление покупателям более широкого круга услуг, сбыт товаров по относительно низким ценам, более выгодное географическое положение, производство товаров, не имеющих равноценных аналогов, производство более надежных и долговечных продуктов, предоставление большего объема услуг в расчете на одну покупку. Какую бы стратегию не избрала организация, если она стремится добиться конкурентного преимущества, то должна привлечь внимание потребителей к своей продукции, предоставляя большую «ценность», чем того ожидает покупатель. Дополнительная «ценность» создается одним из двух способов: либо предоставлением покупателям качественно выполненной продукции по более низким ценам, либо предоставлением продукции «более качественной», чем следует из оценок покупателей даже с учетом премиальной наценки.
В отечественной научной литературе уделяется большое внимание исследованию и оценке потенциала хозяйственных систем. Однако эти исследования в основном касаются производственного потенциала. Это объясняется ключевой ролью производственных процессов в период доминирования административной системы управления. С переходом к рыночной экономике более актуальными становятся вопросы оценки конкурентного, предпринимательского и ресурсного потенциалов, их структуры и взаимосвязи друг с другом. В то же время необходимость исследования конкурентного потенциала предприятия становится все более актуальной научной задачей, поскольку знание основных его составляющих и степени их развития у конкретной компании определит будущие направления развития деятельности предприятия.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе конкурентных свойств ООО ПО «Металлист» и разработка путей повышения конкурентоспособности организации.
Для достижения цели поставлен ряд задач:
1. исследовать теоретические и методологические походы к разработке конкурентоспособности предприятия;
2. рассмотреть и проанализировать действующую стратегию развития на ООО ПО «Металлист»;
3. разработать мероприятия направленные на совершенствование конкурентной стратегии ООО ПО «Металлист»;
4. рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО ПО «Металлист».
Предмет исследования - конкурентные стратегии организации.
В работе используются методы анализа, сравнения, иллюстративный материал представлен в виде таблиц и графиков.
Купить