Анализ и разработка рекомендаций для улучшения проектного управления региона РФ
|
Работа сделана на примере Камчатского края.
Введение….....2
1.Теоретические основы проектного управления………………………………...4
1.1.Понятие и функции проектного управления………………………………….4
1.2.Принципы организации проектного управления в государственном управление…8
1.3.Процессы формирования проектов на государственном уровне…………...12
2.Анализ проектного управления на примере Камчатского края………………17
2.1.Оценка социально-экономических ресурсов края…………………………...17
2.2.Проекты по социально-экономическому развитию края……………………21
2.3.Проект по улучшению социально-экономического края…………………...26
Заключение………………………………………………………………………...34
Список использованных источников…….36
Введение….....2
1.Теоретические основы проектного управления………………………………...4
1.1.Понятие и функции проектного управления………………………………….4
1.2.Принципы организации проектного управления в государственном управление…8
1.3.Процессы формирования проектов на государственном уровне…………...12
2.Анализ проектного управления на примере Камчатского края………………17
2.1.Оценка социально-экономических ресурсов края…………………………...17
2.2.Проекты по социально-экономическому развитию края……………………21
2.3.Проект по улучшению социально-экономического края…………………...26
Заключение………………………………………………………………………...34
Список использованных источников…….36
Проектная деятельность сопряжена с ограничениями по срокам и стоимости, при этом каждый проект нацелен на получение уникального конечного результата. В связи с этим проекты являются чувствительными к любым изменениям внутреннего и внешнего характера. Международные стандарты по управлению проектами разработаны для применения в частном секторе. При реализации государственных инвестиционных проектов, национальных проектов, должна быть учтена их специфика и область применения. Иначе, это может привести к неготовности противостоять негативным факторам воздействия, увеличению финансовых потерь, изменению целей проекта либо невозможности его реализации.
При управлении государственными проектами необходимо особое внимание уделять знаниям, умениям и навыкам руководителей проектов с учетом специфики государственной службы для сохранению высокой вероятности успешной реализации проектов. Поэтому вести научные исследования в данном направлении является целесообразным.
Актуальность- в настоящее время активно внедряется проектное управление не только в коммерческих структурах, но и в государственной системе управления. Проектное управление развивается по всему миру уже более 80-ти лет. За это время разработаны универсальные стандарты управления проектами.
Цель - анализ и разработка рекомендаций для улучшения проектного управления на примере Камчатского края.
Задачи:
1. Выделить понятие и функции проектного управления;
2. Рассмотреть принципы организации проектного управления в государственном управление;
3. Выявить процессы формирования проектов на государственном уровне;
4. Провести оценку социально-экономических ресурсов края;
5. Рассмотреть проекты по социально-экономическому развитию края;
6. Предложить проект по улучшению социально-экономического края.
При управлении государственными проектами необходимо особое внимание уделять знаниям, умениям и навыкам руководителей проектов с учетом специфики государственной службы для сохранению высокой вероятности успешной реализации проектов. Поэтому вести научные исследования в данном направлении является целесообразным.
Актуальность- в настоящее время активно внедряется проектное управление не только в коммерческих структурах, но и в государственной системе управления. Проектное управление развивается по всему миру уже более 80-ти лет. За это время разработаны универсальные стандарты управления проектами.
Цель - анализ и разработка рекомендаций для улучшения проектного управления на примере Камчатского края.
Задачи:
1. Выделить понятие и функции проектного управления;
2. Рассмотреть принципы организации проектного управления в государственном управление;
3. Выявить процессы формирования проектов на государственном уровне;
4. Провести оценку социально-экономических ресурсов края;
5. Рассмотреть проекты по социально-экономическому развитию края;
6. Предложить проект по улучшению социально-экономического края.
1. Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничением расходования средств и специфической системой организации.
2. К основным принципам организации проекта относятся: присутствие конкретной окончательной цели реализации проекта; временная направленность (жизненный цикл проекта); уникальность проектного замысла.
3. Среди основных проблем, мешающих эффективному формированию государственных проектов были выделены:
- отсутствие настоящей возможности у основных распорядителей экономических средств вовремя откликаться на трудности, требующие перераспределения экономических ассигнований между реализуемыми ими мероприятиями;
- образование остатков на лицевых счетах на начало года, которое фиксируется Счетной палатой РФ как невысокий уровень экономической дисциплины;
- снижение производительности расходования средств федерального бюджета, и как последствие, эффективность управления на государственном уровне в целом;
- разрозненность и фрагментарность информационных систем управления финансами государства.
5. Предложенный проект по улучшению социально-экономического положения Камчатского края будут являться дополнением к действующей Стратегии социально-экономического развития Камчатского края. Автором настоящей работы были предложены следующие рекомендации:
- решение демографических проблем путем повышения рождаемости и снижения смертности, что приведет к поэтапной стабилизации численности населения Камчатского края;
- реализации приоритетных национальных проектов в отрасли для повышения доступности и качества услуг медицинской помощи;
- мероприятия, ориентированные на помощь старшему поколению на базе повышения уровня пенсионного обеспечения;
- содействие эффективной занятости граждан;
- улучшение процесса формирования бюджета в Камчатском крае.
Прогнозируемый итог будет состоять в повышении социально-экономических показателей Камчатского края и, как следствие повышение качества жизни граждан.
2. К основным принципам организации проекта относятся: присутствие конкретной окончательной цели реализации проекта; временная направленность (жизненный цикл проекта); уникальность проектного замысла.
3. Среди основных проблем, мешающих эффективному формированию государственных проектов были выделены:
- отсутствие настоящей возможности у основных распорядителей экономических средств вовремя откликаться на трудности, требующие перераспределения экономических ассигнований между реализуемыми ими мероприятиями;
- образование остатков на лицевых счетах на начало года, которое фиксируется Счетной палатой РФ как невысокий уровень экономической дисциплины;
- снижение производительности расходования средств федерального бюджета, и как последствие, эффективность управления на государственном уровне в целом;
- разрозненность и фрагментарность информационных систем управления финансами государства.
5. Предложенный проект по улучшению социально-экономического положения Камчатского края будут являться дополнением к действующей Стратегии социально-экономического развития Камчатского края. Автором настоящей работы были предложены следующие рекомендации:
- решение демографических проблем путем повышения рождаемости и снижения смертности, что приведет к поэтапной стабилизации численности населения Камчатского края;
- реализации приоритетных национальных проектов в отрасли для повышения доступности и качества услуг медицинской помощи;
- мероприятия, ориентированные на помощь старшему поколению на базе повышения уровня пенсионного обеспечения;
- содействие эффективной занятости граждан;
- улучшение процесса формирования бюджета в Камчатском крае.
Прогнозируемый итог будет состоять в повышении социально-экономических показателей Камчатского края и, как следствие повышение качества жизни граждан.
Подобные работы
- ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ПОСЕЛЕНИИ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ «НОВАЯ СЛОБОДКА» МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «КОРОЧАНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)
Дипломные работы, ВКР, социальная работа. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ СОРЕВНОВАНИЙ ПО СПОРТИВНОМУ ОРИЕНТИРОВАНИЮ
Магистерская диссертация, физическая культура. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Проектный подход как инструмент реализации социальной политики в муниципальном образовании (на примере г. Копейска)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2018 - ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ПОСЕЛЕНИИ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ «НОВАЯ СЛОБОДКА» МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «КОРОЧАНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование проектного управления в организации (на примере строительной компании)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ В ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ «ГОРОД БЕЛГОРОД»
Дипломные работы, ВКР, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2018 - ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ОБСЛУЖИВАНИЯ АВИАПАССАЖИРОВ В АЭРОПОРТУ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ БЕЛГОРОД»)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2018 - РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА И ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)
Дипломные работы, ВКР, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2018