Тема: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ "ИНЦЕНТРА")

На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами деятельности.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех её элементов в направлении выбранной цели.
Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса.
Объектом исследования является ООО «Инвестиционной компании "ИНЦЕНТРА"».
Предметом исследования являются показатели эффективности деятельности организации и их повышение.
Целью данной работы является изучение и выявление возможных путей повышения эффективности деятельности ООО «Инвестиционной компании "ИНТ ЦЕНТРА"».
Для реализации цели работы были решены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности организации;
• проанализировать хозяйственную деятельность ООО «Инвестиционная компания "ИНТ ЦЕНТРА"»;
• подготовить рекомендации по повышению эффективности работы ООО «Инвестиционная компания "ИНТ ЦЕНТРА"».
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, отчетных и нормативных источников организации.
Купить

Комплексный подход к оценке экономической эффективности деятельности предприятий основывается на построении системы показателей, находящихся в определенной взаимосвязи друг с другом и дающих необходимую и достаточную информацию для принятия управленческих решений, характеризующих все существенные стороны деятельности предприятий. Научно обоснованную оценку эффективности можно проводить с использованием различных методов, учитывающих многие критерии.
Традиционным подходом можно считать применение для оценки экономической эффективности методов количественных оценок полученных финансовых результатов деятельности предприятий. Результаты всех видов деятельности предприятия выражаются в итоговых финансовых показателях, таких как прибыль, себестоимость, рентабельность, платежеспособность и ряд других, а также производных от них, которые получают расчетным путем. Оценка эффективности предприятия должна основываться на наборе показателей, который определяется исходя из целей оценки и потребности субъектов управления. При этом возможно использование методов, как не предусматривающих расчет единого интегрального показателя, так и предусматривающих формирование и количественную оценку единого интегрального критерия, который подразумевает анализ всех производственно-финансовых процессов, а также всей совокупности альтернативных вариантов мероприятий, внедрение которых в производство улучшает этот показатель. При этом расчеты должны базироваться на данных официальной финансовой отчетности.
Из данных финансового анализа ООО «ИК «ИНЦЕНТРА» и его деятельности можно сделать вывод, что с годами ООО «ИК «ИНТ ЦЕНТРА» растет, увеличиваются обороты деятельности, при этом можно отметить невысокий уровень рентабельности. Низкая рентабельность ООО «ИК «ИНТЦЕНТРА» свидетельствует о том, что в компании необходима система управления прибылью для оптимизации затрат. Поэтому можно сделать заключение, что в компании по мере ее роста назрела необходимость внедрения эффективной системы управления прибылью, чтобы управлять затратами на перспективу, а также обладать информацией для оперативного принятия управленческих решений.
В ООО «ИК «ИНТЦЕНТРА» управление прибылью чаще всего осуществляется лишь на краткосрочный период с целью определения прибыли, которую обеспечит производство продукции на основании поданных заявок покупателей. При этом используется лишь функция тактического планирования, не позволяющая находить резервы предотвращения негативного воздействия факторов на прибыль и использовать возникающие возможности достижения более эффективной деятельности предприятия в стратегической перспективе.
Механизм распределения регламентируется уставом предприятия и прочими учредительными документами и должен соответствовать финансовой политике предприятия.
Целью совершенствования управления прибылью является введение инструмента финансово-экономического управления затратами и доходами, нацеленного на повышение эффективности деятельности компании.
Система управления прибылью ООО «ИК «ИНЦЕНТРА» должна обеспечить качественной и своевременной информацией всех участников бизнес процессов группы в соответствии с их правами доступа к информации.
Кроме вышеперечисленного среди основных направлений совершенствования управления прибылью ООО «ИК «ИНЦЕНТРА» можно назвать:
- создание информационного ресурса, направленного на узнаваемость компании и интернет-продвижения услуг аренды и продажи помещений.
Рентабельность рекламных мероприятий высокая и при пессимистическом сценарии составит 36,4%, при наиболее вероятном сценарии - 44,6%, при оптимистическом сценарии - 54,7%.
В целом можно сделать вывод, что осуществление рекламных мероприятий экономически эффективно и позволит повысить популярность ООО «ИК «ИНЦЕНТРА» и, тем самым, увеличить количество новых клиентов.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий позволит организации получить повышение прибыли в течение года.
Купить