В современных условиях особое значение имеет анализ использования трудовых ресурсов предприятия, призванный не только оценивать степень укомплектованности предприятия работниками соответствующей профессиональной и квалификационной подготовки, но и выявлять резервы сокращения потребности в рабочих кадрах за счет улучшения режима работы и условий труда, технического перевооружения и реконструкции производств и участков и др. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется в первую очередь показателями производительности труда. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
Важнейшие проблемы в области труда и трудовых отношений в отрасли можно скомпоновать в четыре основных блока: найм персонала, мотивация персонала на предприятии, общие тенденции развития отраслевого рынка труда и основные направления развития отрасли. Ярко выраженный материальный интерес и желание карьерного и финансового роста являются серьезным стимулятором повышения производственной активности кадров всех указанных категорий. Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Наиболее высокооплачиваемыми специалистами являются инженерно-технические работники, бухгалтеры, архитекторы, программисты, менеджеры по логистике и транспорту, специалисты по кадрам. Уровень оплаты труда различных категорий высоко и среднеквалифицированных рабочих на два-три порядка ниже. Но и здесь более высоко ценится труд наиболее «технологичных» профессий — машинист (катка, крана, установки), монтажник (железобетонных конструкций, связи, технологического оборудования), водитель.
Большинство высоко и среднеквалифицированных работников отрасли ценят не только высокую заработную плату, но и стабильность. Одна из последних тенденций - особый интерес к «белой» зарплате, что можно объяснить и появлением накопительной части пенсии, и развитием различных схем кредитования. Многие работники, особенно управленцы и инженерно-технические кадры, готовы много трудиться для повышения своего жизненного уровня и общественного статуса. Отрасль дает им возможность неплохо зарабатывать, а экономическая ситуация позволяет рассчитывать на стабильность и дальнейший рост, в плане заработка. Руководители предприятий для поддержания своей конкурентоспособности на быстро растущем рынке должны удерживать ценных специалистов, поэтому они стремятся осуществлять адекватную мотивацию персонала. То есть, интересы обеих сторон хорошо сочетаются: работники стремятся к тому, что им могут и хотят предоставить работодатели - высокий уровень заработной платы, карьерный и профессиональный рост.
Что касается общих тенденций развития отрасли, то эксперты позитивно оценивают ее состояние в данный момент. По их мнению, наилучшие условия для развития организаций существуют и в крупных и небольших городах. Обратной стороной роста являются такие проблемы, как повышение уровня требований к квалификации специалистов (в связи с изменением технологических процессов, совершенствованием материалов и т.п.), а также усложнение задач, стоящих перед управленцами: количество частных заказов увеличивается, а возможности получения этих заказов зависят от умения выигрывать тендеры и сохранять конкурентоспособность на рынке.
Объектом исследования выступило ОАО «Полет» является одним из предприятий города Москвы. Оценив экономическое состояние предприятия, можно сделать выводы, что самые высокие значения экономических показателей в ОАО «Полет» были в 2015 г., и потом можно ожидать дальнейшее повышение эффективности деятельности предприятия из за планируемого роста объема продаж.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Полет» коэффициент общего оборота увеличился на 26,1 %. Коэффициент оборота по приему в 2015 г. ниже коэффициента выбытия, также как и в прошлом году. Это негативная тенденция. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2015 году уволилось на 50% меньше - 2 человека (в том числе временные работники). Повысился процент принятых работников на 50 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники в целом довольны условиями труда и уровнем заработка.
За счет изменения численности работников фонд рабочего времени возрос на 11409,92 ч., однако из за количества отработанных дней он снизился на 1822,59 ч., а за счет средней продолжительности рабочего дня возрос на 3835,52 ч. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841 день.
Наиболее высокие показатели выработки демонстрировались в 2015 году, по сравнению с прошлым годом произошло повышение на 196,5 тыс.руб/день. Ранее наблюдалось повышение на 32,48 тыс.руб./день и в 2015 году выработка всех работников предприятия в день составляет 814,4 тысяч рублей. Показатель трудоемкости был самым низким в 2013 году, это связано с высоким уровнем технического оснащения производства. В 2014 году данные показатели повысились из за ухудшения технических факторов. В 2015 году уровень трудоемкости снизился незначительно.
Таким образом, в результате анализа производительности труда в ОАО «Полет» можно сделать выводы, что наилучшие показатели по всем оцениваемым параметрам организация демонстрирует в 2015 году. Это связано с рядом причин: сфера деятельности организации широко распространена, предприятие функционировало недолго, поэтому все производственное оборудование было современным и работало безотказно, в организации была налажена эффективная система оплаты труда, и не наблюдалось текучести кадров.
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Полет» рекомендуются следующие мероприятия:
• закупить к применению партию инновационных материалов, которые являются более качественными и менее трудоемкими;
• внедрить системы нематериальной мотивации общей стоимостью 291700 руб. в год.
• совершенствование премиальной системы, которое увеличит ФЗП на 18% в год.
В результате проведенных расчетов при увеличении финансирования на мероприятия до уровня 232,1 тысяч рублей за квартал, следует ожидать роста выручки до желаемого объема в размере 38776,63 тысяч рублей. Далее при каждом повышении уровня расходов на 5-7 тысяч ожидается пропорциональный рост выручки в среднем на 100-120 тысяч рублей.
В результате предложенных мероприятий повысится степень ответственности за принятие решений, увеличится фонд заработной платы, повысится производительность труда за счет увеличения выручки, снизится трудоемкость работ.

Купить